2 Характеристика предприятия ооо «жилстрой №9»

2.1 Направление деятельности и история развития

ООО «Жилстрой №9» является правопреемником «Строительного Управления №9» ПСМО «Челябинскгражданстрой». В состав ПСМО управление вошло в 1980г. До этого, начиная с 1942г., работало в составе таких организаций, как трест "Челябинскпромстрой» (с 1942 по 1957 годы), трест №42, трест «Челябинскстрой», Челябинский домостроительный комбинат. Работая в составе этих подразделений, управление осуществляло строительство жилья в г. Челябинске и области для таких заказчиков, как Городской и Областной Исполнительные Комитеты, крупнейшие предприятия города и области.

В связи с прекращением централизованного планирования в начале 90-х годов предприятие выделилось из состава ПСМО «Челябинскгражданстрой» и с тех пор работает на самостоятельном балансе. Основные заказчики за этот период: «Автоматно-Механический Завод», ЗАО «НТМ», ЗАО «Стройкомплекс-4», ЗАО «Монолит», Федеральная служба налоговой полиции, ЗАО «Челябинскавтотранс».

Сегодня ООО «Жилстрой №9» – один из крупнейших холдингов на строительном рынке Челябинска, деятельность которого направлена на строительство жилого сектора в городе.

Основной вид деятельности ООО «Жилстрой №9», согласно уставу, является: строительство жилых зданий и сооружений. Устав предприятия ООО «Жилстрой №9» представлен в приложении А.

Ежегодно «Жилстрой №9» вводит в эксплуатацию 20-30 тысяч квадратных метров жилья. Организация все это время занималась панельным домостроением эконом–класса. В настоящее время компания возводит дома монолитно – каркасного типа. Таковы требования рынка, и сегодня на возведении такого жилья уже специализируются многие строительные компании Челябинска. «Жилстрой №9» строит монолитно–каркасное здание по чебоксарской технологии на улице Энгельса, а также возведение монолитно-каркасных зданий разной этажности ведется на улице Братьев Кашириных. Преимущества такого домостроения бесспорны. Во-первых, это свободная планировка, чего не может предложить панельное домостроение. Во-вторых, возможность создания любых криволинейных форм, что существенно расширяет архитектурные возможности внешнего облика строений. В-третьих, себестоимость монолитного и панельного домостроения сопоставима. Такое жилье отвечает современным требованиям и является более комфортным. Поэтому сейчас городские власти ведут политику постепенного перехода от панельного домостроения к монолитно-каркасному.

ООО «Жилстрой №9» имеет лицензии (специальные разрешения) на свои виды деятельности (товары, работы, услуги) в соответствии с действующим законодательством и несет ответственность за реализацию продукции (товаров, работ, услуг), причиняющих вред потребителям.

Предприятие активно занимается расселением жильцов из ветхо-аварийных домов, их сносом и строительством на освобожденных площадках нового современного жилья. Так, например, в 2007-2008 г. прошло расселение людей из ветхо-аварийных домов по улицам Омской и Луганской. Жителям ветхих домов был предложен действительно выгодный обмен – вместо 40 кв. м в старом доме, подлежащем сносу, они получили новую квартиру площадью 60 кв. м в новом жилом здании, расположенном всего в 200-300 метрах от того, в котором они жили ранее. Но при расселении ветхо–аварийных домов нередко возникают трудности. Во-первых, иногда жильцы требуют слишком многого, хотя компания и так предлагает им очень выгодный обмен. Во-вторых, получается, что в тех домах, которые строятся рядом и куда переезжают люди из ветхо-аварийных домов, для этих нужд предоставляется до 70 % квартир, и только остальные 30 выставляются на продажу. В-третьих, есть люди, которые просто не хотят или боятся что-то менять, им хочется оставить все как есть. Не смотря на трудности и ряд проблем возникающих при сносе старых домов, компания планирует и дальше развивать это направление работы, поскольку, таким образом, получает хорошие площадки, а все эти проблемы решаемы. Все-таки такая работа выгодна всем: и строительной компании, и городу, и самим жильцам. Люди получают новые квартиры, а город понемногу преображается, и на месте ветхих неприглядных двухэтажек появятся красивые современные дома. К тому же появление новых зданий – это всегда обновление коммуникаций, а они, как известно тоже находятся далеко не в хорошем состоянии. Сводные сведения по сносу ветхого муниципального жилищного фонда в г. Челябинске и расселению жителей.

