34. Понятие и содержание венчурной деятельности.

Венчурное предпринимательство можно определить двояко: в ши­роком смысле под венчурным предпринима­тельством понимается любой вид рисковой деятельности, направленной на освоение новых «ниш» на рынке; в узком – рисковая деятельность, направленная на создание принципиально новой продукции, техноло­гии, видов услуг .

Субъектами венчурного предпринима­тельства выступают, во-первых, научные и технические работники, имеющие новые пер­спективные идеи, но не имеющие средств для их реализации и не обладающие специаль­ными знаниями для доведения проекта до коммерческого успеха; во-вторых, организа­торы венчурных фирм, которые имеют спе­циальные знания в области менеджмента, маркетинга и могут образовать венчурный фонд, финансирующий венчурные фирмы; в-третьих, организации, корпорации, фонды (пенсионные, страховые), частные предпри­ниматели, зарубежные фирмы. Механизм, регулирующий венчурную деятельность, в корне отличается от тради­ционных экономических решений. Венчур­ное финансирование обладает следующими характерными чертами:

• заранее учитывается возможность необязательного возврата финансовых средств;

• обслуживает, как правило, малый бизнес как наиболее мобильный сектор эконо­мики;

• его предметом в большинстве случа­ев являются высокотехнологичные иннова­ции, производство наукоемкой продукции;

не ограничивается только предостав­лением денежных средств, активно участвует в менеджменте, подборе кадров, оценке эффективности выполнения этапов разработ­ки и реализации проектов, предоставляет консультации, занимается сбором необходимой информации, поиском партеров и т. д., выполняет новые нефинансовые функции.

35. ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

36. ПОНЯТИЕ И ФУНКЦИИ ТЕХНОПАРКОВ И БИЗНЕС ИНКУБАТОРОВ.

37. ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА, КАК УСЛОВИЕ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

38. ФОРМЫ ПОДДЕРЖКИ МИ И ТО ФИРМ.

39. ИННОВАЦИОННЫЕ И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ФОНДЫ.

40. ПОРЯДОК СОЗДАНИЯ МП.

Опыт малого бизнеса в различных странах мира показывает, что открыть свое дело легче, чем закрепиться на рынке и обеспечить устойчивое развитие предприятия. Даже там, где созданы благоприятные условия для предпринимательства, по данным Всемирного банка, около 50% вновь создаваемых малых предприятий становятся банкротами в течение первого года работы. В Беларуси, где условия для бизнеса более жесткие, созданному малому предприятию выжить еще труднее.

Основными этапами создания МП являются:

1)оценка предпринимательских способностей;

2)подготовка экономического обоснования создания МП:

-оценка бизнес-идеи;

-разработка предпринимательской стратегии;

-разработка бизнес-плана.

3)выбор партнеров и проведение предварительных переговоров;

4)выбор организационно-правовой формы и местоположения объекта;

5)подготовка учредительных документов и проведение учредительного собрания(кроме ИП);

6)оценка имущественного вклада и формирование уставного фонда МП;

7)государственная регистрация и получение лицензий.

Следует учитывать, что между этапами создания МП отсутствует четкая иерархия. Например, сначала может сформироваться группа лиц, желающих совместно заниматься предпринимательской деятельностью, а затем начинается этап подготовки обоснования экономической целесообразности; и наоборот: у предпринимателя появляется конкурентоспособная бизнес-идея, а затем уже он начинает поиск партнеров для ее совместной реализации.

41. ОЦЕНКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ.

Тем, кто в настоящее время принимает решение о создании собственного бизнеса, следует с одной стороны, почти безгранично поверить в свои силы, а с другой стороны – уметь трезво смотреть на вещи.

1)склонность к предпринимательству;

2)наличие профессиональных, деловых и интеллектуальных способностей;

3)наличие психофизиологических возможностей;

4)наличие хорошего здоровья;

5)наличие коммуникативных и организационных способностей;

6)учет состояния нервной системы в выборе направления предпринимательской деятельности;

7)материальные возможности.

42. ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ И МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Выбор организационно-правовой формы осуществления предпринимательской деятельности зависит от многих обстоятельств. Принимать решение о выборе такой формы следует после ответа на следующие вопросы:1)Готовы ли Вы взять на себя полную или частичную имущественную и моральную ответственность за ведение своей предпринимательской деятельности?2)Привыкли ли Вы принимать ответственные решения самостоятельно или любите работать в команде?3)В какой сфере предпринимательской деятельности лежат Ваши интересы, профессиональные навыки, социальные связи?4)Располагаете ли Вы достаточным количеством финансовых или имущественных ресурсов для начала предпринимательской деятельности? Необходимо обратить ваше внимание, что наиболее распространенными формами осуществления предпринимательской деятельности являются индивидуальный предприниматель без образования юридического лица и общество с ограниченной ответственностью.На выбор организационно-правовой формы влияют следующие факторы:1- способность к росту капитала. ( Самый большой потенциал у АО и самый низкий у единоличного владения);2- ответственность – та степень, до которой собственники несут личную ответственность по обязательствам;3- контроль (при единоличном владении собственник является и контролером, в партнерстве правомочия оговорены договором, в АО зависит от контрольного пакета акций).Местонахождение предприятия зависит от многих факторов:1-возможности обеспечения рабочей силой;2-возможности обеспечения материалами и сырьем;3-возможности обслуживания предприятия;4-транспортные возможности;5-рынок;6-правительственные льготы.

