- •1. Управленческий учёт, его особенности, цели, задачи и объекты.
- •2. Классификация затрат. Поведение затрат.
- •3. Методы оценки и прогнозирования издержек
- •4. Методики расчёта критических объёмов продажи и планирования прибыли.
- •5. Классификация систем управленческого учёта
- •6. Система учёта полных затрат и директ-костинг. Влияние систем учёта затрат на прибыль.
- •7. Система нормативного учёта затрат. Учёт и анализ отклонений от норм.
- •8. Методы учёта затрат и калькулирования себестоимости: особенности и сфера применения.
- •9. Проблемы распределения косвенных расходов: отечественная и зарубежная практика.
- •10. Система abc.
- •11. Системы учёта по центрам ответственности.
- •12. Трансфертное ценообразование.
- •13. Сметное планирование (бюджетирование). Процесс разработки главного бюджета организации.
5. Классификация систем управленческого учёта
Классификация систем УУ:
1. По полноте включения затрат в себестоимость продукции:
1) система учета полной себестоимости (система калькуляции с полным распределением затрат)
2) система учета сокращённой или ограниченной себестоимости (директ-костинг, маржинальная система калькуляции). Производится подбор отдельных элементов затрат, которые имеют прямой характер и прямо включаются в себестоимость отдельных видов продукции. Отличительная черта - разграничение затрат на включаемые в себестоимость и возмещаемые из выручки от реализации.
2. По степени оперативности учета затрат и контроля, по применению принципа управления по отклонениям:
1) система учета фактических (прошлых) затрат - отсутствует оперативная информация по отклонениям; формирование информации для расчета себестоимости и прибыли, определение фактического дохода от реализации единицы готовой продукции конкретного наименования.
2) система нормативного учета затрат (стандарт-кост, нормативный метод); разработка стандартов на затраты, составление калькуляций по нормативным затратам и учет фактических затрат с выделением отклонений от нормативов и смет. Система ориентирована на оперативность контроля за ходом формирования себестоимости при возникшей необходимости регулирования ее процесса
3. По степени взаимосвязи финансового и управленческого учета:
1) интегрированные системы учета, объединяющие систематический и проблемный учет на основе прямой и обратной связи на счетах БУ.
2) автономные системы: УУ создается как самостоятельная система для принятия управленческих решений; возможно без применения двойной записи и без увязки с финансовым учетом. Характерно обособленное создание систематического и проблемного учета. Связь между финансовым и управленческим учетом осуществляется с помощью так называемых парных контрольных счетов одного и того же наименования
4. По широте охвата информации деятельности предприятия
1) полные системы, состоящие из совокупности систематического и проблемного учета
Систематический учет затрат – финансовый учет затрат на производство с его регламентацией по составу затрат, способам регистрации, идентификации и группировки, представления в отчетности. Элементами систематического учета являются
1. измерение и оценка затрат по приобретению и использованию производственных ресурсов,
2. контроль в натуральных измерениях процессов снабжения, производства, реализации,
3. группировка затрат но статьям расхода и элементам, по местам возникновения, по видам продукции, работ, услуг, а также порядок включения затрат в с/с,
4. внутренняя и внешняя отчетность, удовлетворяющая своих пользователей
Проблемный учет формирует информацию об экономической, технологической, конструкторской и организационной подготовке производства, о ценах и реализации продукции, об управлении производственными запасами я рационализации расхода производственных ресурсов. Данные этого учета используются для решения будущих экономических и производственных проблем предприятия. Проблемный учет готовит информацию:
1. для планирования и прогнозирования затрат и доходов, нормирование и составление смет,
2. анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства продукции,
3. оценки деятельности структурных подразделений и предприятия в целом по критерию величины затрат и доходов, получаемых в процессе реализации и сбыта,
4. принятие многовариантных управленческих решений на ближнюю и дальнюю перспективу в области производства и сбыта, кооперирования, импорта и экспорта, ассортимента продукции и других проблем,
5. разработка моделей управления запасами и затратами, обеспечивающих оптимизацию затрат и доходов
2) системы с целевым набором проблем
Организационные аспекты УУ самостоятельно определяемые организацией:
1. принципы классификации затрат и степени их детализации
2. увязка мест возникновения затрат с центрами ответственности
3. степень детализации рабочего плана счетов при разработке учетной политики и
4. определения целесообразности включения счетов УУ
5. разработка форм и содержания внутренней отчетности, определение периодичности, сроков представления
6. выбор системы, в рамках которой осуществляется УУ