- •Глава 1 Подготовительный этап……………………………………………………6
- •Глава 2 Этап проектирования ……………………………………….…………….21
- •Глава 1 Подготовительный этап
- •Аналитический этап
- •Конъюнктурный анализ рынка
- •Конкурентный анализ
- •Сегментационный анализ
- •Медиаанализ
- •Сводный swot-анализ
- •Этап обоснования действий
- •Выводы по результатам анализа
- •Определение целей коммуникации, как реакции на проблемы и перспективы
- •Выбор ценовой категории
- •Формулирование аргументации, адекватной потребительским ожиданиям и предпочтениям
- •Глава 2 Этап проектирования
- •2.1. Этап создания наименования торгового знака.
- •2.1.1. Алгоритм регистрации товарного знака
- •Проведение предварительного патентного поиска.
- •Оплата пошлины за регистрацию товарного знака
- •Получение охранного документа (свидетельства на товарный знак)
- •Оплата пошлины за продление срока действия товарного знака
- •2.1.2. Семантика торгового знака
- •2.1.2. Проверка наименования торгового знака на рекламоспособность
- •2.2. Этап подготовки рекламной компании
- •2.2.1. Создание концепции рекламной кампании
- •2.2.2. Медиапланирование
- •2.2.3. Формирование плана графика комплекса маркетинговых коммуникаций
- •2.2.4. Определение бюджета рекламной кампании
Глава 1 Подготовительный этап
Аналитический этап
Конъюнктурный анализ рынка
Конъюнктура рынка - это «совокупность условий, при которых в данный момент протекает деятельность на рынке»[16, C. 109]. Она характеризуется определенным соотношением спроса и предложения на товары данного вида, а также уровнем и соотношением цен. Изучение конъюнктуры рынков включает в себя «обработку, анализ и систематизацию количественных показателей и качественной информации, характеризующей развитие рынка в данный период времени»[2, C. 45].
В современных условиях туристического рынка, когда усиливается конкурентная борьба на российских туристических рынках и, в том числе, на рынке Республики Бурятии, все большее число предприятий обращает пристальное внимание на разнообразные методы маркетинговых исследований рынка для того, чтобы минимизировать затраты и найти эффективные стратегии, которые позволят прочно удерживать существующие позиции на рынке и увеличивать объемы сбыта, сохраняя при этом, существующих потребителей и привлекая новых.
Но прежде всего необходимо сообщить некоторые основные сведения, освещающие деятельность туристической фирмы «Ая-Ганга», существующей на туристическом рынке Республики Бурятия более семи лет.
ООО «Ая-Ганга», работающая в сфере туристического бизнеса, была основана в 2004 году Жамсуевым Семеном Данзановичем. Расположена в Республике Бурятия по адресу: г. Улан-Удэ, пр-кт 50 лет Октября, 8, а.
Сферы туроператорской деятельности, охватываемые компанией, включают в себя внутренний туризм, международный въездной, международный выездной.
Среди предоставляемых услуг числятся:
туры по России: озеро Байкал (Байкальский прибой, Гремячинск, Максимиха), Алтай, Тыва и внутренний туризм в пределах Республики Бурятия.
Туры по зарубежным странам, включающие наиболее востребованные на сегодняшний день направления : Египет, Турция, Таиланд, Китай (Пекин, Желтое море, Маньчжурия), Южная Корея, Япония, Монголия и другие.
Компания предоставляет разнообразные виды туров, как «горящие», индивидуальные, групповые, комбинированные.
Виды отдыха, предоставляемые турфирмой «Ая-Ганга»:
активный отдых;
экскурсионный туризм;
водный туризм и отдых;
деловой туризм;
рыбалка и охота;
санаторно-курортный туризм.
Турфирма относится к малому предприятию туристического бизнеса, где работает небольшое количество сотрудников.
Несмотря на тот факт, что благодаря работе опытных сотрудников и ряду весьма выгодных акций, туристическая фирма «Ая-Ганга» завоевала симпатию многих клиентов, она не имеет четкого плана позиционирования собственного бренда, в том числе, практически не прибегает к освещению своей деятельности в СМИ. На предприятии мало разрабатываются рекламные кампания, не производится всесторонний анализ ситуации на рынке туристических услуг. Компания редко прибегает к таким видам рекламы, как реклама в газете, рекламно-информационных журналах, справочниках, а также не использует какие-либо технологии позиционирования своего бренда, что не позволяет привлечь необходимую целевую аудиторию.