- •§1 О Компании ттк 3
- •§1 О Компании ттк
- •§2 Миссия и стратегия
- •§3 Структура управления
- •3.1.1 Общее собрание акционеров
- •3.1.2 Совет директоров
- •3.1.3 Президент компании
- •3.2 Лицензии
- •§4 Расчетно-аналитическая задача.
- •4.1 Анализ использования фонта рабочего времени менеджером хозяйствующего субъекта.
- •I раздел
- •II раздел
- •III раздел
- •§5 Выводы
- •Список использованной литературы:
- •Приложение
- •Дневник Производственной практики
- •II. Календарный план1 прохождения производственной практики
- •Отчет о прохождении производственной практики
- •Примерный календарно-тематический план прохождения производственной практики
- •Общие положения
- •Функции
- •3. Должностные обязанности
- •5. Ответственность
- •1. Общие положения
- •Основные задачи отдела эксплуатации
- •Структура отдела эксплуатации
- •Функции
- •Региональная производственная лаборатория:
- •Эксплуатационно-технологический цех:
- •Группа эксплуатации вторичных сетей:
- •Группа технического обеспечения:
- •Ответственность
- •Взаимодействие с другими структурными подразделениями
- •История ттк
§2 Миссия и стратегия
2.1 Миссия Мы стремимся стать лидером на рынке инновационных услуг нарождающегося информационного общества – услуг инфокоммуникаций. Наша цель – участвовать в становлении новых рынков, внедрении новых инфокоммуникационных технологий. 2.2 Стратегия Выполнив основные параметры бизнес-плана на 2004–2007 годы и заняв лидирующие позиции на традиционных сегментах рынка фиксированной связи, группа компаний ТТК разработала стратегию дальнейшего развития на период с 2008 по 2015 годы. Стратегия развития группы компаний ТТК ориентирована на сохранение существующего бизнеса, а также предполагает выход группы на новые сегменты телекоммуникационного рынка. Реализация стратегии выхода на розничные сегменты рынка позволит группе компаний ТТК создать полную цепочку предоставления услуг связи конечным потребителям (сегменты среднего и малого бизнеса и физические лица). Срок планирования данной стратегии – с 2008 по 2015 год – соответствует первому этапу Стратегической программы развития Холдинга РЖД. Способствуя реализации Программы развития Холдинга РЖД, группа компаний ТТК планирует обеспечить Российские железные дороги услугами по строительству и технической эксплуатации магистральных сетей связи, а также инфокоммуникационными и телекоммуникационными услугами. 2.3 Цель Компании :быть лидером предоставления инновационных услуг на национальном уровне.
Основным акционером ТТК является открытое акционерное общество «Российские железные дороги» . ОАО «РЖД» является одной из самых крупных в мире (входит в тройку лидеров) железнодорожных компаний с огромными объемами грузовых и пассажирских перевозок, обладающей высокими финансовыми рейтингами, квалифицированными специалистами во всех областях железнодорожного транспорта, большой научно-технической базой, проектными и строительными мощностями, значительным опытом международного сотрудничества. ОАО «РЖД» учреждено Правительством РФ – постановление Правительства РФ от 18 сентября 2003 года № 585 «О создании открытого акционерного общества «Российские железные дороги». Создание компании было осуществлено в соответствии с постановлением Правительства РФ от 18 мая 2001 года № 384 «О программе структурной реформы на железнодорожном транспорте» и является итогом первого этапа реформирования железнодорожной отрасли. Главные цели деятельности общества – обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли. ОАО «РЖД» перевозит свыше 1,3 млрд. пассажиров и 1,3 млрд. тонн грузов в год. В ОАО «РЖД» работают 1 300 000 сотрудников. Стратегические цели компании:
увеличение масштаба транспортного бизнеса;
повышение производственно-экономической эффективности;
повышение качества работы и безопасности перевозок;
глубокая интеграция в Евроазиатскую транспортную систему;
повышение финансовой устойчивости и эффективности.
Размер уставного капитала составляет 1 535,7 млрд. рублей. Уставный капитал состоит из 1 535 700 000 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1000 рублей каждая. Единственным акционером ОАО «РЖД» является Российская Федерация. Виды деятельности:
грузовые перевозки;
пассажирские перевозки в дальнем сообщении;
пассажирские перевозки в пригородном сообщении;
предоставление услуг инфраструктуры;
предоставление услуг локомотивной тяги;
ремонт подвижного состава;
строительство объектов инфраструктуры;
научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
содержание социальной сферы.
ОАО «РЖД» создало более 133 дочерних и зависимых обществ (по данным на январь 2008 года).