Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Любое предприятие не зависимо от масштабов и сферы деятельности должно заниматься планированием.

Планирование - разработка перспектив развития предприятия. Процесс планирования, прежде всего, состоит из определенных задач, кот. ставит перед собой предприятие.

Задачи планирования:

1. разработка плана по срокам исполнения

2. организация исполнения плана

3. контроль за исполнением плана

В зависимости от поставленных задач планирование бывает 3-х видов:

- долгосрочное планирование, осуществляется сроком от 3-х до 5 лет, носит описательный характер, предполагает разработку стратегии предприятия в области изменения ассортимента продукции, расширение, реконструкции и модернизации предприятия, создание филиалов, выхода на мировой рынок и т.д. Такое планирование осуществляется только руководителем предприятия и характеризует деятельность только крупных предприятий.

- среднесрочное планирование, осуществляется на предприятиях мелкого и среднего бизнеса, представляет собой разработку финансового плана предприятия на последующие 3 года. Оно осуществляется в 3 этапа:

1. разрабатывается перспективный план каждым подразделением предприятия

2. все планы рассматриваются и анализируются руководством

3. разрабатывается общая стратегия развития

- краткосрочное планирование, осуществляется сроком от 1 дня до 1 года. Предполагает разработку конкретных показателей по объемам производства, прибыли, затрат, з/пл., налогов и т.д. Такое планирование является обязательным для всех предприятий. Он необходимо для анализа текущей деятельности и выявления будущих перспектив.

Элементом краткосрочного планирования является оперативно-производственное планирование. Оно осуществляется сроком от 1 часа до 1 рабочего дня и предполагает выдачу конкретного задания каждому работнику предприятия. Такое планирование является гибким и может изменяться в течение дня несколько раз.

Элементы планирования:

1.прогнозирование - это изучение рынка, спроса и предложения и перспектив развития предприятия.

2.постановка задач, происходит на базе прогноза и предполагает установление сроков реализации проекта и ресурсного обеспечения

3.корректировка плана, производится увязка между стадиями производства и приводится соответствии план с возможностями предприятиями

4.составление бюджета, составление плана доходов и расходов предприятия в соответствии с поставленной задачей

5.конкретизация плана, выработка конкретных заданий и выдача их на места для реализации

Этапы планирования:

• анализ стратегических проблем. На этом этапе необходимо прогнозировать тот рынок, на кот. предприятие собирается разработать. Оцениваются все плюсы и минусы, определяется сможет ли предприятие адаптироваться в данных рыночных условиях

• прогноз будущих условий деятельности на этом этапе взвешиваются внутренние возможности предприятия, определяются слабые сильные стороны и в соответствии выбираются только те цели и задачи, кот. на данном этапе явл. разрешимыми.

• выбор оптимального пути развития. Определяются все материальные и организационные стороны и разрабатываются план реализации проекта.

Принципы планирования.

- чем крупнее предприятие, тем больше значение его на рынке, тем разнообразнее должно быть планирование.

- долгосрочное планирование должно осуществляться только на крупных предприятиях

- среднемесячное и краткосрочное планирование должно быть на всех предприятиях

- любому предприятию необходимо разработать запасной план действий. Этот план реализовывается только в случае необходимого стечения обстоятельств.

- процесс планирования должен быть встречным, сверху - вниз или снизу - вверх.

- при разработке плана должны учитываться слабые и сильные стороны предприятия

- параметры всех планов должны быть реально сопоставимы.

- при планировании должен составляться бюджет организации

- планированием должны заниматься только специалисты

- если не выполнить эти условия, то предприятие ждет банкротство.