- •1. Предмет и задачи курса «Планирование на предприятии».
- •2. Сущность и функции планирования.
- •3. Организация планирования на предприятии.
- •4. Структура и функции органов планирования на предприятии.
- •5. Основные методы, применяемые при разработке планов предприятия.
- •6. Принципы планирования: гибкость, целенаправленность и т.П.
- •7. Виды планирования и их содержание
- •8. Индикативное и директивное планирование.
- •9. Стратегическое планирование предприятия.
- •10. Тактическое планирование предприятия.
- •11. Бизнес-планирование – как новая форма планирования деятельности предприятий в условиях рынка.
- •12. Цели и задачи бизнес-плана, структура и основные разделы, порядок разработки.
- •13. Планирование маркетинга
- •14. Понятие плана, плановых показателей и плановых расчетов.
- •15. Система планов на предприятии и их взаимосвязь
- •16. Сводный тактический план предприятия.
- •17. Структура, содержание и последовательность разработки сводного тактического плана
- •18. Понятие «норма» и «норматив». Классификация норм и нормативов.
- •19. Система норм и нормативов, применяемых для плановых расчетов на предприятии.
- •20. Исходная информация и последовательность расчетов плана по производству.
- •21. Система стоимостных показателей оценки выпуска продукции (валовая продукция…)
- •22. Планирование производства и сбыта продукции.
- •23. Определение, виды и измерители производственной мощности.
- •24. Производственная мощность: исходная информация и порядок расчета
- •25. Резервирование производственных мощностей.
- •26. Разработка годовой производственной программы в натуральном выражении.
- •27. Методика разработки годовой производственной программы. Понятие оптимальной производственной программы промышленного предприятия.
- •28. Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам.
- •63. Задачи, содержание и порядок разработки плана по труду и кадрам
- •30. План по труду и социальному развитию
- •31. Состав и характеристика показателей плана по труду и кадрам
- •32. Планирование социального развития предприятия.
- •33. Планирование состава и численности персонала.
- •34. Планирование повышения производительности труда по факторам.
- •35. Методика расчета среднечасовой, среднемесячной и среднегодовой зарплаты.
- •36 Методика расчёта баланса рабочего времени одного рабочего. Сфера применения данного расчётного параметра.
- •37. Содержание кадровой политики предприятия.
- •38.Кадровый потенциал предприятия.
- •39. Обеспеченность предприятия кадрами, методы планирования потребности в трудовых ресурсах.
- •40. Выбор стратегии развития предприятия.
- •41. Конкурентоспособность предприятия.
- •42. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.
- •43. Планирование развития потенциала предприятия.
- •44. Конкурентный анализ.
- •45. Конкурентные стратегии
- •46. Содержание плана производства предприятия.
- •47. Основные показатели плана производства.
- •48. Формирование годовой производственной программы.
- •49. Методы и этапы составления годовой производственной программы
- •50. Методы и модели применяемые при разработке годовой производственной программы, их преимущества и недостатки.
- •51. Конкурентоспособность продукции.
- •52. Планирование производственной мощности предприятия.
- •53. Составление плана продаж товаров и услуг.
- •54. Планирование потребности персонала предприятия.
- •55. Планирование производительности труда
- •56. Процесс планирования новой продукции.
- •57. Планирование фонда оплаты труда персонала.
- •58. Разработка сводного тактического плана предприятия.
- •59. Нормативная база тактического планирования.
- •66. Планирование кадров и расходов на оплату труда.
19. Система норм и нормативов, применяемых для плановых расчетов на предприятии.
Тоже самое, что и 18 вопрос. Для разработки норм и нормативов расхода ресурсов и организации производства используются следующие методы: расчетно-аналитический, экспериментальный и опытно-статистический. При расчетно-аналитическом методе нормы и нормативы рассчитываются по составляющим их элементам с учетом организационно-технических условий производства, анализа действующих норм и нормативов и планируемых мероприятий по внедрению новой техники, технологии и организации производства и труда. Экспериментальный метод состоит в установлении норм по результатам исследований и наблюдений, проведенных в лабораторных или производственных условиях. Сущность опытно-статистического метода - установление норм на основе личного опыта нормировщика (мастера, технолога) или на основе статистической обработки данных о фактических затратах ресурсов по нормируемому или аналогичному объекту. Наиболее обоснованными считаются нормы, установленные расчетно-аналитическим методом. Нормы и нормативы разрабатывают функциональные отделы. Например, отдел главного конструктора (ОГК) разрабатывает нормы расхода комплектующих изделий; отдел главного технолога (ОГТ) - нормы расхода сырья и основных материалов по видам изделий, нормы трудоемкости и др.; отдел главного механика (ОГМ) - нормы времени простоя оборудования в ремонте, расхода вспомогательных материалов на эксплуатацию оборудования и т.п.; отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) - нормы обслуживания и т.д. Координирует эту работу, как правило, планово-экономический отдел.
20. Исходная информация и последовательность расчетов плана по производству.
В рыночной экономике основным ограничением планируемого объема производства товаров и услуг служат дефицит ресурсов и производственной мощности предприятия.
Производственная мощность характеризует максимально возможный годовой объем выпуска продукции, работ и услуг в запланированной номенклатуре при полном использовании всех имеющихся экономических ресурсов на основе применения прогрессивной технологии, передовых форм и методов организации труда и производства.
Исходными данными для разработки сводного плана текущей деятельности служат: стратегия предприятия, прогнозы социально-экономического, отраслевого, регионального и странового развития; результаты исследования рынка, тенденции развития предприятия; инновационное развитие предприятия; бизнес-планы; нормы и нормативы; данные о наличных ресурсах предприятия (оборудование, площади, персонал, запасы, денежные средства); информация о ценах на ресурсы, тарифах на услуги и другие условиях приобретения ресурсов.
Содержание и последовательность разработки планов производства:
Расчет
Расчет производственной мощности может быть выполнен наиболее точно в натуральных измерителях. В условиях многономенклатурного производства единичного и мелкосерийного типа производственная мощность определяется по всей номенклатуре выпускаемой продукции при помощи расчета коэффициента производственной мощности, который является условным измерителем.
Фонды времени, применяемые при расчетах производственной мощности: производственная мощность рассчитывается исходя из максимально возможного времени работы оборудования и использования площадей. Различают календарный, режимный (номинальный) и эффективный (действительный) фонды времени.
Фкал=365*24=8760 часов
Фр=d(q*Dp-tн*Dп)
d- число смен работы
q- длительность рабочей смены в часах
Dp- количество рабочих дней в плановом периоде
Tн- количество нерабочих часов в праздничные дни
Dп- количество праздничных дней
Фэ=Фр(1-а/100)
а – время простоя оборудования в плановом ремонте, %
В сборочных, монтажных, формовочных и других цехах режимный фонд рабочего времени определяется с учетом полезной площади этих цехов:
Фрпл=Фр*S
Фрпл режимный фонд измеряется в квадратометрочасах
М=Фэ/Тед
Тед трудоемкость той единицы продукции, в которой измеряется производственная мощность