Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управленческий учёт.docx
Скачиваний:
15
Добавлен:
14.09.2019
Размер:
126.03 Кб
Скачать

5. Классификация систем управленческого учёта

Классификация систем УУ:

1. По полноте включения затрат в себестоимость продукции:

1) система учета полной себестоимости (система калькуляции с полным распределением затрат)

2) система учета сокращённой или ограниченной себестоимости (директ-костинг, маржинальная система калькуляции). Производится подбор отдельных элементов затрат, которые имеют прямой характер и прямо включаются в себестоимость отдельных видов продукции. Отличительная черта - разграничение затрат на включаемые в себестоимость и возмещаемые из выручки от реализации.

2. По степени оперативности учета затрат и контроля, по применению принципа управления по отклонениям:

1) система учета фактических (прошлых) затрат - отсутствует оперативная информация по отклонениям; формирование информации для расчета себестоимости и прибыли, определение фактического дохода от реализации единицы готовой продукции конкретного наименования.

2) система нормативного учета затрат (стандарт-кост, нормативный метод); разработка стандартов на затраты, составление калькуляций по нормативным затратам и учет фактических затрат с выделением отклонений от нормативов и смет. Система ориентирована на оперативность контроля за ходом формирования себестоимости при возникшей необходимости регулирования ее процесса

3. По степени взаимосвязи финансового и управленческого учета:

1) интегрированные системы учета, объединяющие систематический и проблемный учет на основе прямой и обратной связи на счетах БУ.

2) автономные системы: УУ создается как самостоятельная система для принятия управленческих решений; возможно без применения двойной записи и без увязки с финансовым учетом. Характерно обособленное создание систематического и проблемного учета. Связь между финансовым и управленческим учетом осуществляется с помощью так называемых парных контрольных счетов одного и того же наименования

4. По широте охвата информации деятельности предприятия

1) полные системы, состоящие из совокупности систематического и проблемного учета

Систематический учет затрат – финансовый учет затрат на производство с его регламентацией по составу затрат, способам регистрации, идентификации и группировки, представления в отчетности. Элементами систематического учета являются

1. измерение и оценка затрат по приобретению и использованию производственных ресурсов,

2. контроль в натуральных измерениях процессов снабжения, производства, реализации,

3. группировка затрат но статьям расхода и элементам, по местам возникновения, по видам продукции, работ, услуг, а также порядок включения затрат в с/с,

4. внутренняя и внешняя отчетность, удовлетворяющая своих пользователей

Проблемный учет формирует информацию об экономической, технологической, конструкторской и организационной подготовке производства, о ценах и реализации продукции, об управлении производственными запасами я рационализации расхода производственных ресурсов. Данные этого учета используются для решения будущих экономических и производственных проблем предприятия. Проблемный учет готовит информацию:

1. для планирования и прогнозирования затрат и доходов, нормирование и составление смет,

2. анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства продукции,

3. оценки деятельности структурных подразделений и предприятия в целом по критерию величины затрат и доходов, получаемых в процессе реализации и сбыта,

4. принятие многовариантных управленческих решений на ближнюю и дальнюю перспективу в области производства и сбыта, кооперирования, импорта и экспорта, ассортимента продукции и других проблем,

5. разработка моделей управления запасами и затратами, обеспечивающих оптимизацию затрат и доходов

2) системы с целевым набором проблем

Организационные аспекты УУ самостоятельно определяемые организацией:

1. принципы классификации затрат и степени их детализации

2. увязка мест возникновения затрат с центрами ответственности

3. степень детализации рабочего плана счетов при разработке учетной политики и

4. определения целесообразности включения счетов УУ

5. разработка форм и содержания внутренней отчетности, определение периодичности, сроков представления

6. выбор системы, в рамках которой осуществляется УУ