- •1. Предмет и задачи курса «Планирование на предприятии».
- •2. Сущность и функции планирования.
- •3. Организация планирования на предприятии.
- •4. Структура и функции органов планирования на предприятии.
- •5. Основные методы, применяемые при разработке планов предприятия.
- •6. Принципы планирования: гибкость, целенаправленность и т.П.
- •7. Виды планирования и их содержание
- •8. Индикативное и директивное планирование.
- •9. Стратегическое планирование предприятия.
- •10. Тактическое планирование предприятия.
- •11. Бизнес-планирование – как новая форма планирования деятельности предприятий в условиях рынка.
- •12. Цели и задачи бизнес-плана, структура и основные разделы, порядок разработки.
- •13. Планирование маркетинга
- •14. Понятие плана, плановых показателей и плановых расчетов.
- •15. Система планов на предприятии и их взаимосвязь
- •16. Сводный тактический план предприятия.
- •17. Структура, содержание и последовательность разработки сводного тактического плана
- •18. Понятие «норма» и «норматив». Классификация норм и нормативов.
- •19. Система норм и нормативов, применяемых для плановых расчетов на предприятии.
- •20. Исходная информация и последовательность расчетов плана по производству.
- •21. Система стоимостных показателей оценки выпуска продукции (валовая продукция…)
- •22. Планирование производства и сбыта продукции.
- •23. Определение, виды и измерители производственной мощности.
- •24. Производственная мощность: исходная информация и порядок расчета
- •25. Резервирование производственных мощностей.
- •26. Разработка годовой производственной программы в натуральном выражении.
- •27. Методика разработки годовой производственной программы. Понятие оптимальной производственной программы промышленного предприятия.
- •28. Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам.
- •63. Задачи, содержание и порядок разработки плана по труду и кадрам
- •30. План по труду и социальному развитию
- •31. Состав и характеристика показателей плана по труду и кадрам
- •32. Планирование социального развития предприятия.
- •33. Планирование состава и численности персонала.
- •34. Планирование повышения производительности труда по факторам.
- •35. Методика расчета среднечасовой, среднемесячной и среднегодовой зарплаты.
- •36 Методика расчёта баланса рабочего времени одного рабочего. Сфера применения данного расчётного параметра.
- •37. Содержание кадровой политики предприятия.
- •38.Кадровый потенциал предприятия.
- •39. Обеспеченность предприятия кадрами, методы планирования потребности в трудовых ресурсах.
- •40. Выбор стратегии развития предприятия.
- •41. Конкурентоспособность предприятия.
- •42. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.
- •43. Планирование развития потенциала предприятия.
- •44. Конкурентный анализ.
- •45. Конкурентные стратегии
- •46. Содержание плана производства предприятия.
- •47. Основные показатели плана производства.
- •48. Формирование годовой производственной программы.
- •49. Методы и этапы составления годовой производственной программы
- •50. Методы и модели применяемые при разработке годовой производственной программы, их преимущества и недостатки.
- •51. Конкурентоспособность продукции.
- •52. Планирование производственной мощности предприятия.
- •53. Составление плана продаж товаров и услуг.
- •54. Планирование потребности персонала предприятия.
- •55. Планирование производительности труда
- •56. Процесс планирования новой продукции.
- •57. Планирование фонда оплаты труда персонала.
- •58. Разработка сводного тактического плана предприятия.
- •59. Нормативная база тактического планирования.
- •66. Планирование кадров и расходов на оплату труда.
21. Система стоимостных показателей оценки выпуска продукции (валовая продукция…)
На основе производственной программы в натуральном выражении определяются стоимостные показатели объема производства продукции: товарная и валовая продукция, незавершенное производство.
Товарная продукция - продукция, изготовленная для реализации "на сторону", полностью законченная производством, соответствующая стандартам и техническим условиям. В стоимость товарной продукции входит стоимость готовых изделий и запасных частей к ним, полуфабрикатов собственного производства, работ и услуг производственного характера, отпускаемых "на сторону". Объем товарной продукции рассчитывается в действующих и в сопоставимых оптовых ценах предприятия. Товарная продукция в действующих оптовых ценах используется для расчета объема реализации продукции и затрат на 1 рубль товарной продукции; тот же показатель в сопоставимых ценах - для отражения динамики объема производства продукции, производительности труда, фондоотдачи. Валовая продукция включает помимо товарной продукции изменение остатков незавершенного производства, запасов специальных инструментов и запасных частей для ремонта оборудования собственного изготовления. Валовая продукция является обобщающим показателем объема производства в данном периоде, она измеряется в сопоставимых оптовых ценах. Используется в тех же целях, что и показатель товарной продукции в сопоставимых ценах.
