2. По масштабу: на уровне цеха, предприятия, отрасли, промышленности.

3. По объекту

• частные – характеризуют одно из направлений деятельности предприятий: план производства и реализации продукции, материально-технического обеспечения, научно-технический, по труду и кадрам, инвестиционный, финансовый, социального развития, др.;

• комплексные – отражают все стороны развития предприятия, составляются на основе частных, которые формируют их разделы: бизнес-план социально-экономического развития предприятия, бизнес-план инвестиционного проекта.

4. По обязательности

• директивные – обязательный характер;

• индикативные – содержат рекомендательные показатели, к выполнению которых необходимо стремиться.

Реальный план, как правило, содержит обе группы показателей.

5. По названию: план, прогноз, проект, программа, задание, заказ-наряд и т.д.

Методы планирования и прогнозирования

1. Экспертные оценки – прогноз разрабатывается на основе мнения специалиста (специалистов), основанного на профессиональном или научном опыте.

Существует более 50 таких методов. Например, метод БЕРИ оценки риска создания и деятельности совместных предприятий в различных странах (см. Тему Предпринимтаельство).

2. Экстраполяция – тенденции развития объекта прогнозирования, сложившиеся в прошлом переносятся на настоящее и будущее с учетом изменений.

Например, метод наименьших квадратов, экспоненциальное сглаживание и др. Пример простой экстраполяции – объем выпечки хлеба цехом: 6 марта – 400 кг, 7 марта – 415 кг, 8 марта – 430 кг, 9 марта – ? ( 445 кг 405 кг). Метод экстраполяции дает хорошую точность только для краткосрочных прогнозов.

3. Моделирование – разрабатываются математические модели, отражающие процессы на предприятии.

Например, с помощью Microsoft Excel можно разработать модель, отражающую зависимость потребления электроэнергии на предприятии (у, кВт*ч) от объема производства (х1, руб.) и цен на нее (х2, руб.): у = а*х1 + в*х2 +с, где а, в, с – рассчитанные коэффициенты.

4. Нормативный – обоснование планов, прогнозов на основе норм и нормативов (норма времени, норма и норматив запаса материала и др.).

Например, объем производства 3 000 шт., норма расхода 2,5 кг/ед. продукции. Тогда потребность в материале = 3 000* 2,5 = 7 500 кг.

5. Балансовый – предполагает составление баланса – документа, который содержит две равные увязанные между собой части:

• ресурсы по источникам их формирования­­­­­­­­ (Пассив);

• распределение (использование) ресурсов (Актив).

6. Програмно-целевой – используется на завершающем этапе планирования. Разрабатываются мероприятия по достижению целей. Они увязываются по срокам, ресурсам и исполнителям.

№8. Управление – целенаправленное воздействие на производственные и социальные процессы на предприятии.

Принципы управления: сочетание интересов собственника, руководства и трудового коллектива; сочетание административных (приказ), экономических (материальное стимулирование) и психологических (моральное побуждение) методов управления.

Управлять – значит выполнять функции управления:

1. Планирование – постановка целей развития и определение путей их достижения.

2. Организация – определение порядка функционирования предприятия, взаимодействия людей и средств для достижения поставленных целей.

3. Мотивация – процесс побуждения, морального и материального стимулирования.

4. Реализация – практическое осуществление поставленных задач.

5. Контроль – сопоставление фактических результатов с запланированными, осуществление необходимых изменений в управлении.

Под структурой управления предприятием понимается система органов управления предприятия и связи (отношения) между ними.

Ее определяют факторы: организационно-правовая форма предприятия, его размер, тип производственной структуры, тип организации производства и др.

Высшие органы управления предприятием (собственник; собрание участников – собирается 1-2 раза в год) решают важнейшие вопросы его деятельности: создание, реорганизация, ликвидация; распределение прибыли и убытков; определение стратегических направлений деятельности; выборы исполнительного органа предприятия и др.

Исполнительный орган (директор, дирекция) обычно решает текущие вопросы: найм работников, закупка сырья и оборудования, сбыт продукции, выплата налогов и зарплаты и т.п.

Объединение предприятий создается по решению учредителей (собственника) входящих предприятий или уполномоченных ими органов. Объединение должно быть зарегистрировано. Учредительный документ – устав.

Входящие в объединение предприятия сохраняют самостоятельность и права юридического лица (Объединение как структуру нужно отличать от процесса слияния – см. начало ?6). По белорусскому законодательству само объединение в зависимости от вида может иметь или не иметь статус юридического лица.

Имущество объединения: то, которым его наделили входящие предприятия, а также заработанное в ходе деятельности. Объединение не отвечает по обязательствам входящим в него предприятий, и наоборот, если иное не предусмотрено уставом.