В остальных случаях строительство ведется на участках земли взятых в краткосрочную аренду у Комитета по управлению имуществом и земельным отношениям г. Челябинска.

Кроме того ООО «Жилстрой №9» предлагает в аренду нежилые помещения расположенные на первых этажах строящихся домов под магазины, офисы, салоны.

2.2 Структура холдинга и функции в его составе

ООО «Жилстрой №9» входит в состав холдинга, организационная структура которого представлена на рисунке 2.1.

Организационная структура в нашем случае является линейно-функциональной, что позволяет рационально и эффективно использовать ресурсы предприятия, за счет четкой регламентации деятельности и исключения дублирующих функций.

Руководство текущей деятельностью ООО «Жилстрой №9» осуществляется генеральным директором и заместителем директора по производству, которые решают основные финансово–организационные вопросы и принимают ключевые решения.

На рисунке 2.2 представлена организационная структура непосредственно ООО «Жилстрой №9», которая также является линейно-функциональной организационной структурой.

Рисунок 2.1 – Организационная структура холдинга

Рисунок 2.2 – Организационная структура ООО «Жилстрой №9»

Объект управления характеризуется состоянием ресурсов (включая людей), технологией, как способом желаемых преобразований и структурой и их соответствием целям и задачам организации.

Основной целью предприятия является содействие общественному развитию и преобразование облика города, формирование в людях чувства уверенности и защищенности в завтрашнем дне.

Задачами организации являются:

• обеспечение высокого уровня оплаты труда работников, гарантирование надежности рабочего места, социальных условий, и содействие формированию уверенности у работников предприятия в завтрашнем дне;

• создание высококачественных и долговечных железобетонных конструкций и соответственно строить долговечные здания и сооружения, позволяющие предприятию конкурировать на рынке, а покупателям не беспокоиться за их надежность;

• создание таких условий и такая организация производства строительства и реализации продукции, которые позволяют инвесторам уверенно вкладывать свои финансовые средства в развитие предприятия, не беспокоясь о возврате денежных средств, что дает им гарантию в надежности и правильности своих капиталовложений;

• высокая ответственность предприятия перед своими кредиторами, в том числе и перед государством в лице налоговых органов, четкое выполнение своих обязательств в срок и в полном объеме;

• недопущение загрязнения окружающей среды, применение совершенных и современных технологий.

Таким образом, 000 «Жилстрой №9» является эффективно функционирующей системой. Эффективность работы, с точки зрения менеджмента, в рассматриваемых условиях, высока за счет действия отлаженной технологии производства, четкого распределения должностных функций и обязанностей. В целом структура холдинга, обусловлена технологией возведения зданий. 000 «Жилстрой №9» тесно взаимодействует с собственными подрядными организациями, каждая из которых выполняет свой вид деятельности. Наименование всех организаций, входящих в состав холдинга и вид деятельности каждой из них представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Организации холдинга и их виды деятельности

Наименование предприятий холдинга	Численность работающих, чел.			Основной вид деятельности		Наличие автотранспорта	Наличие оборудования
	Всего	в т. числе
		ИТР	Рабочих
ООО «Жилстрой №9»	18	15	3	Функции заказчика по строительству жилых домов		–	+
Подрядные строительные организации, входящие в состав холдинга:
ООО «СМУ–Партнер»	53	9	44	Автотранспортные услуги, сдача в аренду автотранспорта и строительной техники		+	+
ООО «Предприятие Этап–1»	47	10	37	Отделочные работы (штукатурно–малярные работы)		–	–
ООО «ЖилстройИнвест Сервис»	18	4	14	Отделочные работы (плотники, плиточники)		–	–
ООО «Монтажник 9»	31	6	25	Монтажные работы		–	–
ООО «Строй–Сфера»	27	6	21	Каменные работы, монтажные работы		–	–
ООО СФ «Вол–Га»	48	7	41	Сантехнические работы (внутренний водопровод, канализация		–	–
ООО «Жилстройинвест 9»	5	5	–	Технический надзор и выполнение необходимых согласований по строительству объектов		–	–
ООО «Электромаг»	19	3	16	Электромонтажные работы		–	–
Итого:	266	65	201

Одним из своих достижений руководство компании «Жилстрой №9» считает сохранение опытных, квалифицированных кадров. Многие из сотрудников работают на предприятии еще с советских времен. Чтобы дать работникам стимул к добросовестному выполнению своих обязанностей, компания ввела систему премирования. Кроме того, дополнительные денежные пособия выплачиваются всем сотрудникам предприятия к Новому году и Дню строителя. Дети работников «Жилстрой №9» каждое лето получают возможность бесплатно отдохнуть в оздоровительных лагерях, а ветераны войны, когда–то работавшие здесь, получают премии к 9 Мая. Ежегодно все сотрудники компании получают "тринадцатую" зарплату.

