III раздел

Расчет продолжительности рабочего года и рабочего дня изучаемого предприятия:

1)В случае, когда это вызвано производственной необходимостью в менеджменте.

Определение фактической продолжительности рабочего года – это отношение фактического количества отработанных чел\дней к среднегодовой списочной численности кадрового персонала предприятия:

665\2=332,5

2)Фактическая продолжительность рабочего дня на предприятии – это фактическое время пребывания работника на предприятии (включая время внутренних простоев) к суммарному фактическому количеству отработанных чел\дней.:

5253,5\665= 7,89

Превышение фактической продолжительности рабочего дня на предприятии над его нормативной 7-часовой величиной возможно пояснить сверхурочными работами применяемыми в случае необходимости .

§5 Выводы

Определить степень децентрализации управления по основным функциональным областям.

На мой взгляд, степень децентрализации управления в донной организации достаточно велика, так как большинство важных управленческих решен принимает менеджер того подразделения , для которого принимаются эти решения. Хотя все члены компании хорошо осведомлены о её основных целях и задачах в целом.

Сделать выводы о соответствии структуры менеджмента целям и задачам хозяйствующего субъекта.

На мой взгляд, структура менеджмента соответствует целям и задачам компании. А именно ,в каждом подразделении свой руководитель который отвечает за грамотное выполнение поставленных задач ,но в тоже время в подразделении находиться только необходимое число работников , а значит штат не раздувается за счет ненужного персонала.

Сделать выводы об обеспеченности управления нормативными документами и их качестве.

Каждый отдел в достаточной мере обеспечен нормативными документами хорошего качества с четко прописанными в них позициями по всем важнейшим пунктам.

Сделать заключение о необходимости регламентации управления на предприятии с учетом специфики его производственно-сбытовой деятельности.

Безусловно, при регламентации управления даже в рамках одной организации , имеющей несколько подразделений правела управления каждым из них должен учитывать специфические особенности каждого подразделения.

Определить, какие правила этики деловых отношений используют сотрудники организации, каков доминирующий тип корпоративной культуры предприятия.

Если использовать классификацию корпоративных культур по Д. Зонненфельду, Компанитя ТТК относиться к типу «Клубная культура». Которая характеризуется лояльностью, преданностью и сработанностью сотрудников, командной работой. Стабильные и безопасные условия способствуют поощрению возраста сотрудников, опыта и должностного преимущества. Карьерный рост происходит медленно и постепенно. От работника ожидают, что на каждом новом уровне он должен постигнуть все тонкости данной работы и овладеть мастерством, поэтому работники имеют широкий профессиональный кругозор.

Так же можно сказать, что культура данной компании является Позитивной и характеризуется следующими особенностями социально-трудовых отношений:

Восприятие сотрудником себя как субъекта, чья профессионально-трудовая деятельность влияет на общую результативность деятельности предприятия и определяет стратегию его развития.

Осознанное принятие личной ответственности за общий продукт совместной деятельности организации. Добросовестное отношение к своим производственным обязанностям становится нормой поведения работника. Общественное мнение негативно настроено к проявлениям фиктивной трудовой активности.

Ориентация сотрудника на поиск, разработку, выбор и воплощение наиболее оптимальных способов осуществления своей деятельности. У работников формируется ощущение ответственности за качество продукта и порождает заинтересованность в его повышении. Трудовая деятельность любого вида приобретает творческий характер, что создает общую атмосферу увлеченности своей работой.

Профессионально-трудовая деятельность позитивно влияет на личностное развитие.

Ощущение взаимоадекватности личных и коллективных критериев собственной ценности. Успешность сотрудника в результате становится основанием и для самоуважения и для уважения со стороны коллег. Повышается эффективность делового взаимодействия, что является объективным условием установления доброжелательных межличностных отношений в коллективе.

Определить влияние (положительное, отрицательное или нейтральное) малых неформальных групп на деятельность организации.

На мой взгляд ,отсутствует влияние малых неформальных групп на деятельность организации в целом. Возможно данное нейтральное влияние можно объяснить высокой степенью децентрализации предприятия.

Охарактеризовать социально-психологический климат предприятия.

Социально – психологический климат на данном предприятии безусловно можно назвать благоприятным для качественной и слаженной работы сотрудников.

Сделать выводы о понимании руководством организации важности социально-психологических аспектов и использовании их в управлении.

На мой взгляд ,хорошо отлаженная структура всего предприятия и создания всех необходимых условий труда как с точки зрения обеспечения нормативной документацией так и создания благоприятного климата в коллективе, можно говорить о том ,что для руководства организации является одним из приоритетных аспектов создания комфортных условий работы.

Сделать выводы об объективной необходимости повышения эффективности управления в организации, дать конкретные рекомендации в этом направлении.

На данном предприятии рациональное построение структуры организации в целом позволяет добиться эффективного управления.