9. Типовые структуры управления.

Структурв управления – это разделение работ между работниками, либо подразделениями.

1) Высший уровень управления (Руководителили/замы)

2) Средний уровень управления(начальники подразделений)

3) Первый уровень управления(руководители групп)

Типовая СУ – это схематично нарисованная совокупность подразделений.

1. Линейная СУ– строгая иерархия подразделений, постепенно разветвляющаяся от ген. директора до 1-го менеджера. Размер линейной структуры постоянно нарастает сверху вниз.

2. Линейно-штабная СУ (разновидность линейной СУ). Задачи линейно-штабных подразделений: - анализ вариантов управленческих решений (напр., консультационное подразделение, эк. бюро – эк. анализ проектно-технологических решений, вычислительное подразделение, аутсорсинг).

3. Функциональная СУ: Верхний уровень: - отдел персонала; - отдел з/п; - отдел снабжения; - отдел сбыта. 2-й уровень сверху: - руководители крупных производств.

Есть четкая специализация по функциям упр-я, помощь всему нижнему звену, у одного подчиненного несколько руководителей.

4. Проектное управление – это временные структуры внутри действующих, создаются на определенное время в рамках выполнения определенной задачи. Подчиненные могут быть взяты из другой структуры; временный руководитель.

5. Дивизионная СУ - единая координация действий наверху; - руководители крупных производств, у каждого из них своя собственная идентичная система управления; налоговая служба; подбор персонала; малая зависимость их друг от друга (отсутствие связей); - полная самостоятельность по производственной деятельности.

(1-я – металлургия, 2-я – пищевая промышленность, 3- …). Хорошо функционирует, когда каждая из этих структур полностью самостоятельна

6. Структура единого стратегического бизнеса.

Предусматривает концентрацию в производственных структурах только линейных управленческих подразделений, необходимых для обеспечения текущей производственной деятельности. Все обеспечивающие функции при этом сосредоточиваются в общих подразделениях на уровне управленческих структур при генеральном директоре. Подобная структура позволяет организовать управление с ориентацией на общие цели деятельности. Однако ее реализация наиболее удобна для крупного массового производства, опирающегося на поточный производственный процесс.

7. Матричная система.

Для каждого управленческого подразделения назначаются два руководителя. Один – по производственному профилю, второй – по функциональному. Каждый производственный объект имеет полный набор управленческих подразделений, одновременно входящих по отдельности в единый соответствующий управленческий отдел. 

10. Признаки, по которым может делиться управленческая работа.

• По количеству подчиненных

• По объему работ

• По виду продукта

• По времени

• По региону (территории)

• Ошибки в системе управления

• Скорость исполнения, время исполнения управленческих заданий

• Оперативность реагирования систем управления на сбои

• Текучесть персонала в системе управления

• Информационная перегрузка людей

• Затраты системы управления на персонал

• Вклад системы управления в конкретный результат производства