Факторы от которых зависит эффективность управления на основе принятия гибких экстренных решений

1. Быстрота и своевременность анализа. Правильная оценка ситуации руководством. Способность руководства распознать надвигающуюся опасность по признакам

2. Знание потребностей рынка и возможности конкурентов.

3. Увязка решений с основной стратегии О-ции и СЗ

4. Ур-нь кадрового технического организационного и эк-кого потенциала самой О-ции

5. Достоверность инф-ции об обстановке

Прочие факторы успеха:

1. Эффективность исп-я имеющихся рес-ов

2. Благоприятный морально-психологический климат

3. Финансовая стабильность

4. Непрерывное совершенствование структуры управления

5. Внедрение новшеств

2.Оперативное управление

Это управление внутренними производственными процессами на ур-не подразделения. Оно сводится к принятию решений и осущ-ии действий в конкретно складывающейся ситуации. Эти действия вкл-ют в себя:

1. Оперативное (календарное) планирование

2. Организация технической подготовки и обслуживания оборудования

3. Определение объема партий выпускаемой продукции

4. Размещение заказов на материалы

5. Распределение работ

6. Координация текущей деят-ти подразделения

7. Контроль выявления отклонений, определение их причин и корректировка хода технологических процессов

8. Моневрирование запасов

9. Диспетчеризация – система оперативного регулирования хода произв-ва. Она обеспечивает движение изделий в рамках технологического процесса в соотв-ии с календарным графиком и сменными заданиями. Она основывается на постоянном контроле со стороны диспетчерской службы. На крупных предприятиях диспетчерская служба возглавляется гл.диспетчером, подчиненного ген.директору. на ур-не П-ий дисптч-ой службой м.приниматься решения: о замена произв-ва одних продуктов другими, об обеспечении своевременных поставок сырья и об исп-ии имеющихся резервов.

Важнейшим объектом ОУ явл-ся МПЗ их выделяют 3 типа:

1. Сырье, материалы, _, образующие исходный про___. Их запасы необхождимы для смягчения негативных последствий неравномерных поставок

2. Заделы незаверш-го произв-ва м/у технологическими О-циями. Нужда в них возникает в следствие__в разл.подраздел-ях

3. Запасы ГП – необходимы для покрытия неожиданного увеличения рыночного спроса.

Сущ-ет неск.методов управления ПЗ, с пом.кот.м.оптимизировать их вел-ну и необходимые для её поддержания затраты. Наиб.эффективным методом явл-ся система канбан. Это ситс.оперативного планирования и управления заказами и матер-ми потоками м/у отдельными операциями. Данная сист.явл-ся вытягивающей, а не подталкивающей.

Система «точно в срок» - сист.планирования и управл-я матер-но технич-м ___полную её синхронизацию с полным__процесса.

__ЛЕК__

Контроль в управлении

В)предпринимательский контроль – осущ-ся над внешней средой и внутренними процессами.

В рез-те этого контроля корректируются цели.

2.По видам деят-ти

А)финансовый контроль

Б) маркетинговый

В)контроль кач-ва

Г) производственный

3.По объектам

4.По субъектам, кот.осущ-ют процесс контроля

1. Администрация

2. Функциональные службы

3. Специальные подразделения

4. Сами работники

5.По интенсивности: нормальный, усиленный

6.По месту осуществления: летучий, стационарный

7.По целям: фильтрующий (годный от негодного), корректирующий (исправление положения)

8.По методам: фактический (с пом.опроса, инвентаризации, осмотра и разрушения объекта), документальный (проверка документов), оценоченый контроль

9.По стадиям осуществления: предварительный, текущий, итоговый.