4.1 Анализ использования фонта рабочего времени менеджером хозяйствующего субъекта.

Расчетная задача:

Необходимо рассчитать абсолютные и относительные показатели степени эффективности использования менеджером фонда рабочего времени. Для этого необходима следующая экономическая информация:

1)Календарная продолжительность изучаемого года(дни) 2)Среднегодовая списочная численность персонала(кадрового) 3)количество выходных и праздничных дней(чел\дни) 4)дни очередных трудовых отпусков,(чел\дни) 5)Неявки на работу, всего(чел\дни) в том числе по причинам: -с разрешения администрации предприятия -предусмотренное трудовым законодательством: отпуск по учебе отпуск по состоянию здоровья др.причины женитьба -прогулы 6)Внутрисменные простои 7)Средняя нормативная продолжительность рабочей смены(час)

365 2 24 60 5 2 3 0 0 0 3 0 0 7,9

I раздел

Расчет абсолютного расчетно-аналитического показателя использования фонда рабочего времени менеджером предприятия

1)Календарный фонд времени- это произведение календарной продолжительности изучаемого года и численность кадрового персонала предприятия

365*2=730(чел\дни)

730*7,9=5767 (чел\час)

2)Табельный фонд рабочего времени - это разность между календарным фондом времени и количеством праздничных и выходных дне:

730- 24=706 (чел\дни)

706*7,9=5577,4(чел\час)

3)Максимально возможный фонд рабочего времени- это разность между табельным фондом времени и суммарным количеством дней очередных трудовых отпусков работников предприятия:

730-60=670)чел\дни)

670*7,9=5293(чел\час)

4)Явочный фонд рабочего времени- это разность между максимально возможным фондом и суммарной величиной всех неявок на работу:

670-5=665(чел\дни)

665*7,9=5253,5(чел\час)

5)Фактически отработанное рабочее время-это разность между явочным фондом времени предприятия и суммарным количеством его внутренних простоев

665-0=665

665*7,9=5253,5

II раздел

Определение относительных расчетно-аналитических показателей использования фонда рабочего времени менеджером предприятия

1)Эффективное использование фонда рабочего времени- это процентное отношение фактически отработанного времени ,выраженного в человека часов и календарного фонда рабочего времени

91,09%=(5253,5\5767)*100%

2)Эффективное использования максимальных возможностей фонда рабочего времени -это процентное отношение фактически отработанного времени и величины максимально возможного фонда времени:

99,25=5253,5\5293*100%

3)эффективное использование явочного фонда рабочего времени это процентное отношение фактически отработанного времени к величине явочного фонда времени , чел\час:

100%*5253,5\5253,5=100%

4)Потери рабочих дней предприятия по неуважительным причинам – это процентное отношение потерь времени по неуважительным причинам к величине максимально возможного фонда рабочего времени:

100%* (0+0)\670= 0%

5)потери внутрисменного времени -это процентное отношение величины внутренних простоев на предприятии к явочному фонду рабочего времени ,чел\дни:

0\665*100%=0 (чел\дней)