Оптимальным будет то, которое обеспечивает наилучший компромисс между преимуществами и недостатками. Любое решение должно приниматься с учетом перспектив.

43. РАЗРАБОТКА УЧРЕДИТЕЛЬНЫХ ДОКУМЕНТОВ.

Учредительный договор-договор, устанавливающий особенности взаимоотношений между участниками общества и обязательства участников перед обществом.

Устав- определяются особенности и правила, регулирующие деятельность компании, ее взаимоотношения с другими субъектами, права и обязанности в определенной сфере хозяйственной деятельности.

Устав должен содержать след. сведения:

1)вид общества(правовое положение, юридический адрес, наименование);

2)цели деятельности;

3)состав участников (для ООО и ОДО);

4)размер уставного фонда, сведения о размере долей каждого из участников,размере,составе и порядке внесения ими вкладов;

5)порядок распределения прибыли;

6)права и обязанности участников;

7)порядок принятия решений,в т.ч. перечень вопросов по которым необходимо единогласие или квалифицированное большинство голосов;

8)порядок ликвидации и реорганизации общества,в т.ч. правила передачи участникам своей доли третьему лицу ,правила выхода участников из общества.

44.ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАНИЯ МП.

I этап: оценка бизнес идеи;

II этап - разработка предпринимательской стратегии;

III этап - разработка бизнес – плана.

I этап оценка бизнес – идеи включает в себя:

1). Оценка технической реализуемости проекта:1.1. Степень новизны продукта;1.2. Наличие технологий производства или степени необходимой модернизации существующих технологий;

1.3. Уровня квалификации предпринимателя;1.4. Наличия административных барьеров на пути вхождения и ведения бизнеса.

2.) Оценка экономической целесообразности:1) ТЭО - это специально разрабатываемый документ для выяснения экономического эффекта путем сравнения валовых расходов необходимых для реализации проекта и валовых доходов, которые принесет реализация этого проекта.2) Показатели экономического обоснования(Показатель чистой текущей стоимости; Рентабельность; Внутренний коэффициент эффективности; срок окупаемости; Максимальный денежный отток; Норма безубыточности; Таблица денежных потоков (таблица потоков наличности).

3.) Оценка коммерческой реализуемости проекта МП зависит:

3.1. От наличия незанятости ниши на рынке;3.2. Уровня маркетинговых затрат;3.3. Конкурентоспособности товара,

II этап. Разработка предпринимательской стратегии.

Стратегия представляет собой детальный, всесторонний, комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

III этап разработка бизнес-плана(БИЗНЕС-ПЛАН - это документ, в котором дается описание основных разделов развития фирмы (организации) на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.)

45. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА.

46. ГОСУДАРСТВЕННАЯ РЕГИСТРАЦИЯ МП.

47. ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Л- комплекс мероприятий, связ с выдачей разрешений на выполнение отдельных видов деят-сти, а также контролем за соблюдением установл лицензион треб-й и усл-й. Л применяется в отнош только тех видов деят-сти, кот могут нанести вред или ущерб обществ безопасности, правам и свободам граждан, нравственности здоровью населения, а ткже окр среде. Перечень лицензир-х видов деят-сти установлен Указом Пр-та от 1 сент 2010 № 450. В этом перечне нах-ся 37 видов деят-сти, ряд из кот вкл в себя отд виды работ и услуг (банковская, адвокатская деят-сть, игорный бизнес, пр-во алкогольн пр-ции, пр-во табачных изделий, издательское, мед, образават деят-сть и тд.). Лицензирующие органы – министерства (респ органы гос упр-я), НБ, местн исполнит и распорядит органы.

Для получ-я Л соискатель подает в лицензирующий орган заявление, а также док-ты, подтверждающие его возможности занятия дан видом деят-сти.

В выдаче лицензии мб отказано, если: 1.В заявлении прилагаемых док-тах имеются недостоверные сведения. 2. Если по рез-там экспертизы дано отриц заключение. 3. Если соискатель откзался от экспертизы.

Л выдаетя на срок не менее 5 и не более 10 лет. Для продления срока соискатель не ранее чем за 3 мес до истечения срока Л и не позднее, чем за месяц обращается в лицензирующий орган с заявлением о продлении срока лицензии.

Лицензирующий орган имеет право контроля за соблюдением субъектом установленных требований. В случае выявления лицензирующим органом повторного, либо грубого нарушения в теч года, принимается реш-е о прекращении действия лицензии.

Действие Л мб также прекращенопо реш-ю суда в случаях, когда:

Если Л была выдана незаконно; нарушение лицензиатом треб-й повлекло за собой причинение ущерба нац безопасности, обществ порядку, правам и свободам граждан, жизни и здоровью населения, а также окр среде; Если лицензиат препятствует деят-сти лицензирующего или др контролирующего органа в проведении им контрольных мероприятий.