Незавершенное производство — стоимость незаконченной производством продукции разной степени готовности.
Для пересчета незавершенного производства в сопоставимые оптовые цены применяется переводной коэффициент, равный отношению стоимости товарной продукции в сопоставимых оптовых ценах к ее себестоимости.
Норматив незавершенного производства в оценке по себестоимости используется для определения потребности в оборотном капитале, в сопоставимых оптовых ценах — для расчета объема валовой продукции.
В состав валовой продукции включается изменение остатка незавершенного производства. Остаток на конец периода принимается на уровне норматива, на начало периода - как ожидаемый на основании инвентаризации и прогноза его изменения с даты инвентаризации до начала планового периода.
22. Планирование производства и сбыта продукции.
Планирование производства продукции тесно связано с разработкой общей стратегии фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также выполнением других функций внутрихозяйственной деятельности.
План производства определяет состав, качество и количество продукции, подлежащей изготовлению и поставке потребителям в плановом периоде.
План производства разрабатывается на основе информации о потребности в продукции и услугах предприятия с учетом производственных возможностей предприятия: состава и количества оборудования и производственных площадей; наличия кадров определенной квалификации и возможности обеспечения материальными ресурсами.
План производства определяет состав, качество и количество продукции, подлежащей изготовлению и поставке потребителям в плановом периоде.
План производства разрабатывается на основе информации о потребности в продукции и услугах предприятия с учетом производственных возможностей предприятия: состава и количества оборудования и производственных площадей; наличия кадров определенной квалификации и возможности обеспечения материальными ресурсами.
Последовательность разработки плана производства представлена на рис.
Плановый объем реализации продукции (выручка от реализации -нетто) рассчитывается по формуле:
ВР = Онрп н + ТП – Онрп к
где ВР - выручка от реализации продукции в действующих оптовых ценах предприятия;
ТП - объем товарной продукции в тех же ценах; Онрп н и Онрп к - остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода.
Состав остатков нереализованной продукции зависит от учетной политики предприятия.
При учете реализации продукции по моменту отгрузки объем реализации равен объему отгруженной продукции (объему поставки), а остатки нереализованной продукции - это остатки готовой продукции на складе.
При учете реализации продукции по моменту оплаты остатки нереализованной продукции включают остатки готовой продукции на складе и остатки отгруженной, не оплаченной покупателями, продукции. Остатки нереализованной продукции на начало планового периода определяются как ожидаемые на основании фактической величины остатков на момент расчета и прогнозирования их изменения за время от момента расчета до начала планового периода.
Остатки готовой продукции на складе на конец планового периода (Огп к) принимаются на уровне норматива и рассчитываются по формуле: Огп к = Nср.дн.*Тпо
где Nср.дн - среднедневной выпуск продукции в стоимостном выражении в плановом периоде; Тпо - время подготовки продукции к отгрузке.
Время подготовки продукции к отгрузке принимается по опыту предыдущего периода с учетом изменения условий поставки в плановом периоде. В частности, это время увеличивается при поставке на экспорт.
Остатки отгруженной продукции на конец планового периода рассчитываются в зависимости от порядка оплаты.
При 100%-ой предоплате эти остатки равны нулю. В остальных случаях нужно учитывать время документооборота и среднее время, на которое предоставляется коммерческий кредит покупателям и заказчикам. В качестве ориентира при расчете можно использовать фактическую среднюю продолжительность оборота дебиторской задолженности покупателей и заказчиков в предыдущем периоде с учетом планируемых мер по ускорению поступления средств.
При любом варианте учетной политики финансовые результаты реализации продукции рассчитываются на основе объема реализации. Различия в способах определения объема реализации выявляются при планировании потока денежных средств.
В процессе планирования производства и продажи продукции должен достигаться компромисс между возможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой продукции замещать старую, расходами на хранение и транспортировку и ресурсов, инвестициями и доходами, издержками и прибылью, потенциалом развития и капиталовложениями, освоением новых услуг и рисков.
Планирование производства и реализации продукции на рос. предприятиях представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана, включающих приведение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу.