4.4 Рекомендации по развитию предприятия ооо «Жилстрой №9»

После проведения анализа финансового состояния предприятия ООО «Жилстрой №9», ознакомившись с особенностями работы данной строительной организации и основными технико–экономическими показателями, исследовав внешнюю и внутреннюю среды предприятия можно в полной мере судить о текущем состоянии деятельности организации.

Несмотря на достигнутые в последние годы положительные результаты работы ООО «Жилстрой №9» негативное влияние экономического кризиса нашло отражение в результатах деятельности в последнем квартале 2008 года. В дипломной работе уже была выбрана стратегия и тактика по конкурентоспособности предприятия, финансовой политике, маркетинговой деятельности, способные улучшить выявленные «уязвимые» моменты в работе. Поэтому, обобщив все ранее предложенные меры, постараемся их конкретизировать и свести в общую схему.

Ситуация кризиса требует от руководителей применения целого ряда мероприятий, которые позволили бы адаптировать организацию к сложившимся условиям. По характеру этих мероприятий можно выделить два наиболее распространенных вида тактик, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. Рекомендуемые виды тактик представлены на рисунке 4.2.

Рисунок 4.2 – Виды тактик позволяющих преодолеть кризисную ситуацию

Защитная тактика. Основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств. Однако подобная тактика, если она и может оказаться эффективной для отдельных предприятий, ожидающих оживление деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры, неприемлема для большей части предприятий. Очевидно, что массовое применение защитной тактики большинством предприятий ведет к еще более глубокому кризису национальной экономики и поэтому не всегда приводит к финансовому благополучию применяющих ее предприятий. И это вполне объяснимо: ведь главные причины кризиса лежат вне предприятия. Защитная тактика ограничивается применением соответствующих оперативных мероприятий, среди которых следует отметить: устранение убытков, сокращение расходов, сокращение персонала, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисциплины, попутка улаживания дел с кредиторами (отсрочка долгов) и с поставщиками.

Наступательная тактика. Для нее характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий. В то же время меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо, корректируется философия, основные принципы деятельности предприятия, пересматриваются программы, укрепляются позиции предприятия на рынке и завоевываются новые сегменты, т.е. изменяется его стратегия и организационная культура [9].

Самым верным способом преодоления негативных моментов в кризисный период для ООО «Жилстрой №9» будет сочетание защитной и наступательной тактик. На рисунке 4.3 приведены рекомендации для ООО «Жилстрой №9».

Рисунок 4.3 – Рекомендации для ООО «Жилстрой №9»