16. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий персонал.

Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязи всех его подразделений, а также организационно-юридический статус. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

1. Линей­ная Планирование ра­бот и контроль их выполнения осущ-ся по вертикали от руководите­ля (нулевой уро­вень) к производ­ственным подраз­делениям (уровни 1, 2, 3 и т. д.), выпол­няющим управлен­ческие функции. Руководитель несет полную отв-ть за результаты деят-ти подчиненных ему подразделений. Домини­рующим принципом служит вертикальная иерархия, обеспечивающая простоту и четкость подчинения. «-» отсутствие гибкости и адаптивности не позволяют структуре решать комплексные задачи.

Условные обозначения (примеры): 1 — заготовительное и обслуживаю­щее пр-во (цех); 2 — обраба­тывающее пр-во; 3 — сборочно-сбытовое пр-во.

2. Функцио­нальная Планирование ра­бот и контроль их выполнения осущ-ся функ­циональными под­разд. (А, Б, В и т. д.). Рабо­ты выполняются произв-ми подразд. (1, 2, 3) по каждой функции. Каждый рук-ль имеет право да­вать указания по вопросам, входящим в его компетенцию Это создает условия для формирования аппаратов спец-ов, кот. в силу своей компетенции отвечают только за определенный уч. работы. Функциональная спец-ия работ разрывает управленче­ский процесс, единый по своей природе; «- »ослабление горизонтальных связей и необход.сть контроли­рующего и интегрирующего органа, который данной структуре отсутствует.

А — планово-произв-ый, отдел; Б - технический отдел; В - финансовый отдел

3. Линейно-функциональная. Планирование ра­бот осущ-ют функц-ые подразд. (А, Б, В), работы вы­полняют произв-ные подраз­д. (1, 2, 3). Все подразд. подчиняются руководителю. «-» отсутствие гибкости и динамичности, что затрудняет достижение поставленной цели; постоянная необход.сть в согласовании принимаемых решений.

4. Матрич­ная (штабная). К линейно-функци­ональной структу­ре добавляются ге­неральные конст­рукторы или ме­неджеры по проек­там (I, II, III и т. д.), которые отвечают за конкурентоспо­собность объек­тов. Точки в пересечениях линий по­казывают откры­тость любых свя­зей по вертикали и горизонтали. I — генеральный конструктор, например, по легковым автомобилям; II — то же по грузовым автомобилям; III — то же по холодильникам.

5. Бригад­ная. На предприятии (в организации) фор­м-я комплекс­ные бригады из 10— 15 чел. (куда вхо­дят конструкторы, технологи, эконо­мисты, рабочие и др.) для выполне­ния отд. ви­дов работ и изго­товления состав­ных частей продук­ции. (Например, в компании "Боинг" сформировано бо­лее 200 осн. и 5 координирующих горизонтальных" бригад.).

6. Дивизиональная. Этот тип приемлем для ди­версиф-ых концернов, под­разд. на пр-ва (ди­визионы) по типам прод-ии. Фун-ые подраз­д. имеются как у пр-в, так и у концерна в целом (АК, БК, ВК и т.д.). АК — заместитель генерального директора концерна по маркетингу; БК — то же по НИОКР; ВК — то же по технологиям и т. д.

Управленческий персонал - работники, занятые в аппарате управления народным хозяйством и органах государственного управления: руководители предприятий, учреждений, организаций и их заместители, руководители структурных подразделений, не занятые непосредственно на производстве, главные специалисты и их заместители, инженеры и другие специалисты, занятые в управленческом аппарате.