4. Методики расчёта критических объёмов продажи и планирования прибыли.
Наряду с определением прогнозов вероятной динамики затрат в УУ рассматривается влияние изменения объема пр-ва и затрат на прибыль. С этой целью в модель анализа поведения затрат вводятся значения объема и общей стоимости продаж (выручки).
Анализ безубыточности - систематический метод рассмотрения взаимосвязи между переменными, определяющими прибыль.
Наряду с основными допущениями модели анализа поведения затрат включается предположение о постоянстве продажной цены и линейном характере изменения выручки.
Предполагается, что объем продаж в натуральном выражении равен объему производства, либо запасы продукции отсутствуют, либо их величина постоянная.
Анализ обычно выполняется в отношении одного вида продукции, или нескольких при сохранении постоянной структуры сбыта.
Цель анализа безубыточности производства состоит в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня деловой активности.
Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода.
Анализ сводится к определению точки безубыточности (критической точки, точки равновесия) такого объема производства (продаж), который обеспечивает организации нулевой финансовый результат.
Методы определения ТБ:
1. математический метод (метод уравнения)
В основе анализа лежит уравнение прибыли Р = SQ – VQ – F или Р = (S-V)Q – F
P – прибыль, S – цена единицы продукции, V – переменные затраты на единицу продукции, F – постоянные затраты за период, Q – объём продаж.
Маржинальный доход - разница между ценой единицы и предельными переменными затратами.
Далее выводится конечная формула для расчета ТБ:
Qб = F/(S-V) – в натуральном выражении
Объём производства, при котором будет получена запланированная прибыль:
Q = (F+P)/(S-V)
2. метод маржинального дохода (валовой прибыли)
В состав маржинального дохода входят прибыль и постоянные издержки. Организация так должна реализовывать свою продукцию, чтобы полученным маржинальным доходом покрыть постоянные издержки и получить прибыль.
Каждая единица продукции, проданная сверх критического объема, приносит прибыль, равную величине маржинального дохода.
Маржинальность продаж – это отношение маржинального дохода к выручке: Kм = (S-V)/S
Также можно рассчитать по данным отчётности: Км = (SQ – VQ)/SQ (т.е. разница выручки и себестоимости, делённая на выручку).
ТБ в стоимостном выражении (выручка в точке безубыточности): Qб = F/Км
Кромка безопасности (запас финансовой прочности) показывает превышение фактических или ожидаемых объемов продаж над объемами продаж в точки безубыточности (может определяться в единицах Q - Qб, по стоимости, в процентах ((SQ – SQб)/SQ )*100%.
3. графический метод
При CVP-анализе выделяют 3 альтернативных графика.
1. Традиционный график безубыточности
График безубыточности состоит из двух прямых — совокупные затраты и выручка в зависимости от изменения объемов продаж.
На оси абсцисс - объем реализации в натуральных единицах измерения, на оси ординат — затраты и доходы в денежной оценке. Точка пересечения - ТБ.
2. График маржинального дохода
Для графического определения величины маржинального дохода отображается поведение выручки, совокупных затрат и переменных издержек при изменении объема продаж.
3. график прибыли и объёма продаж
Ось абсцисс представляет различные уровни объема продаж, а прибыль и убытки отмечаются на оси ординат. ТБ расположена там, где линия прибыли пересекает ось абсцисс.
Если объем реализации равен нулю, то максимальные убытки будут соответствовать размеру постоянных затрат.