- •1.Понятие менеджмента, его предмет и методы.
- •2.Основные подходы к менеджменту.
- •3.Базисные понятия менеджмента: законы, принципы, цели и задачи.
- •4.Базисные понятия менеджмента: методы и функции управления.
- •5.Подходы к периодизации развития управления.
- •6.Основные школы менеджмента: научного управления, административная.
- •7.Основные школы менеджмента: человеческих отношений, количественных методов.
- •8.Развитие управления на постсоветском пространстве.
- •9. Сущность японской концепции менеджмента
- •10.Понятие организации, её классификация и законы развития.
- •11.Внешняя среда организации :понятие, сущность.
- •12. Внутренняя среда организации: понятие, сущность.
- •13. Факторы, влияющие на формирование структур управления
- •14. Классиф-я структур управления: иерархические стр-ры, преимущ-ва и недостатки.
- •15. Классиф-я структур управления: адаптивные стр-ры, преимущ-ва и недостатки.
- •16.Понятие и виды сх организаций и объединений.
- •17.Принципы организации сх организаций и объединений. Производственная и организационная стр-ра.
- •18. Управление в гос унит предприятиях.
- •31.Мозговая атака(штурм).Сущность,процедура проведения
- •32.Методы принятия ур
- •33.Этапы принятия ур
- •36.Преграды на пути коммуникации:
- •37.Конфликт:понятие и причины.
- •39.Методы управления конфликтами
- •40.Понятие «документ». Класс-ция и ф-ции документа
- •44.Понятие и сущность организацион. Культуры.
- •45.Компоненты и уровни организацион. Культуры
- •46.История развития управления качеством.
- •47.Постулаты кач-ва э.Деминга:
15. Классиф-я структур управления: адаптивные стр-ры, преимущ-ва и недостатки.
Классиф-я структур управления:1. ПО ПРИЗНАКАМ СТУПЕНЧАТОСТИ(двухступенч, трёх-||-, четырёх-||-).2.ПО ОСОБЕННОСТЯМ ПОСТРОЕНИЯ (программно-целевые,отделенческие, отраслевые, бригадные, комбинированные) 3.ПО ХАР-РУ СВЯЗЕЙ (иерархические стр-ры:линейные, функциональные, линейно-функциональные;Адаптивные: дивизиональные,матричные,сетевые,виртуальные);
Дивизиональная:преимущ-ва: быстрая адаптация к условиям внешней среды, децентрализация управления, отделение оперативного стратегического управления. Недостатки:рост иерархичности. Несовпадение целей организации, возможность возникновения межотделенческих конфликтов, рост затрат на содержание аппарата управления. Матричная:преимущ-ва:высокая гибкость в решении производственных вопросов , интеграция различных видов деятельности, рост творческой деят-ти, снижение упраленческой нагрузки на высшего руководителя. Недостатки:сложность практической реализации, удорожание стр-ры управления, несвоевременность принятия УР, малоэффективна в кризисных ситуациях.Сетевая:преимущ-ва:высокая конкурентоспос-ть в глобальном масштабе, min число управленцев, быстрая адаптация к рынку. недостатки: отсутствие непосредственного контроля . низкая лояльность сотрудников. Возможность утраты организационных частей.
16.Понятие и виды сх организаций и объединений.
Современное сельскохозяйственное предприятие – это коллектив трудящихся, вооруженных средствами производства и осуществляющих коллективным трудом на земле производство сельскохозяйственной продукции . Основные отрасли: растениев-во; животнов-во.
Обслуживающие отрасли: мастерская; автопарк; электроцех; перерабатывающие производства; пилорама. Организационная структура предприятия включает: цеха, участки, бригады, молочно-товарные фермы. В настоящее время сложились след. организационно-правовые формы субъектов хозяйствования:1. Хозяйственные товарищества: а) полные; б) командитные.2. Хозяйственные общества: а) акционерные (открытые, закрытые).б) с ограниченной ответственностью; в) с дополнительной ответственностью.3. Производственные кооперативы.
4. Унитарные предприятия: а) государственные; б) частные.
Хозяйственные товарищества и общества – это коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным фондом. Участниками могут быть как граждане, так и юридические лица.
Производственный кооператив (артель) – это коммерческая организация, участники которой обязаны внести имущественный паевой взнос, принимать личное трудовое участие в его деятельности и нести субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в равных долях, но не меньше величины полученного годового дохода в кооперативе (если иное не определено в уставе).
Унитарное предприятие – это коммерческая организация, которая не наделена правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Это имущество является неделимым и не может быть распределено на доли (паи).
Полное товарищество – это организация, участники которой осуществляют предпринимательскую деятельность от имени товарищества и солидарно друг с другом несут ответственность всем принадлежащим им имуществом по обязательствам товарищества.
Командитное товарищество – есть один или несколько товарищей, не принимающих участия в управлении. На них не распространяется субсидиарная ответственность. Они рискуют лишь в пределах вклада в уставной фонд.