- •1. Предмет и задачи курса «Планирование на предприятии».
- •2. Сущность и функции планирования.
- •3. Организация планирования на предприятии.
- •4. Структура и функции органов планирования на предприятии.
- •5. Основные методы, применяемые при разработке планов предприятия.
- •6. Принципы планирования: гибкость, целенаправленность и т.П.
- •7. Виды планирования и их содержание
- •8. Индикативное и директивное планирование.
- •9. Стратегическое планирование предприятия.
- •10. Тактическое планирование предприятия.
- •11. Бизнес-планирование – как новая форма планирования деятельности предприятий в условиях рынка.
- •12. Цели и задачи бизнес-плана, структура и основные разделы, порядок разработки.
- •13. Планирование маркетинга
- •14. Понятие плана, плановых показателей и плановых расчетов.
- •15. Система планов на предприятии и их взаимосвязь
- •16. Сводный тактический план предприятия.
- •17. Структура, содержание и последовательность разработки сводного тактического плана
- •18. Понятие «норма» и «норматив». Классификация норм и нормативов.
- •19. Система норм и нормативов, применяемых для плановых расчетов на предприятии.
- •20. Исходная информация и последовательность расчетов плана по производству.
- •21. Система стоимостных показателей оценки выпуска продукции (валовая продукция…)
- •22. Планирование производства и сбыта продукции.
- •23. Определение, виды и измерители производственной мощности.
- •24. Производственная мощность: исходная информация и порядок расчета
- •25. Резервирование производственных мощностей.
- •26. Разработка годовой производственной программы в натуральном выражении.
- •27. Методика разработки годовой производственной программы. Понятие оптимальной производственной программы промышленного предприятия.
- •28. Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам.
- •63. Задачи, содержание и порядок разработки плана по труду и кадрам
- •30. План по труду и социальному развитию
- •31. Состав и характеристика показателей плана по труду и кадрам
- •32. Планирование социального развития предприятия.
- •33. Планирование состава и численности персонала.
- •34. Планирование повышения производительности труда по факторам.
- •35. Методика расчета среднечасовой, среднемесячной и среднегодовой зарплаты.
- •36 Методика расчёта баланса рабочего времени одного рабочего. Сфера применения данного расчётного параметра.
- •37. Содержание кадровой политики предприятия.
- •38.Кадровый потенциал предприятия.
- •39. Обеспеченность предприятия кадрами, методы планирования потребности в трудовых ресурсах.
- •40. Выбор стратегии развития предприятия.
- •41. Конкурентоспособность предприятия.
- •42. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.
- •43. Планирование развития потенциала предприятия.
- •44. Конкурентный анализ.
- •45. Конкурентные стратегии
- •46. Содержание плана производства предприятия.
- •47. Основные показатели плана производства.
- •48. Формирование годовой производственной программы.
- •49. Методы и этапы составления годовой производственной программы
- •50. Методы и модели применяемые при разработке годовой производственной программы, их преимущества и недостатки.
- •51. Конкурентоспособность продукции.
- •52. Планирование производственной мощности предприятия.
- •53. Составление плана продаж товаров и услуг.
- •54. Планирование потребности персонала предприятия.
- •55. Планирование производительности труда
- •56. Процесс планирования новой продукции.
- •57. Планирование фонда оплаты труда персонала.
- •58. Разработка сводного тактического плана предприятия.
- •59. Нормативная база тактического планирования.
- •66. Планирование кадров и расходов на оплату труда.
35. Методика расчета среднечасовой, среднемесячной и среднегодовой зарплаты.
