- •1. Предмет и задачи курса «Планирование на предприятии».
- •2. Сущность и функции планирования.
- •3. Организация планирования на предприятии.
- •4. Структура и функции органов планирования на предприятии.
- •5. Основные методы, применяемые при разработке планов предприятия.
- •6. Принципы планирования: гибкость, целенаправленность и т.П.
- •7. Виды планирования и их содержание
- •8. Индикативное и директивное планирование.
- •9. Стратегическое планирование предприятия.
- •10. Тактическое планирование предприятия.
- •11. Бизнес-планирование – как новая форма планирования деятельности предприятий в условиях рынка.
- •12. Цели и задачи бизнес-плана, структура и основные разделы, порядок разработки.
- •13. Планирование маркетинга
- •14. Понятие плана, плановых показателей и плановых расчетов.
- •15. Система планов на предприятии и их взаимосвязь
- •16. Сводный тактический план предприятия.
- •17. Структура, содержание и последовательность разработки сводного тактического плана
- •18. Понятие «норма» и «норматив». Классификация норм и нормативов.
- •19. Система норм и нормативов, применяемых для плановых расчетов на предприятии.
- •20. Исходная информация и последовательность расчетов плана по производству.
- •21. Система стоимостных показателей оценки выпуска продукции (валовая продукция…)
- •22. Планирование производства и сбыта продукции.
- •23. Определение, виды и измерители производственной мощности.
- •24. Производственная мощность: исходная информация и порядок расчета
- •25. Резервирование производственных мощностей.
- •26. Разработка годовой производственной программы в натуральном выражении.
- •27. Методика разработки годовой производственной программы. Понятие оптимальной производственной программы промышленного предприятия.
- •28. Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам.
- •63. Задачи, содержание и порядок разработки плана по труду и кадрам
- •30. План по труду и социальному развитию
- •31. Состав и характеристика показателей плана по труду и кадрам
- •32. Планирование социального развития предприятия.
- •33. Планирование состава и численности персонала.
- •34. Планирование повышения производительности труда по факторам.
- •35. Методика расчета среднечасовой, среднемесячной и среднегодовой зарплаты.
- •36 Методика расчёта баланса рабочего времени одного рабочего. Сфера применения данного расчётного параметра.
- •37. Содержание кадровой политики предприятия.
- •38.Кадровый потенциал предприятия.
- •39. Обеспеченность предприятия кадрами, методы планирования потребности в трудовых ресурсах.
- •40. Выбор стратегии развития предприятия.
- •41. Конкурентоспособность предприятия.
- •42. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.
- •43. Планирование развития потенциала предприятия.
- •44. Конкурентный анализ.
- •45. Конкурентные стратегии
- •46. Содержание плана производства предприятия.
- •47. Основные показатели плана производства.
- •48. Формирование годовой производственной программы.
- •49. Методы и этапы составления годовой производственной программы
- •50. Методы и модели применяемые при разработке годовой производственной программы, их преимущества и недостатки.
- •51. Конкурентоспособность продукции.
- •52. Планирование производственной мощности предприятия.
- •53. Составление плана продаж товаров и услуг.
- •54. Планирование потребности персонала предприятия.
- •55. Планирование производительности труда
- •56. Процесс планирования новой продукции.
- •57. Планирование фонда оплаты труда персонала.
- •58. Разработка сводного тактического плана предприятия.
- •59. Нормативная база тактического планирования.
- •66. Планирование кадров и расходов на оплату труда.
39. Обеспеченность предприятия кадрами, методы планирования потребности в трудовых ресурсах.
Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений. Планирование привлечения персонала - планирование мероприятий по найму и приему персонала в целях удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников. Внутренние источники привлечения персонала позволяют лучше использовать уже имеющийся в организации персонал в результате появления дополнительной работы, перераспределения заданий или перемещения, продвижения по службе работников. Внешние источники привлечения персонала - это наем новых работников. Планирование высвобождения или сокращения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. Вследствие рационализации производства или управления образуется избыток рабочей силы. Планирование высвобождения персонала позволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалифицированных работников и создания для этого персонала социальных трудностей. Данное направление деятельности по управлению персоналом до последнего времени в отечественных организациях практически не развивалось. Планирование использования персонала осуществляется с помощью разработки плана замещения штатных должностей. Наряду с учетом квалификационных признаков при определении места работы необходимо учитывать психические и физические нагрузки на человека и возможности претендента в этой области. При планировании использования персонала следует предъявлять к нему такие требования, чтобы избежать в дальнейшем профессиональных заболеваний, наступления ранней инвалидности, производственного травматизма. Необходимо обеспечить условия труда, которые являются достойными человека. Особое внимание при планировании использования кадров следует уделять вопросам занятости молодежи, женщин, пожилых работников, лиц с ограниченными физическими и психическими возможностями. Эти категории работников особенно важно использовать в соответствии с их квалификацией и возможностями. С этой целью необходимо резервировать в организации соответствующие рабочие места. В организациях существует потребность в обучении, включающем переподготовку и повышение квалификации работников. Планирование обучения персонала охватывает мероприятия по обучению внутри и вне организаций и самоподготовке. Обучение на рабочем месте дешевле и оперативно, характеризуется тесной связью с повседневной работой и облегчает вхождение работников, не привыкших к обучению в аудиториях, в учебный процесс. Обучение вне рабочего места более эффективно, но связано с дополнительными финансовыми затратами и отвлечением работника от его служебных обязанностей. При этом сознательно меняется среда и работник отрывается от повседневной работы.