62.Основные разделы бизнес-плана

В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана: она может быть различной в зависимости от выпол­няемой функции - одна для начинающего предпринимателя и дру­гая для действующего предприятия.

Бизнес-план может состоять из следующих разделов: 1.Возможности фирмы (резюме). 2.Виды товаров (услуг). 3.Рынки сбыта товаров (услуг). 4.Конкуренция на рынках сбыта. 5.План маркетинга. 6.План производства. 7.Организационный план. 8.Правовое обеспечение деятельности фирмы. 9.Оценка риска и страхование. 10.Финансовый план. 11.Стратегия финансирования.

В разделе «Возможности фирмы (резюме)» определяется в при­оритетном порядке все направления деятельности фирмы, т.е. разрабатывается: программа деятельности фирмы; цели фирмы; стратегия фирмы. В этом же разделе помещается информация, дающая представ­ление о фирме, а также все необходимые данные, характеризую­щие ее коммерческую деятельность.

Составлять бизнес-план должен сам руководитель с привлече­нием сотрудников фирмы и независимых экспертов. Тон изложе­ния должен быть деловым, понятным, V небольшим, но дос­таточным (в зависимости от поставленной цели).

В разделе бизнес-плана «Виды товаров (услуг)» записываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Считается, что сегодня разумно поступает предприниматель, выбирающий товары и услуги, производство или оказание которых требует минимальной кооперации, поставок со стороны или когда достижима заменяемость исходного сырья и материалов. Фирма, которая хочет иметь стабильное положение на рынке, обычно за­нята производством нескольких видов товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла.

Раздел «Рынки сбыта товаров (услуг)» направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет поку­пать его товар и где его ниша. При составлении этого раздела необходимо произвести оценку потенциальной емкости рынка, потен­циального V продаж (предложения) и реального V про­даж, а также определить тип рынка, где реализуется основная часть товаров и услуг фирмы.

В разделе «Конкуренция на рынках сбыта» необходимо дать отве­ты на вопросы, касающиеся конкурентоспособности фирмы, выя­вить слабые и сильные стороны ведения бизнеса конкурентами и определить, какие ответные меры следует предпринять и какие из них будут наиболее действенными.

Управление инновациями

63. Социально-экономическая сущность нововведения как объекта управления.

Нововведение (Инновации) – это конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде 1 или усовершенствованного продукта, реализованного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности

Инновационная деятельность – процесс, направленный на разработку или на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности.

Организации развиваются. ч/з нововведения. Но на их пути возникают различные барьеры, в том числе и психологические. Инертность, предрассудки, стереотипы массового, группового или индивидуального сознания, которые вызывают отрицательную установку. Чтобы умерить их влияние, убедить в преимуществах нововведения надо практически показать, что при нововведении будет лучше, чем до него. Следующие, первые организации восприимчивы к нововведениям, обладают большим инновационным потенциалом.

Оптимальные, с точки зрения восприимчивости, значение личностно-психологических и структурных переменных должно значительно облегчить процесс внедрения нововведения. На первом этапе исследований в 60-е годы проводились работы по личностно-психологическим переменным, которые включаю в себя две большие группы.

Характеристики руководителей:- установка на нововведения;- половозрастные характеристики;- профессионализм;- «космополитизм»;- место в организационной иерархии;- заинтересованность в служебном росте;- идеология;- склонность к риску. Характеристики персонала:- информационные контакты;- образовательный уровень;- осведомленность о нововведении;- мотивированность к нововведению.

А также структурные переменные (С) которые характеризуют три главных признака организации в связи с принятием решения о внедрении нововведения. Это её размер, величина резервных ресурсов, а также организационная структура.

Величина резервных ресурсов:- наличие резерва;- свободно распределенные фонды;- наличие специализированного нововведенческого подразделения;- опыт в использовании нововведений. Организационная структура:- сложность;- централизация;- регламентация работы;- развитость коммуникационных каналов;- межорганизационая интеграция;- организационный климат.

Чтобы организация была восприимчива к нововведениям, её следует снабдить механизмом, позволяющим менять свою структуру в зависимости от фазы инновационного процесса, т.е. она должна быть двойственной, это необходимо в следующих случаях, если: потребность в нововведения очень велика, сильна неопределенность последствий его принятий или нововведений чрезвычайно радикально. Но в общем должна меняться не структура организации, а поведение персонала.

Контекстуальные переменные (К):- стабильность и неопределенность внешнего окружения;- изменение в спросе на продукцию;- уровень конкуренции;- положение среди конкурентов;- региональные характеристики.

Чтобы осуществить нововведение в коллективе как объекта управления во-первых необходимо проанализировать ситуацию на производстве и проектирования новшества; во-вторых произвести внедрение и развитие нововведения; в-третьих анализ результатов внедрения нововведения.