Основные технико–экономические показатели компаний холдинга за 2007 и 2008 года представлены в приложении Б.

Из представленных данных видно, что в 2008 году в составе холдинга появились дополнительно две подрядные организации: ООО «ЖилстройИнвест Сервис», выполняющая отделочные работы и ООО «Электромаг», выполняющая электромонтажные работы. Число работающих увеличилось на 5 человек в ООО «СМУ-Партнер», на 2 человека в ООО «Предприятие Этап-1», на 4 человека в ООО «Монтажник 9» и на 7 человек в ООО «Жилстрой №9.

Объем СМР (без НДС), в целом по холдингу за три квартала 2008 года выше, чем за 2007 год на 436,3 млн. руб., но ниже по результатам деятельности в четвертом квартале на 18,1 млн. руб. На рисунке 2.3 представлено изменение объемов СМР поквартально за 2007 и 2008 года.

На рисунке 2.4 представлен объем выручки ООО «Жилстрой №9» поквартально за 2007 и 2008 года.

Таким образом, выручка ООО «Жилстрой №9» в 2008 году увеличилась на 406,8 млн. руб., а чистая прибыль на 110,7 млн. руб. Что касается подрядных организаций, то результаты в 2008 году снизились по сравнению с 2007 годом у ООО «СМУ-Партнер» на 0,7 млн. руб., ООО «Предприятие Этап-1» на 22,1 млн. руб., ООО СФ «Вол-Га» на 19,5 млн. руб., ООО «Строй-Сфера» на 8,8 млн. руб. Положительная динамика в получении чистой прибыли от деятельности у ООО «Монтажник 9», прирост составил 2,3 млн. руб., у ООО «Жилстройинвест 9» 4 млн. руб.

Рисунок 2.3 – Изменение объемов СМР по холдингу

Рисунок 2.4 – Объем выручки ООО «Жилстрой №9» за 2007 и 2008 год

Чистая прибыль, в первый год работающих подрядных организаций ООО «ЖилстройИнвест Сервис» и ООО «Электромаг» за три квартала 2008 года составила 20,4 млн. руб. и 11,1 млн. руб. соответственно.

Если говорить о чистой прибыли подрядных организаций в целом, то в сумме она уменьшилась на 13,3 млн. руб. с 153,7 млн. руб. в 2007 году до 140,4 млн. руб. в 2008 году.

Внешнюю среду ООО «Жилстрой №9» составляют:

• кредитные организации: предприятие обслуживается в Ленинском отделении Сбербанка РФ города Челябинска;

• поставщики сырья, оборудования и услуг: отношения предприятия с поставщиками сырья, оборудования и услуг базируются на четкой формулировке взаимных прав и обязанностей, их закреплении в договорной и контрактной форме;

• страховые компании, которые гарантируют предприятию защиту от всевозможных рисков (стихийные бедствия, противоправные действия третьих лиц, страхование от несчастных случаев и др.);

• налоговые органы: учетная и отчетная политика предприятия ООО «Жилстрой №9» строится на принципах полного, достоверного и своевременного предоставления отчетных документов.

2.3 Анализ конкуренции и позиции ООО «Жилстрой №9» на рынке города

Для проведения анализа конкуренции в соответствии с моделью М. Портера выделяют пять главных сил конкуренции, определяющих стратегию конкурентной борьбы. Модель М. Портера представлена на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 – Модель М. Портера

1. Конкуренция среди существующих фирм. Всего на Южно-Уральском рынке жилищного строительства присутствует около 2 тыс. компаний. В их числе проектировщики, инвесторы и компании, которые занимаются непосредственно строительно-монтажными работами. Последних, по некоторым данным, насчитывается около 60. Число участников рынка за последние несколько лет постоянно увеличивалось, поскольку процент рентабельности в отрасли доходит до 25-30%, то есть выше среднего.

Тем не менее, конкуренция в челябинском строительстве «весьма относительная». Во-первых, компании, ведущие строительство в разных районах, не конкурируют между собой, потому что кто-то из покупателей – поклонник ЧМЗ с детских лет, кто-то – патриот Ленинского района, а кому-то очень нравится Северо-Запад. Люди предпочитают покупать жилье в том районе, в котором они уже жили. Во-вторых, сказывается специализация застройщиков. Даже расположенные в 30м друг от друга панельный и монолитный дом не будут конкурировать. Поэтому фирма, которая строит маленький объект, например, на ул. Елькина, не будет задавлена крупной строительной компанией, которая возводит квартал на 250 тыс. кв. м в конце Северо-Запада [14].

Несмотря на заявления игроков о слабой конкуренции, аналитики «Корпорации «СТРАТУМ» отмечают, что после смены руководства города в 2005 году на рынке усилился процесс концентрации: доля трех крупнейших застройщиков возросла с 26 до 38 %, а компаний, вводящих более 10 тыс. кв. м жилья в год, – с 60 до 80 %.

Сейчас около 40 % рынка принадлежит компаниям СК «СтройКом» (НП Developman), «Артель-С», «Массив», еще примерно 25 % контролируют компании второго эшелона («Мечелстрой», НТМ и др.). Ориентировочно 17 % рынка занимают компании третьего эшелона («Стройзаказчик», ЧГС, «Магистр», «Энергия» и др.). Оставшиеся примерно 20 % – вотчина совсем небольших компаний. На протяжении последних пяти лет около половины новостроек вводили в эксплуатацию шесть застройщиков–лидеров. В их числе СК «СтройКом» (НП СК Developman), холдинговая компания «Массив», «Артель-С», НТМ, «Легион». Другая половина рынка приходится на более мелкие строительные компании.

Бурный рост крупных строительных компаний сужает перспективы развития мелких застройщиков. Возможности роста у лидеров рынка выше, поскольку у них больше ресурсов. Им проще договариваться с поставщиками, покупать хорошие земельные участки для застройки. Поэтому тенденция концентрации – явление вполне закономерное.

Таким образом, главные конкуренты ООО «Жилстрой №9»: СК «СтройКом», ООО «Массив», ЗАО «Артель-С», ЗАО «НТМ», ЗАО «Магистр», СК «Мечелстрой», ЗАО «Монолит».

2. Угроза появления новых фирм. Для данного сегмента рынка характерны высокие входные барьеры: необходимы большие экономические затраты, связанные с организацией данного вида деятельности; возникают сложности при получении лицензии на строительство, при поиске поставщиков сырья и потребителей продукции и др. Угроза появления новых фирм не велика, но конкуренцию составляют уже существующие и зарекомендовавшие себя организации.

3. Угроза появления товаров-заменителей. Для того чтобы лучше соответствовать требованиям потребителей, а значит, увеличить продажи, игроки активно осваивают монолитно-каркасную технологию строительства жилья. По данным «Корпорации «СТРАТУМ», доля домов, построенных с применением подобных конструкций, с 2003 по 2010 года в общем объеме уже увеличивается c 9,2 до 20,6 %.

Монолитно-каркасная технология по сравнению с наиболее распространенным в Челябинске методом крупнопанельного домостроения позволяет застройщикам максимально гибко организовать пространство, которое занимает объект, свободно планировать строящиеся помещения. Кроме того, строительные компании, использующие монолитно–каркасную технологию, меньше зависят от поставщиков сборных железобетонных изделий (в Челябинске только один крупный поставщик – «КПД и СК») и могут строить здания выше, а значит, получать больше прибыли с квадратного метра земельного участка [14].

4. Давление поставщиков. Давление поставщиков в данной отрасли незначительно. Однако в некоторых случаях они обладают значительной силой, так как поставляемая ими продукция сильно дифференцирована и у нее практически отсутствуют заменители. Самих предприятий-поставщиков строительных материалов и конструкций небольшое количество и иногда поставщики являются монополистами в своем роде. 000 «Жилстрой №9» строит свои отношения с поставщиками, базируясь на четкой формулировке взаимных прав и обязанностей, их закреплении в договорной и контрактной форме, что позволяет избежать некачественного сырья и сбоев в поставках.

5. Давление потребителей. В данном случае потребители обладают значительной силой, оказывая влияние на строительство зданий и сооружений. На рынке присутствует много конкурентов, и потребители могут сами выбирать продукцию какого предприятия им покупать.

