6. Научная школа менеджмента Файоль, Форд

Административная школа управления

Ориентировалась на создании универсальных принципов управления, реализация которых должна обязательно приводить к успеху.

Основные направления деятельности школы:

1. Развитие принципов управления

2. Описание функций управления

3. Систематизация задач управления

Анри Файоль

Подчеркивал, что управление не является исключительной привилегией директоров, она должна выполняться на всех уровнях организации и касаться всех работников

14 принципов административной теории управления:

• Структурные

  • Разделение труда эффективно до определенных пределов

  • Единство руководства

  • Разумное сочетание централизации и децентрализации власти

  • Полномочие (право распоряжаться ресурсами) и ответственность (обязательство выполнять задание)

  • Иерархия власти

• Принципы процесса

  • Справедливость

  • Дисциплина

  • Вознаграждение персонала

  • Единство распорядительства

  • Единство персонала

  • Подчиненность индивидуальных интересов общему делу

• Принципы конечного результата

  • Порядок

  • Стабильность личного состава

  • Инициатива работников

Принцип управления – основные правила, определяющие функционирование системы управления.

В основе концепции Файоля лежало распределение труда на материальные и социальные аспекты. Первый подразумевал сам труд и средства производства, а второй подразумевал взаимоотношения людей в процессе труда.

Процесс организации – определение и создание общей структуры организации в соответствии с конкретными целями, что подразумевает необходимость создать структуру и обосновать функции ее компонентов.

1. Техническая и технологическая функция

2. Коммерческая функция

3. Финансовая функция

4. Охранная функция

5. Учетная функция

6. Административная функция

   1. Предвидение – разработка программы действий на перспективу, для чего необходимо знать ресурсы предприятия, направления развития предприятия и условия окружающей среды

   2. Организация – обеспечение предприятия всем необходимым для работы

   3. Распорядительство – извлечение наибольшей выгоды из подчиненного для предприятия, для чего руководитель должен знать своих подчиненных, знать условия оплаты труда своих подчиненных, подавать положительный пример, контролировать и советоваться с ведущими работниками.

   4. Координирование – установление рациональных связей между технологией, экономикой и организацией

   5. Контроль

Основные достижения Файоля

1. Выделение управления как особого вида деятельности

2. Детальное исследование и выработка принципов административных функций управления

3. Разработка основ административного менеджмента

Генри Форд

Ввел минимальный размер оплаты труда на своем производстве, гарантийные обязательства на продукцию.

Сформулировал основные организационные принципы для крупного промышленного комплекса.

1. Вертикальное управления

2. Выпуск единого конечного продукта

3. Массовое производство

4. Удовлетворение массового спроса

5. Стандартизация

6. Конвеер и глубокое разделение труда

7. Постоянное совершенствование управления производством