- •1. Предмет и задачи курса «Планирование на предприятии».
- •2. Сущность и функции планирования.
- •3. Организация планирования на предприятии.
- •4. Структура и функции органов планирования на предприятии.
- •5. Основные методы, применяемые при разработке планов предприятия.
- •6. Принципы планирования: гибкость, целенаправленность и т.П.
- •7. Виды планирования и их содержание
- •8. Индикативное и директивное планирование.
- •9. Стратегическое планирование предприятия.
- •10. Тактическое планирование предприятия.
- •11. Бизнес-планирование – как новая форма планирования деятельности предприятий в условиях рынка.
- •12. Цели и задачи бизнес-плана, структура и основные разделы, порядок разработки.
- •13. Планирование маркетинга
- •14. Понятие плана, плановых показателей и плановых расчетов.
- •15. Система планов на предприятии и их взаимосвязь
- •16. Сводный тактический план предприятия.
- •17. Структура, содержание и последовательность разработки сводного тактического плана
- •18. Понятие «норма» и «норматив». Классификация норм и нормативов.
- •19. Система норм и нормативов, применяемых для плановых расчетов на предприятии.
- •20. Исходная информация и последовательность расчетов плана по производству.
- •21. Система стоимостных показателей оценки выпуска продукции (валовая продукция…)
- •22. Планирование производства и сбыта продукции.
- •23. Определение, виды и измерители производственной мощности.
- •24. Производственная мощность: исходная информация и порядок расчета
- •25. Резервирование производственных мощностей.
- •26. Разработка годовой производственной программы в натуральном выражении.
- •27. Методика разработки годовой производственной программы. Понятие оптимальной производственной программы промышленного предприятия.
- •28. Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам.
- •63. Задачи, содержание и порядок разработки плана по труду и кадрам
- •30. План по труду и социальному развитию
- •31. Состав и характеристика показателей плана по труду и кадрам
- •32. Планирование социального развития предприятия.
- •33. Планирование состава и численности персонала.
- •34. Планирование повышения производительности труда по факторам.
- •35. Методика расчета среднечасовой, среднемесячной и среднегодовой зарплаты.
- •36 Методика расчёта баланса рабочего времени одного рабочего. Сфера применения данного расчётного параметра.
- •37. Содержание кадровой политики предприятия.
- •38.Кадровый потенциал предприятия.
- •39. Обеспеченность предприятия кадрами, методы планирования потребности в трудовых ресурсах.
- •40. Выбор стратегии развития предприятия.
- •41. Конкурентоспособность предприятия.
- •42. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.
- •43. Планирование развития потенциала предприятия.
- •44. Конкурентный анализ.
- •45. Конкурентные стратегии
- •46. Содержание плана производства предприятия.
- •47. Основные показатели плана производства.
- •48. Формирование годовой производственной программы.
- •49. Методы и этапы составления годовой производственной программы
- •50. Методы и модели применяемые при разработке годовой производственной программы, их преимущества и недостатки.
- •51. Конкурентоспособность продукции.
- •52. Планирование производственной мощности предприятия.
- •53. Составление плана продаж товаров и услуг.
- •54. Планирование потребности персонала предприятия.
- •55. Планирование производительности труда
- •56. Процесс планирования новой продукции.
- •57. Планирование фонда оплаты труда персонала.
- •58. Разработка сводного тактического плана предприятия.
- •59. Нормативная база тактического планирования.
- •66. Планирование кадров и расходов на оплату труда.
11. Бизнес-планирование – как новая форма планирования деятельности предприятий в условиях рынка.
Планирование – это определение целей развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы на ближайшую и будущую перспективы.
На ряду с внутрефирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. В совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятие составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.
Отличия бизнес-планов от других документов.
Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации охватывает достаточно длительный период 3-5 лет, иногда и больше.
Однако между бизнес-планом и стратегический планом существует ряд различий:
Бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них, ту которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, а стратегический план может включать и другие типы стратегий.
Стратегический план – это обычно планы с растущим горизонтом времени (по мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется, что отражается а корректировке или пересмотре стратегического плана, затем к стратегическому плану прибавляется очередной годичный период. Бизнес план имеет четко очерченные временные рамки, например, должен быть построен завод и достигнуты проетные мощности.
В бизнес плане функциональная составляющая (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане и являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес плана.
Бизнес план – краткое, точное доступное и понятное описание предлагаемого бизнеса.
12. Цели и задачи бизнес-плана, структура и основные разделы, порядок разработки.
Планирование – это определение целей развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы на ближайшую и будущую перспективу.
Наряду с внутрефирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значен6ие при определении стратегии планирования на макроуровне.Совокупность бизнес-планов предприятия составляет инф.базу, котрая является основой для разработки национальной политики план-ия в рамках гос программы эконом регулирования.
Между бизнес планом и стратегическим планом существует ряд различий:
в отличии от стратег плана бизнес план включает не весь комплекс целей фирмы, а одну из них – ту, которая связана с развитием и созданием нового бизнеса.
Стратег планы – это обычно планы с растущим горизонтом времени, бизнес план имеет четко очерченные временные рамки.
В бизнес плане функциональные составляющие имеют гораздо более весомое значение чем в стратегическом плане и являются равнозначными частями структуры бизнес плана.
Бизнес план краткое точное описание предполагаемого бизнеса. Главной целью бизнес плана является выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза.
Цели бизнес плана:
- получение кредитов/инвестиций
- определение степени реальности намеченных результатов
- Доказ-во целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы
- убеждение сотрудников в возможности достижения намеченных результатов.
Бизнес план предусматривает решение стратегических и тактических задач стоящих перед предприятием.
Основные разделы бизнес плана:
описание отрасли и предприятия
хар-ка продукции и услуг, анализ рынка, конкуренция и конкурентное преимущество
план маркетинга
производственный план
орг план и орг структура предприятия
финансовая стратегия и финансовый план
потенциальные риски.