Нормирование труда

Нормирование труда – это определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы в условиях данного производства, способствует повышению производительности труда, позволяет контролировать использование оборудования и рабочей силы.

Нормирование труда на предприятии обеспечивает:

• Определение плановой трудоёмкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом;

• Расчёт необходимой численности работников как по профессиям, та и по квалификации;

• Оценку результатов труда, установление фондов заработной платы и материального поощрения;

• Оценку эффективности от внедрения новой техники;

• Обоснование плана повышения производительности труда;

• Расчёт производственных программ цехов, участков групп, отдельных рабочих мест;

• Определение количества необходимого оборудования;

• Оценку организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания;

Виды норм:

Норма выработки – определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником (бригадой) за определённое время.

Норма времени – продолжительность рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определённого объёма работ

Норма обслуживания – количество производственных объектов (рабочих мест, единиц оборудования), которые работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение единицы рабочего времени.

Норма численности – определяет численность работников определённого профессионально-квалифицированного состава, необходимых для выполнения данного объёма работ

Нормированное задание – устанавливает необходимый ассортимент и объём работ, которые должны быть выполнены рабочими или бригадой за данный отрезок времени

Норма управляемости – определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Для исследования трудового процесса целесообразно применять хронометраж (фиксируется длительность исследуемых элементов оперативного времени по конкретному виду продукции), фотографию рабочего дня (устанавливаются затраты времени на все виды работ и перерывы, которые наблюдались в течение определённого времени).

Трудовые нормы и нормативы в ряде случаев являются исходной базой для расчёта производственных мощностей предприятия и расчёта календарно-плановых нормативов, используемых в оперативно-календарном планировании, особенно на участках, где используется ручной труд.

Для характеристики использования времени на предприятии используют показатели баланса рабочего времени, которые определяются в днях и в часах. Расчёт баланса рабочего времени даёт возможность рассчитать заработную плату, учитывать явки и неявки работников на работу, простои оборудования.

Показатели баланса, рассчитываемые в часах

1. Действительный фонд рабочего времени оборудования. Показывает количество рабочего времени в год (в часах) в течение которого оборудование работает на предприятие.

где - количество дней в году;

- количество праздничных дней;

- количество выходных дней;

- продолжительность рабочей смены;

- количество предпраздничных дней с рабочим днем, сокращенным на один час;

- количество рабочих смен;

- коэффициент, учитывающий потери времени на ремонт и наладку оборудования ( =0,96).

2. Действительный фонд рабочего времени одного рабочего. Показывает количество рабочего времени в год (в часах) в течение которого рабочие работают на предприятии.

где - номинальный фонд рабочего времени, час;

- невыходы на работу по уважительным причинам, %.

Неявки по уважительным причинам включают в себя больничные, административные, выполнение государственных и общественных обязанностей, отпуска по беременности и родам и прочие неявки.