3.2 Лицензии

ЗАО «Компания ТрансТелеКом» обладает следующим набором лицензий (свидетельств) на предоставление услуг:

• № 33684 – услуги междугородной и международной телефонной связи;

• № 51062 – услуги внутризоновой телефонной связи (на территории Москвы);

• № 74329 – услуги местной телефонной связи, за исключением услуг местной телефонной связи с использованием таксофонов и средств коллективного доступа (на территории Москвы);

• №№ 62507, 75981, 77829, 81272 – услуги связи по предоставлению каналов связи;

• №№ 43407, 73876, 75979, 82307 – услуги связи по передаче данных, за исключением услуг связи по передаче данных для целей передачи голосовой информации;

• №№ 43408, 73877, 75980, 82306 – телематические услуги связи;

• № 78079 – услуги связи по передаче данных для целей передачи голосовой информации;

• № 86090 – услуги связи для целей кабельного вещания;

• № 0220 – деятельность по технической защите конфиденциальной информации;

• № 0140 – деятельность по разработке и (или) производству средств защиты конфиденциальной информации;

• №№ 9313 C, 9314 М, 9315 П, 9316 Х, 9317 Р, 9318 У – осуществление разработки, производства, технического обслуживания, распространения шифровальных средств и предоставления услуг в области шифрования информации;

• № 8-2/01670 – работы по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений;

• 01-П №098 – свидетельство о допуске на выполнение проектных работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства;

• № 0014-29112010-7709219099-С-118-001 – свидетельство о допуске к работам по строительству, реконструкции и капитальному ремонту, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.

§4 Расчетно-аналитическая задача.

В связи с тем ,что наша производственная практика проходила в том подразделение хозяйствующего субъекта , где отсутствует реальный производственно-сбытовой процесс ,не возможно произвести некоторые расчеты, а именно:

• Проанализировать производственную структуру хозяйствующего субъекта.

• Посредством расчета интенсивного и экстенсивного экономических факторов оценить степень эффективности использования менеджером основным производственных фондов хозяйствующего субъекта.

• Оценить физический и моральный износ основных производственных фондов.

• Определить основные экономические характеристики эффективности потребления оборотных средств предприятия.

• Произвести расчетно-аналитическое обоснование схемы управления предприятием (соответствие норме управляемости кадрового персонала предприятия).

• Оценить эффективность менеджмента предприятия посредством расчета коэффициента социально-экономической ассоциации.

• Охарактеризовать изменение численности кадрового персонала предприятия посредством расчета уравнения экономической динамики.

• Произвести анализ общей рентабельности деятельности менеджера предприятия посредством расчета многокритериальной экономико-математической модели.

• Рассчитать экономическую эффективность деятельности менеджера предприятия при помощи интенсивного (объемов произведенной и реализованной продукции, выполненных работ или оказанных услуг) и экстенсивного (изменение стоимости реализованных конечному потребителю товаров) производственно-сбытовых факторов.

• Оценить эффективность решений менеджера предприятия посредством расчета показателей изменения прибыли и рентабельности производственно-сбытовых процессов.