20. Принятие стратегических решений. Типы плановых стратегий.
Типы плановых стратегий
Планирование – способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения операций
Планирование необходимо, чтобы подготовить смежные участки производства для закупки материалов и подготовки производства
Дискретная стратегия
Предполагает выделение интервалов времени, локализованных процессами планирования и выполнения плана. Деятельность осуществляется на 1 шаг, т.е. через 1 временной интервал. Планирование на следующий этап начинается от фактического достижения результата.
Остаточная стратегия
Предусматривает определение конечной цели или конечного требуемого результата. При этом план составляется на весь временной период. По прошествии интервала времени план пересчитывается в соответствии с оставшимися работами и с учетом фактических результатов. Применяется при выполнении крупного заказа, при строительстве объектов недвижимости, при единичном характере производства (судо-, авиационное строение, строение атомных станций)
Скользящая стратегия
Скользящая стратегия основывается на фиксированном горизонте планирования, включающем несколько временных интервалов. Пересчет плана выполняется через каждый интервал времени, но при этом каждый раз отодвигается конечный период планирования.
Возвратная стратегия
Состоит из 2 частей. Сначала составляется стратегия на длительный период, затем, с учетом фактического выполнения плана, на очередной период составляется план на ближайший интервал времени. При этом задача плана: нужно вернуться в следующем периоде на первоначальную плановую стратегию.
Пример: план 10 единиц. Если выполнили 12, то на следующий период планируем 8 единиц.
Зональная стратегия
Допускает инициативную работу до тех пор, пока результаты или контролируемые показатели не выйдут в зону планирования. Параметрами зоны планирования могут быть: время, объем фактического результата, отклонение от итогового конечного результата, границы затрагиваемой территории.
Пример. Подразделение может работать на условиях самостоятельной организации деятельности, пока до конца месяца не остается 10 дней. Далее деятельность подразделение берется под строгий контроль.
Смешанная стратегия
Предполагает комбинацию различных видов планирования.
В графике – планирование позаказное и по номиналу (планирование с заделами). Кружки – заделы продуктов.
Суть в том, что технологический процесс делится на 2 части.
Первая часть - планирование осуществляется по ассортименту или номиналу выпускаемой продукции. Продукция выпускается для того, чтобы обеспечить промежуточный склад.
Вторая часть состоит из отдельных заказов. Создается разрыв в производстве и создается складское помещение, где будут храниться готовые продукты и полуфабрикаты.
Проблемы:
Выбор места разрыва технологической цепочки
Если цепочка рвется ближе к началу технологической линии, то может возникнуть проблема с выполнением заказов.
Если цепочка рвется ближе к концу, то увеличиваются расходы на складирование и содержание склада
Построение технологических узлов и унифицированной конструкции, которые можно разорвать.