Организация заработной платы на предприятии

Заработная плата является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции.

К вознаграждениям относятся пенсии, пособия по нетрудоспособности, оплачиваемые отпуска, право пользования транспортом компании и др. дополнительные льготы, а также комиссионные, доля в прибыли фирмы и др.

Общий уровень оплаты труда на предприятии может зависеть от следующих основных факторов:

• Результат хозяйственной деятельности предприятия, уровень его прибыльности

• Кадровой политики предприятия

• Уровень безработицы в регионе, области, среди работников соответствующей специальности

• Влияние профсоюзов, конкуренции и государства

• Политика предприятия в области связей с общественностью и др.

Организация оплаты труда непосредственно на предприятии состоит из следующих основных элементов:

1. Формирование фонда оплаты труда – представляет собой источник средств, предназначенных для выплаты заработной платы и выплат социального характера.

2. Нормирование труда – дает возможность учитывать качество труда и индивидуальный вклад работников в общие результаты деятельности предприятия.

3. Установление тарифной системы – она позволяет соизмерять разнообразные конкретные виды труда, учитывая их сложность и условия выполнения, т.е. учитывать качество труда.

4. Определение формы и системы заработной платы – установление связи между величиной заработка и количеством и качеством труда и обуславливает определенный порядок ее начисления в зависимости от организации условий производства и результатов труда.

Побуждение работников предприятия к реализации поставленных перед ними целей и задач является объективной необходимостью и осознается всеми руководителями. Поэтому руководители предприятий придают большое значение не административным методам управления и материального стимулирования, а мотивации труда.

Мотивация труда – это одна из важнейших функций менеджмента, представляет собой стимулирование работника или группы работников к деятельности по движению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

Главные рычаги мотивации – стимулы и мотивы.

Под стимулом обычно подразумевается материальная награда определенной формы, например заработная плата.

В отличие от стимула мотив является внутренней побудительной силой: желание, влечение, внутренние установки и др.

Основные формы мотивации:

1. Заработная плата.

2. Система внутрифирменных льгот работников предприятия (субсидирование и льготное питание, продажа продукции работникам предприятия со скидкой, проездные билеты и др.).

3. Нематериальные льготы и привилегии персоналу.

4. Мероприятия, повышающие содержание труда, самостоятельность и ответственность работников.

5. Создание благоприятной социальной атмосферы.

6. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.