- •Кредитная система. Сущность, виды и функции банков
- •Банковские объединения
- •Лицензирование: виды лицензий, порядок их предоставления и отзыва в рб
- •Органы управления и их компетенции в коммерческом банке
- •5. Порядок регистрации, реорганизации и ликвидации коммерческого банка в рб
- •6. Характеристика банковской системы рб
- •7. Организационная структура Национального банка Республики Беларусь
- •8 Ресурсы коммерческого банка: структура и виды. Управление
- •9. Активы коммерческого банка: структура и виды. Анализ активов.
- •10. Методы управления активами
- •11. Управление пассивами в коммерческих банках
- •12. Собственный капитал коммерческого банка. Показатели достаточности капитала.
- •13. Управление собственным капиталом.
- •14. Депозитная политика коммерческого банка
- •16. Расчетные операции коммерческих банков
- •17. Риски расчетных операций.
- •15 Управление активами и пассивами в банке
- •1. Метод общего фонда средств:
- •2. Метод распределения активов
- •3. Метод научного управления:
- •18. Формы безналичных расчетов.
- •19. Организация расчетных и кассовых операций в Республике Беларусь
- •20. Межбанковские расчетные операции в рб.
- •21. Управление кредитным портфелем в кб.
- •22. Оценка кредитоспособности.
- •23. Причины и виды кредитных рисков
- •24. Управление кредитными рисками
- •25. Управление процентными рисками
- •26. Валютная и курсовая политика
- •27. Валютное регулирование и контроль в рб.
- •28. Классификация и порядок ведения валютных операций в кб.
- •29. Методы регулирования валютной позиции банка
- •30. Управление валютными рисками.
- •31. Операции банка с драгоценными металлами
- •32. Пассивные операции коммерческого банка с ценными бумагами.
- •33. Активные операции кб с цб.
- •34. Управление портфелем ценных бумаг
- •35. Управление рисками при проведении операций с ценными бумагами
- •36. Лизинговые операции коммерческого банка
- •37. Факторинговые операции банка
- •38. Трастовые операции банка
- •39. Межбанковские расчеты и управление рисками
- •40. Межбанковские кредитные операции и управление рисками
- •41. Цели, задачи и особенности банковского менеджмента.
- •42. Направления банковского менеджмента.
- •43. Оценка качества банковского менеджмента.
- •44. Задачи и принципы организации банковской деятельности.
- •45. Планирование деятельности банка.
- •46. Аналитическая работа в банке.
- •47. Организация внутреннего контроля в банке.
- •48. Внешний контроль в банке. Оценка деятельности банка.
- •49. Сущность и специфика банковского маркетинга.
- •50. Элементы комплекса маркетинга. Маркетинговая среда банка.
- •51. Доходы коммерческого банка
- •52. Расходы коммерческого банка
- •53. Налоги коммерческого банка
- •54.Банковская прибыль: виды и методы расчета.
- •55. Этапы управления прибылью банка
- •56. Методы оценки прибыли банка
- •57. Распределение прибыли в коммерческом банке
- •58. Формы финансовой отчетности банка
- •59.Теории управления ликвидностью банка.
- •60.Ликвидность банка: понятие, факторы, показатели.
- •61. Методы оценки ликвидности
- •62. Анализ ликвидности банка
- •63. Управление риском ликвидности
- •64. Экономические нормативы, устанавливаемые для коммерческих банков
44. Задачи и принципы организации банковской деятельности.
Задачи:
Содействовать реализации целей
Организовать работу персонала
Принципы:
Ориентация банка на спрос и потребности рынка;
Стремление к повышению эффективности, понижению издержек и получение оптимальных финансовых результатов;
Корректировка целей, задач и программ банка;
Учет результативных показателей деятельности банка;
Использование современных информационных технологий;
Рациональный подбор персонала.
45. Планирование деятельности банка.
Планирование банковской деятельности - это процесс определения целей на будущее и разработка путей их достижения. Планирование служит основой для развития внутренней системы банка с учетом влияния внешних факторов и есть одной из функций банковского менеджмента. Планирование нуждается во всеохватывающем и интегрированном оценивании банковской деятельности - сильных и слабых сторон, организационной и финансовой структуры, финансовых результатов, кадровой политики, контрольных функций банка.
Этапы планирования:
Разработка бизнес-плана.
Стратегический анализ;
Уточнение миссии
Определение стратегических целей;
Разработка стратегий маркетинга;
Определение и выбор оптимальной стратегии;
Определение организационной структуры банка;
Определение плана действий.
Банк должен составить подробное изложение целей, стратегии, тактики и финансовых ресурсов.
Определение финансовых показателей для конкретизации целей, стратегий.
Составляется план на случай антикризисного управления с учетом всех возможных рисков и непредвиденных ситуаций.
46. Аналитическая работа в банке.
Анализ позволяет оценить финансовые результаты, выявить позитивные и негативные аспекты в деятельности банка, неиспользованные возможности, недостатки прошлого планирования и принятых решений.
Направления анализа:
Анализ динамики показателей деятельности банка;
Анализ ресурсов банка;
Анализ состояния активов;
Анализ ликвидности банка;
Оценка доходности банка.
Принципы анализа:
Научность;
Комплексность;
Системность;
Объективность.
Методы:
Структурный;
Группировки;
Финансовых коэффициентов;
Сравнительный;
Факторный;
Агрегированных показателей;
Рейтинговая оценка;
Экономико-математические.
47. Организация внутреннего контроля в банке.
Задачи:
Организация контроля за соблюдением работниками банка законодательства и стандартов;
Обеспечение уровня надежности;
Минимизация рисков.
Функции:
Постановка системы органов внутреннего контроля;
Контроль системы управления;
Обеспечение информационной безопасности;
Мониторинг.
Элементы системы: контрольная среда, регламентация, отдельные виды контроля, контрольная деятельность, специальный контроль.