- •1. Предпосылки создания и развития малых предприятий.
- •2. Понятие и виды малых предприятий. Критерии отнесения предприятий к малым.
- •3. Типы малых предприятий в зависимости от целей роста.
- •4. Сравнительные недостатки и преимущества малых предприятий.
- •5. Роль и место малого бизнеса в экономике промышленно развитых стран
- •9. Возникновение и развитие предпринимательства. Особенности предпринимательской деятельности.
- •10. Определение предпринимателя, факторы обуславливающие успех предпринимательской деятельности.
- •13. Субъекты и формы предпринимательства в рб.
- •16. Особенности франчайзного договора.
- •По опыту действующих франчайзинговых систем, реальная ответственность за принятие основных решений в оперативной деятельности разделяется следующим образом:
- •17. Преимущества и недостатки франчайзинга.
- •18. Особенности системы субконтроктации для малых субъектов хозяйствования
- •19. Фазы развития малого предприятия и их содержание.
- •.3. Показатели управления оборотным капиталом:
- •22. Конкурентоспособность предприятий малого бизнеса.
- •25. Особенности банкротства малых предприятий.
- •26. Понятие консалтинга и его виды. Виды консалтинговых услуг.
- •29. Область применения и возможности консалтинга
- •30. Особенности развития консалтинга в рб
- •31. Аутсортинг: понятие, эффективность
- •32. Малое инновационное предпринимательство.
- •34. Понятие и содержание венчурной деятельности.
- •48. Упрощенная система налогообложения субъектов малого предпринимательства: сущность, особенности применения в республике беларусь.
- •53. Комплексная система показателей эффективности деятельности цпп.
- •56. Союзы предпринимателей
- •58. Государственные программы поддержки развития малого бизнеса в рб.
- •62. Экономическая сущность фандрайзинга.
- •Благодарность и повторное обращение
- •65. Особенности оформления заявки на грант при проведении фандрайзинга.
9. Возникновение и развитие предпринимательства. Особенности предпринимательской деятельности.
И лишь на рубеже XIX—XX вв. начинается осознание значения и роли института предпринимательства. Французский экономист Андре Маршалл (1907—1968) первым добавил к упомянутым выше трем классическим факторам производства четвертый фактор – организацию. С этого момента понятие предпринимательства расширяется как и придаваемые ему функции.
Направление, период |
Представители |
Основная концепция |
1-ое направл., XYIIIв. |
Р. Кантильон
|
Риск и предвидение |
2-ое направ., XIX – XXвв. |
Ж. Б. Сэй, А. Маршал
|
Рациональное комбинир. факторов пр-ва |
3-ое направл., начало XXв. |
Й. Шумпетер
|
Реализация нововведений |
4-ое направл., XXв. |
Ф. Хайек Втор. половина |
Управлен. деятельность, предпринимат. форма организации производства |
Предпринимательство — это не всякий бизнес, это стиль хозяйствования, которому присущи принципы новаторства, антибюрократизма, постоянной инициативы, ориентации на нововведения в процессы производства, маркетинга, распределения и потребления товаров и услуг. Тогда как бизнес — это репродуктивная деятельность в сфере организации, производства, распределения и реализации товаров и услуг без новаторства, без инициативы в развитии инновационных процессов. Это осуществление или организация из года в год одного и того же производства, сбыта, распределения или другой деятельности в рамках апробированных технологий, норм и правил для удовлетворения сложившихся потребностей [16].
10. Определение предпринимателя, факторы обуславливающие успех предпринимательской деятельности.
Предпринимательство – инициат-ая самост-ая деят-ть граждан направленная на получение прибыли или личного дохода осущ-яя от имени под свою имущественную ответственность или от имени и под ответственность юрид-ого лица.
Предприниматель – гражданин, занимающийся частной эконом-ой (комерч-ой) деят-ю, направленной на получение личного дохода, осущ-ой от своего имени, на свой риск и под свою имущественную ответственность.
Принципы предпринемательства: 1) полная ориентация на потребителя. 2) постоянное стремление к повышению кач-ва прод-ии и услуг. 3) глубокое уважение к людям, раб-ам по найму, создание благоприятных условий , кот направлены на повышение мотивации труда, стимулир-ие творч-ого отнош-ия к работе. 4) поддержание и укрепление репутации фирмы и её сотрудников. 5) стремление к развитию.
Факторы, влияющие на предпринимательскую среду
Внешние |
Внутренние |
Экономические Политические Правовые Социально-культурные Научно-техническая Природно-географические Демографические |
Наличие собственного капитала Правильный выбор организационно-правовой формы Выбор предмета деятельности Подбор команды Знание рынка и квалифицированное проведение маркетинговых исследований Управление персоналом |
11. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ И ЕГО ФУНКЦИИ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТОГО РЫНОЧНОГО ХОЗЯЙСТВА.
Предприн-ой функцией считается функция зависимости темпов экономического роста от предпринимательской деятельности.
Предпринимателю присущи следующие функции:
1. Общеэконом-ая, опред-яся предприн-скими структурами как субъектами рынка, действующая в рамках эконом-ой системы и под воздействием эконом-их законов;
2. Социальная, проявл-яся в возможности любого гражданина быть собственником дела, используя такие свои качества, как предприимчивость, хозяйственность, целеустремленность;
3. Творческая, отражающая момент инновационности: генерация и использование новых идей в производстве и реализации продукции (работ, услуг);
4. Ресурсная, отражающая предпринимательство как наиболее эффективный преобразователь имеющихся в экономике ресурсов в конечный продукт;
5. Организационная, проявл-яся в деят-ти предпринимателя по управлению и организации собственного дела.
12. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ УСЛОВИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ ЭКОНОМИКИ.
Предпринимательство - инициативная самост-ая деят-ть граждан, направленная на получение прибыли или личного дохода, осущ-емая от своего имени, под свою имущ-ую ответственность или от имени и под юрид-ую ответственность юрид-ого лица.
Основные направления развития предпринимательства
Направление, период |
Представители |
Основная концепция |
1-ое направление, XYIIIв. |
Р. Кантильон
|
Риск и предвидение |
2-ое направление, XIX – XXвв. |
Ж. Б. Сэй, А. Маршал
|
Рациональное комбинирование факторов производства |
3-ое направление, начало XXв. |
Й. Шумпетер
|
Реализация нововведений |
4-ое направление, XXв. |
Ф. Хайек Вторая половина |
Управленческая деятельность, предпринимательская форма организации производства |
К важнейшим чертам предприн-ва следует отнести:
• самост-ть и независимость хоз-их субъектов. Любой предприн-ль свободен в принятии решения по тому или иному вопросу, естественно, в рамках правовых норм;
• эконом-ую заинтересованность. Главная цель предприн-ва — получение макс-но возможной прибыли. Вместе с тем, преследуя свои сугубо личные интересы получения высокого дохода, предприн-ль способствует и достижению общественного интереса;
• хоз-ый риск и ответственность. При любых самых выверенных расчетах неопределенность, риск остаются.
Модели предприн-ва: 1) американская: черты: 1.1. чистолюбие. 1.2. стремление к сакмореализации. 1.3. обладают богатой интуицией. 1.4. прибегают к импровизации. 1.5. смело идут на риск. 1.6. оптимистичны, склонны к новаторству. 1.7. умеет на предварительной стадии оценить экон-ий эффект. 2) немецкое (западно-европейское): 2.1. умеренный риск и точный расчет. 2.2. осторожны, их бизнесс отличает строгая орг-ия и устойчивость. 2.3. пунктуальность, скромность. 3) японская: 3.1. очень жестокие. 3.2. конкурента рынок рассматривает как зону военных действий. 3.3. трудолюбие, бережливость, упорство в достижении цели. 3.4. успешное привлечение чужого капитала. 3.5. дисциплина.