При расчете ФЗП рабочих последовательно рассчитывают часовой, дневной, месячный (годовой) фонды заработной платы, которые определяются соотношением трех основных составляющих заработной платы: тарифных ставок и окладов, доплат и компенсаций, надбавок и премий. Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью при нормальных условиях труда. Доплаты и компенсации устанавливаются с целью возмещения дополнительных затрат рабочей силы при существующих отклонениях условий труда. Надбавки и премии предназначены для стимулирования творческой активности рабочих, повышения качества работы, производительности труда и эффективности производства. Часовой ФЗП включает фонд сдельной и повременной оплаты труда; премии рабочим по премиальным положениям; доплаты и компенсации, связанные с выполнением дополнительных функций в рабочее время. Фонд сдельной оплаты труда основных и вспомогательных рабочих (ФЗПсд) может быть рассчитан: а) по сдельным расценкам за единицу продукции и количеству изделий; б) по трудоемкости производственной программы (работ) в нормо-часах и средней часовой тарифной ставке: ФЗПсд = ΣPi Ni или ФЗПсд = Тпл х С, где Pi - сумма сдельных расценок на единицу i-ro изделия, руб./ шт.; Ni - число i-тых изделий по плану, шт.; Тпл - плановая трудоемкость производственной программы (работ), нормо-час.; С - среднечасовая тарифная ставка работ, руб./нормо-час. Расценки принимаются с учетом намеченного в плане снижения трудоемкости в результате внедрения организационно-технических мероприятий. Фонд повременной оплаты труда основных и вспомогательных рабочих-повременщиков {ФЗПпв) рассчитывается по формуле: ФЗПсд=ΣСj*Чпвj*Фплj, где: Cj — среднечасовая тарифная ставка для j-той профессии; Чnвj - плановая численность рабочих-повременщиков j-той профессии; Фплj - плановый эффективный фонд времени одного рабочего j-той профессии в часах. Суммы премий сдельщикам и повременщикам определяются в соответствующих размерах в процентах к сдельной и повременной заработной плате согласно действующим премиальным положениям. Величина доплат, включаемых в часовой, дневной и годовой фонды заработной платы, определяется на основании трудового законодательства. Планирование фонда заработной платы руководителей, специалистов и прочих служащих производят исходя из плановой численности, установленных должностных окладов, надбавок за высокие достижения в труде, размера премий. Заканчивается планирование оплаты труда проверочным расчетом соотношения темпов роста заработной платы и производительности труда по формуле: Кс=Iзп/Iпт, где: Iзп – индекс з/п в планир пер по отношению к баз Iпт – индекс производительности труда. Это соотношение должно быть меньше единицы и достигаться максимальным использованием всех резервов роста производительности труда.
36 Методика расчёта баланса рабочего времени одного рабочего. Сфера применения данного расчётного параметра.
Годовой баланс рабочего времени одного рабочего (при пятидневной неделе)
Значение показателя: (1)-365; (2) – в соответствии с режимом работы; (3)=(1)-(2); (4) – в соответствии с плановыми расчетами; (5)=(3)-(4); (6) – в соответствии с плановыми расчетами; (7)=нормальная продолжительность-потери; (8)=(7)*(5)
Дотпусков =(30%*46+24%*54)/100 = 27; Тср раб. дня = (Фном. - Дпредпр.)*8+ Дпредпр.*7; Тср раб. дня = ((303-7)*8+7*7)/303 = 7,98; Фэф. = Фяв. * Тср раб. дня; Фэф. = 266*7,977 = 2121,85. Разработка программы удовлетворения будущих потребностей. В общем этот процесс можно изобразить на схеме: Исходными данными при планировании численности кадрового состава служат производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических мероприятий, движение кадров, их текучесть, бюджет рабочего времени. Предприятия должны стремиться к установлению оптимальной численности работающих, чтобы обеспечить минимальные затраты живого труда. Большое значение при расчетах численности имеет определение баланса рабочего времени. Он составляется: - по предприятию в целом; - по цеху; - участку; - иногда для каждой группы рабочих. Цель расчета баланса рабочего времени – установление эффективного полезного фонда времени одного работающего в год. Он рассчитывается как произведение числа рабочих дней в году и средней продолжительности рабочего дня в часах. Данный метод расчета применим только для действующих предприятий со стабильным плановым изменением производственной программы. Он не применим для вновь создаваемых предприятий и объектов, а также для предприятий и объектов с существенными колебаниями производственной программы и структуры работающих.