- •Кредитная система. Сущность, виды и функции банков
- •Банковские объединения
- •Лицензирование: виды лицензий, порядок их предоставления и отзыва в рб
- •Органы управления и их компетенции в коммерческом банке
- •5. Порядок регистрации, реорганизации и ликвидации коммерческого банка в рб
- •6. Характеристика банковской системы рб
- •7. Организационная структура Национального банка Республики Беларусь
- •8 Ресурсы коммерческого банка: структура и виды. Управление
- •9. Активы коммерческого банка: структура и виды. Анализ активов.
- •10. Методы управления активами
- •11. Управление пассивами в коммерческих банках
- •12. Собственный капитал коммерческого банка. Показатели достаточности капитала.
- •13. Управление собственным капиталом.
- •14. Депозитная политика коммерческого банка
- •16. Расчетные операции коммерческих банков
- •17. Риски расчетных операций.
- •15 Управление активами и пассивами в банке
- •1. Метод общего фонда средств:
- •2. Метод распределения активов
- •3. Метод научного управления:
- •18. Формы безналичных расчетов.
- •19. Организация расчетных и кассовых операций в Республике Беларусь
- •20. Межбанковские расчетные операции в рб.
- •21. Управление кредитным портфелем в кб.
- •22. Оценка кредитоспособности.
- •23. Причины и виды кредитных рисков
- •24. Управление кредитными рисками
- •25. Управление процентными рисками
- •26. Валютная и курсовая политика
- •27. Валютное регулирование и контроль в рб.
- •28. Классификация и порядок ведения валютных операций в кб.
- •29. Методы регулирования валютной позиции банка
- •30. Управление валютными рисками.
- •31. Операции банка с драгоценными металлами
- •32. Пассивные операции коммерческого банка с ценными бумагами.
- •33. Активные операции кб с цб.
- •34. Управление портфелем ценных бумаг
- •35. Управление рисками при проведении операций с ценными бумагами
- •36. Лизинговые операции коммерческого банка
- •37. Факторинговые операции банка
- •38. Трастовые операции банка
- •39. Межбанковские расчеты и управление рисками
- •40. Межбанковские кредитные операции и управление рисками
- •41. Цели, задачи и особенности банковского менеджмента.
- •42. Направления банковского менеджмента.
- •43. Оценка качества банковского менеджмента.
- •44. Задачи и принципы организации банковской деятельности.
- •45. Планирование деятельности банка.
- •46. Аналитическая работа в банке.
- •47. Организация внутреннего контроля в банке.
- •48. Внешний контроль в банке. Оценка деятельности банка.
- •49. Сущность и специфика банковского маркетинга.
- •50. Элементы комплекса маркетинга. Маркетинговая среда банка.
- •51. Доходы коммерческого банка
- •52. Расходы коммерческого банка
- •53. Налоги коммерческого банка
- •54.Банковская прибыль: виды и методы расчета.
- •55. Этапы управления прибылью банка
- •56. Методы оценки прибыли банка
- •57. Распределение прибыли в коммерческом банке
- •58. Формы финансовой отчетности банка
- •59.Теории управления ликвидностью банка.
- •60.Ликвидность банка: понятие, факторы, показатели.
- •61. Методы оценки ликвидности
- •62. Анализ ликвидности банка
- •63. Управление риском ликвидности
- •64. Экономические нормативы, устанавливаемые для коммерческих банков
6. Характеристика банковской системы рб
Банковская система РБ является составной частью кредитной системы и представляет собой совокупность банковских институтов двух уровней. На первом уровне находится Национальный банк РБ, а на втором – сеть коммерческих банков.
Национальный банк РБ находится в собственности РБ и действует исключительно в интересах РБ. Национальный банк РБ регулирует денежное обращение, обладает исключительным правом эмиссии денег и осуществляет иную деятельность по регулированию кредитно-денежных отношений в РБ.
Главная цель политики НБ Республики Беларусь – обеспечение внутренней и внешней устойчивости национальной денежной единицы и поддержание стабильных цен, обеспечение ликвидности, кредитоспособности и надёжности функционирования банковской системы, национальной экономики.
К основным видам деятельности банков второго уровня относятся: предоставление кредитов; кассовое обслуживание; открытие и ведение счетов физических и юридических лиц; ломбардная деятельность; факторинг и форфейтинг; поручительство; банковское хранение; предоставление сейфов в имущественный наем; деятельность по обмену валюты; скупка и продажа, обмен драгоценных металлов, камней и др.
Банк.система РБ:
-НБ РБ
-32 коммерч.банка
15 совместных, с участием иностр. капитала
2 со 100% иностр.капиталом
544 филиала
- 9 организаций, деятельность которых связана с функционированием банковской системы
7. Организационная структура Национального банка Республики Беларусь
Центральный банк Республики Беларусь именуется Национальным банком. Он был создан в 1991 г. Национальный банк изначально не обладал статусом государственного органа, равноправного Совету Министров страны.
Национальный банк — это единая централизованная организация. В ее состав входят центральный аппарат, структурные подразделения и организации, находящиеся на территории Республики Беларусь и за ее пределами. Работа структурных подразделений и организаций Национального банка осуществляется на основании уставов (положений), утверждаемых в порядке, установленном Уставом Национального банка. По согласованию с Президентом Национальный банк может создавать организации, необходимые для обеспечения своей деятельности. Им управляют два органа: Правление и Совет директоров.
Правление является высшим органом управления эмиссионным банком. Это коллегиальный орган, определяющий основные направления деятельности Национального банка, руководящий и управляющий им. Правлением рассматриваются и представляются совместно с Правительством Президенту Республики Беларусь основные направления денежно-кредитной политики Республики Беларусь на очередной год, устанавливается размер участия иностранного капитала в банковской системе страны, утверждается годовой отчет о работе Национального банка. Правлением принимаются решения о регулировании банковской деятельности, кредитных и валютных отношений, об определении порядка расчетов, о государственной регистрации кредитной организации, ее реорганизации и ликвидации, о выдаче либо отзыве лицензий, о применении к банкам мер воздействия и др.
Свои решения Правление принимает в форме постановлений.
Правление состоит из Председателя и десяти членов. Они назначаются на пять лет. Уставом Национального банка определяется компетенция Правления и порядок созыва его заседаний, которые проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц. Общая организация работы Правления строится в соответствии с регламентом. Банковским кодексом введен ряд ограничений для членов Правления. Так, они не могут состоять в политических партиях, занимать другие государственные должности (если иное не предусмотрено Конституцией Республики Беларусь и законодательными актами страны).
Исполнительным коллегиальным органом Национального банка является Совет директоров. Он организует выполнение Основных направлений денежно-кредитной политики Республики Беларусь; определяет структуру Национального банка; устанавливает условия найма и увольнения, другие права и обязанности служащих Национального банка. В функции Совета директоров входит утверждение порядка проведения отдельных операций Национального банка, принятие решений о выпуске в обращение банкнот и монет, об изменении процентных ставок по операциям Национального банка, об установлении нормативов обязательных резервов, депонированных в Национальном банке, и др.
Руководит Советом директоров Председатель Правления. Совет директоров состоит из девяти членов, включая руководителя Совета. Порядок его созыва и компетенция определяются Уставом Национального банка. Работа Совета директоров организована согласно регламенту.
Члены Совета директоров (за исключением его руководителя) назначаются Правлением в соответствии с установленным Уставом порядком. Уставом определяется и компетенция Совета директоров. Свои решения Совет директоров принимает в форме постановлений простым большинством голосов при условии присутствия на его заседании не менее шести членов. Заседания Совета директоров проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц.