Заключение

Строительство – это отрасль науки и техники, занимающаяся возведением и реконструкцией зданий, сооружений. На развитие строительной отрасли оказывают влияние различные факторы, такие как государственное регулирование, спрос потребителей, социальные ориентиры и предпочтения населения, освоение строительными организациями новых рынков.

Любая строительная организация действует на рынке в условиях жесткой конкуренции. Существует пять главных сил, определяющих стратегию конкурентной борьбы: конкуренция среди существующих фирм, угроза появления новых фирм, угроза появления товаров–заменителей, давление поставщиков и давление потребителей. ООО «Жилстрой №9» является организацией, способной конкурировать с другими предприятиями отрасли, предоставляя широкий ассортимент услуг, качественно и в срок выполняя заказы потребителей. Однако с целью обеспечения дальнейшей конкурентоспособности предприятию необходимо осуществлять организационные мероприятия по снижению издержек производства, повышать качество продукции и обслуживания клиентов, развивать и совершенствовать маркетинговую деятельность, проводить различные рекламные кампании.

Строительная отрасль сегодня переживает не простое время, как известно, жилищное строительство в России, стало одной из первых отраслей, по которой ударил финансовый кризис. Это не смогло ни сказаться на работе предприятий стройиндустрии. В связи с этим, в дипломном проекте было рассмотрено влияние кризиса на строительный рынок, проведен обзор Российского строительного рынка, и проанализировано текущее состояние Челябинского рынка недвижимости и строительства. По результатам полученных данных стало очевидно, что в последнем квартале 2008 года отрасль была подвержена серьезным изменениям.

Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов. Успех деятельности связан с наличием достаточных ресурсов и умением ориентироваться в сфере рыночной экономики. Очевидно, что в условиях нестабильной экономической ситуации, умение быстро ориентироваться в происходящем, выявлять слабые места в работе и скоординировано решать поставленные задачи является неотъемлемой частью руководства предприятия.

Проведенный анализ предприятия выявил достаточно хороший потенциал работы ООО «Жилстрой №9». Представленные показатели работы (объем выполненных СМР, сдача жилья) за последние годы постоянно росли, указывая на стабильность и высокий уровень деятельности. Анализ финансового состояния предприятия является одним из наиболее действенных методов управления, основным элементом обоснования руководящих решений. В ходе работы была изучена ликвидность и платежеспособность предприятия, рассчитаны показатели деловой активности, финансовой устойчивости, рентабельности. За анализируемые три года у ООО «Жилстрой №9» наблюдается увеличение выручки и чистой прибыли. Негативная тенденция в работе наблюдается в конце 2008 года и в начале 2009 года. Для своевременного принятия необходимых управленческих решений, разработки рекомендаций для дальнейшей работы ООО «Жилстрой №9» в роботе был проведен анализ внутренней и внешней среды предприятия, определены факторы макросреды и микросреды, важные для деятельности компании. Также были выявлены его сильные и слабые стороны. Выяснили, какие возможности есть у ООО «Жилстрой №9», а также каких угроз ему следует опасаться (и, соответственно, заранее к ним подготовиться). После выявленных факторов, влияющих на развитие предприятия, был разработан ряд рекомендаций для наиболее эффективной работы, увеличения прибыли и рентабельности ООО «Жилстрой №9».

К сожалению, избежать влияния кризиса невозможно, но его можно и нужно контролировать. Анализируемое предприятие обладает достаточным потенциалом, чтобы достойно преодолеть трудный период и четкие, скоординированные действия руководства ООО «Жилстрой №9», совместно с «работой правительства», являются залогом благополучного преодоления негативных тенденций.