34. Планирование повышения производительности труда по факторам.

Планирование производительности труда – один из важнейших элементов тактического планирования деятельности промышленного п/п. Рост производительности труда в значительной мере определяет возможности увеличения выпуска продукции, снижения ее себестоимости, роста прибыли и повышения рентабельности п/п.

В настоящее время на машиностроительных п/п применяется 2 метода планирования производительности труда: метод прямого счета на основе трудоемкости производственной программы и метод планирования по факторам.

Метод прямого счета состоит в следующем:

1. Рассчитывается плановая численность ППП по отдельным категориям с учетом мероприятий по уменьшению трудоемкости продукции и трудоемкости работ по обслуживанию и управлению производством, а также улучшению использования рабочего времени;

2. Плановая выработка определяется отношением товарной продукции в неизменных ценах к численности ППП;

3. Рост производительности труда в сравнении с базисным периодом определяется по формуле:

П=(Чи-Чпл)/Чпл*100%

Где Чи – исходная численность рабочих, которая была бы необходима для выполнения программы планового периода при выработке базисного периода; Чпл – плановое количество работающих.

Метод прямого счета позволяет отразить уменьшение численности работающих под влиянием конкретных организационно – технических мероприятий.

При втором методе планирования рассчитывается рост производительности труда под влиянием отдельных факторов на основе их классификации, единой для всех уровней управления. Выделяют следующие укрупненные группы факторов: структурные сдвиги в производстве; повышение технического уровня производства; совершенствование управления, организации производства и труда; изменение объема производства; ввод в действие новых объектов; прочие факторы (факторы, не зависящие от работы п/п).

Пофакторный расчет производительности труда позволяет выделить влияние факторов, не зависящих от деятельности п/п и на этой основе создает возможность для более обоснованного планирования, оценки напряженности плана и деятельности п/п.

При факторном методе планирования расчет роста производительности труда осуществляется в следующей последовательности:

1. Определяется исходная численность работающих на плановый период при сохранении базовой выработки (Чи) по формуле:

Чи=Чб*Ко/100,

Где Чб – фактическая численность ППП в базовом периоде, чел.; Ко – рост объема товарной (валовой) продукции в плановом периоде, %;

2. Рассчитывается изменение исходной численности под действием каждого фактора (∆Чi) путем сопоставления затрат на плановый объем продукции при планируемых базовых условиях;

3. Определяется суммарное изменение исходной численности ППП (∆Ч) и плановый прирост производительности труда (∆Ппл) по формулам: ∆Ч=сумма∆Ч, ∆Ппл=((-∆Ч)/(Чи+∆Ч))*100%

4. Прирост производительности труда под влиянием каждого фактора в процентах (∆Пплi) определяется по формуле: ∆Пплi=((-∆Ч)/(Чи+∆Ч))*100%

Метод пофакторного планирования дает возможность выделить влияние факторов, не зависящих от деятельности п/п, и на этой основе более объективно оценить напряженность плана. К недостатку данного метода следует отнести искусственное разделение факторов, которые в реальных условиях производства находятся в тесной взаимосвязи.

Вариантность применения методов: на стадии предварительных расчетов ведущая роль отводится методу планирования по факторам, при уточнении планов используют метод прямого счета.

Во внутрипроизводственных подразделениях (цехах, участках, бригадах) плановые задания по росту производительности труда устанавливаются методом прямого счета.

Резервы роста производительности труда можно объединить в три группы:

1. Снижение трудоемкости продукции;

2. Улучшение использования рабочего времени;

3. Изменение удельного веса производственных рабочих в численности работающих.

В зависимости от вида резервов, используемых при внедрении конкретного мероприятия, определяется способ расчета его влияния на производительность труда.