Таким образом, можно сделать вывод, что на рынке градостроительства в наблюдается конкурентная борьба, что связано с увеличением спроса на данную продукцию. ООО «Жилстрой №9» является организацией, способной конкурировать с другими предприятиями отрасли, качественно и в срок выполняя заказы потребителей. В таблице 5 представлены объемы сдачи жилья ООО «Жилстрой №9» за последние 3 года. Уже существующие фирмы, создают незначительную угрозу деятельности ООО «Жилстрой №9». Надежные и длительные связи с поставщиками, их многообразие, практически исключают возможность влияния на эффективное функционирование ООО «Жилстрой №9». Угроза появления товаров-заменителей практически отсутствует. Потребители представляют угрозу ни деятельности предприятия, а скорости реализации товаров (услуг).

За десять лет компания «Жилстрой №9» построила в Челябинске более 120 тысяч квадратных метров жилья. При этом в ее отношении не было возбуждено ни одного судебного иска за срыв сроков или невыполнение каких-либо других обязательств.

Построенные объекты:

• Университетская набережная,36б;

• Братьев Кашириных, 99б;

• Знаменская, 3б;

• Белорецкая, 60а;

• Блюхера, 83а;

• Яблочкина, 21, 21а, 23;

• Тарасова 48;

• Братьев Кашириных, 85а, 87а;

• Дом на улице Омская и др.

Таблица 5 – Сдача жилья ООО «Жилстрой №9» за последние 3 года

Строительный адрес	Дата сдачи дома	Общая площадь,м2
		Жилая площадь, м2	Площадь лоджии, м2
Дом 4(стр.) Тарасова	30.03.2006	6081,7	307,3
Дом 5(стр.) Бр. Кашириных	31.03.2006	4837,8	269,0
Дом 11(стр.) Бр. Кашириных	19.12.2006	4671,2	195,0
Дом 12(стр.) Бр. Кашириных	19.12.2006	5983,0	364,0
Итого:		21573,7	1135,3
Дом 4(стр.) Бр. Кашириных	24.10.2007	4836,8	206,0
Дом 9(стр.) Омская	17.12.2007	4056,7	208,0
Дом 3(стр.) Бр. Кашириных	24.12.2007	4228,9	175,5
Дом 2(стр.) Бр. Кашириных	24.12.2007	3871,2	200,7
Дом 1(стр.) Бр. Кашириных	24.12.2007	6120,9	272,7
Итого:		23114,5	1062,9
Дом 13(стр.) Бр. Кашириных	28.03.2008	6033,5	271,8
Дом 8(стр.) Луганская	24.12.2008	8378,7	406,0
Итого:		14412,2	677,8
Дома возводимые в 2009году
Дом 14(стр.) Бр. Кашириных		3649,0	163,8
Дом 15(стр.) Бр. Кашириных		6160,0	280,8
Итого:		9809,0	444,6

Площадь лоджии указывается отдельно, т. к. при расчете стоимости кв. м. к ней предъявляются особые требования: используются понижающие коофициенты стоимости.

На рисунке 2.6 по данным таблицы 5 привидена диаграмма сдаачи жилья ООО «Жилстрой №9» за 2006-2009 год.

Рисунок 2.6 – Сдача жилья ООО «Жилстрой №9»

В общем виде конкурентоспособность предприятия может быть обеспечена за счет следующих факторов:

• осуществление организационных мероприятий по снижению издержек производства;

• повышения качества продукции предприятия за счет использования высокотехнологичного и высокопроизводительного оборудования;

• развитие, активизация и совершенствование маркетинговой деятельности 000 «Жилстрой №9». Причинами обращения к маркетингу на 000 «Жилстрой №9» в настоящий момент является сокращение продаж, уменьшение рыночной доли, падение прибыли предприятия;

• планирование затрат на рекламную деятельность, в соответствии с объемами производства (строительства) и рентабельностью продукции, позволяющей находиться предприятию и его продукции в постоянном поле зрения потенциальных и реальных потребителей;

• повышение качества сферы обслуживания клиентуры предприятия, увеличение расходов на обеспечение реальных и потенциальных клиентов подробнейшей информацией о продукции предприятия, ее свойствах, качествах как независимо, так и в сравнении с конкурентной отечественной и зарубежной продукцией.