18. Особенности системы субконтроктации для малых субъектов хозяйствования
Субконтрактация – эффективный механизм, позволяющий предприятию передать часть производственных функций другим предприятиям на субконтракт и аутсорсинг, а свои ресурсы сконцентрировать на важнейших направлениях собственной деятельности. Ключевых принципов – три: 1. Крупные предприятия концентрируют свои ресурсы на важнейших направлениях и развивают ключевые компетенции.2. Значительная часть производственных функций при этом передается малым и средним предприятиям на субконтракт и аутсорсинг.3. Это позволяет всем участникам рынка добиваться высокого уровня специализации и при скоординированной кооперации повышать конкурентоспособность как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне национальных производственных систем.Участники системы субконтрактации:Контрактор – головное (как правило, сборочное) предприятие с минимально необходимыми собственными производственными мощностями. Производственный процесс предприятия - контрактора предусматривает передачу юридически самостоятельным организациям части работ, выполняемых для реализации третьим лицам и использование производственного потенциала субконтракторов, поставляющих комплектующие, выполняющих по заказу работы, некоторые виды специализированных НИОКР, предоставляющих услуги.Субконтрактор – предприятие, поставляющее по заказу контрактора необходимые комплектующие, выполняющее работы и т.д., то есть самостоятельное юридическое лицо, выполняющее в соответствии с распоряжениями контрактора и под его контролем часть работы, предназначенной для реализации третьим лицам (потребителям). В международной практике, как правило, рассматривается основной вариант, когда субконтрактор представляет собой малое или среднее узкоспециализированное предприятие.Можно выделить два основных направления кооперационного взаимодействия малых и крупных промышленных предприятий:1. Использование ресурсов и возможностей крупных промышленных предприятий малыми и средними предприятиями для разработки и производства собственной продукции. 2. Размещение крупными предприятиями кооперационных заказов и постепенное включение малых и средних предприятий в производственные цепочки крупных предприятий.
19. Фазы развития малого предприятия и их содержание.
Жизненный цикл предприятия (ЖЦП) – это период его хоз. д-ти. Разл. 4 фазы ЖЦП: создание, рост, зрелость и спад.
Во многом от изначальной концепции и определения того, что есть организация, зависит то, как мы будем относиться к управлению этой организацией. Концепции жизненных циклов — одни из самых мощных и наиболее часто используемых в реальной жизни. Эти модели способны дать системное представление об организационных проблемах и отношениях. Во-первых, они позволяют прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций, а значит, дают возможность подготовиться к ним надлежащим образом. Во-вторых, эти модели детально описывают то, что происходит внутри организации, тем самым обнаруживая закономерные, естественные явления и отклонения, что помогает менеджеру сосредоточиться на решении реальных проблем.
Модель жизненного цикла организации Ларри Грейнера (1972 г.). По мнению Грейнера, наибольшее значение для построения модели организационного развития имеют пять ключевых факторов: возраст орг-ии; размер орг-ии; этапы эволюции; этапы революции; темпы роста отрасли.
Американские эк-ты выдвинули след. классиф-ию ЖЦП: 1) рождение; 2) детство; 3) юность; 4) ранняя зрелость; 5) промежуточная зрелость; 6) окончательная зрелость; 7) старение; 8) смерть или возраждение.
20. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МП
Механизм оценки эфф-ти функц-ия МП вкл. в себя три основных блока:1 анализ рентаб-ти предприятия;2 анализ финн-ого состояния и платежесп-ти; 3 анализ результативности исп-ия основного и оборотного капитала.
1 Показатели рентабельности:
1.1 Рентабельность продукции (окупаемость издержек);
1.2. Рентабельность продаж (оборота);
1.3. Рентабельность собственного капитала;
1.4. Рентабельность активов;
1.5. Рентабельность основного капитала (фондорентабельность);
1.6. Рентабельность оборотного капитала;
1.7. Рентабельность деятельности организации
2. Показатели финансового состояния и платежеспособности:
2.1. Коэффициент собственности;
2.2. Коэф-т обеспеченности финансовых обязательств активами;
2.3. Коэф-т обеспеченности собственными оборотными средствами;
2.4. Коэффициент текущей ликвидности;
2.5. Коэффициент критической (быстрой) ликвидности;
2.6.. Коэффициент абсолютной ликвидности
3 Показатели использования ресурсов
3.1.Показатели управления персоналом:
3.1.1. Выручка от реализации на одного работающего;
3.1.2. Прибыль на одного работающего;
3.1.3. Производительность труда одного работника
3.2. Показатели управления основным капиталом:
3.2.1. Фондоотдача;
3.2.2. Фондоемкость;
3.2.3. Коэффициент интенсивной загрузки оборудования;
3.2.4. Коэффициент экстенсивной загрузки