- •Экономика предприятия
- •Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности. Классификация предприятий по виду и характеру деятельности.
- •2. Производственная программа. Номенклатура, ассортимент продукции. Качественные и количественные показатели производственной программы.
- •3. Себестоимость продукции и методика её определения.
- •4. Основные фонды предприятия. Показатели эффективности использования производственных фондов.
- •5. Износ и амортизация основных фондов. Виды износа.
- •6. Методы начисления амортизации оф
- •7. Оборотные средства предприятия. Структура оборотных средств. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств.
- •8. Затраты предприятия.
- •9. Прибыль предприятия, функции прибыли. Методы планирования прибыли.
- •10. Рентабельность производства и рентабельность продукции.
- •11. Закон спроса (кривая спроса).
- •12 Закон предложения (кривые предложения)
- •13. Эластичность спроса и предложения.
- •14.Рынок труда: понятие, механизм и особенности
- •15. Организация производства: производственный процесс и принципы его организации, типы, формы и методы организации производства.
- •16. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий персонал.
- •17. Среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя.
- •18. Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые и показатели их использования.
- •Бухгалтерский учёт
- •19.Сущность и виды учета. Управленческий, финансовый, оперативный учет.
- •20. Предмет и метод бухгалтерского учета. Объекты бухгалтерского учета.
- •21. Счета бухгалтерского учета, их классификация. Двойная запись на счетах. Взаимосвязь счетов бухгалтерского учета и бухгалтерского баланса.
- •22. Учет основных средств и нематериальных активов.
- •23. Учет материальных оборотных активов. Методы расчета себестоимости.
- •24. Учет заработной платы. Формы оплаты труда. Материальное стимулирование.
- •25. Бухгалтерский баланс. Типы изменения баланса
- •Финансы и кредит
- •26. Денежная система и денежный оборот: содержание системы, виды, наличный и безналичный денежный оборот. Формы и функции денег.
- •27. Сущность финансов и их функции.
- •28. Сущность финансов предприятий и их функции: принципы организации финансов, источники финансовых ресурсов, финансовое планирование.
- •29. Сущность, цели и функции финансового менеджмента.
- •30. Кредит и кредитные отношения: понятия кредита, функции, виды и формы, субъекты и объекты.
- •31. Бюджетная система: экономическая сущность и содержание бюджета, доходы и расходы бюджета.
- •Менеджмент
- •32. Менеджер, его функции и круг решаемых задач.
- •33. Сущность и классификация функций менеджмента
- •34. Мотивация деятельности в менеджменте.
- •35. Разработка управленческого решения: Сущность и виды управленческих решений, процесс принятия и реализации управленческих решений, методы принятия управленческих решений.
- •36.Делегирование полномочий, методы передачи полномочий.
- •37.Классификация организационных структур управления, их характеристика
- •38.Лидерство, теории лидерства. Стиль управления.
- •39. Конфликт: типы конфликтов, разрешение конфликтов, последствия конфликтов
- •40. Экологический менеджмент. Методы управления природопользованием на предприятии
- •Маркетинг
- •41. Понятие и сущность маркетинга: цели, задачи, функции и виды маркетинга
- •42. Система маркетинговой информации о рынке и методы ее сбора.
- •43. Классификация и сущность видов маркетинговых исследований: методика проведения, цели, задачи.
- •44. Процесс управления маркетингом: анализ, сегментация, отбор и комплекс маркетинговых потребностей.
- •45. Продвижение товаров к потребителям: реклама, стимулирование сбыта, эффективность их применения.
- •46. Стратегия разработки новых товаров. Жизненный цикл товара и характеристика его стадий.
- •47. Сегментирование рынка, основные принципы сегментирования рынков товаров производственно-технического назначения.
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •48. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия: предмет, задачи, содержание.
- •49. Виды анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия: их классификация и характеристика.
- •50. Методика проведения анализа деятельности предприятия. Формы сравнения.
- •51. Показатели хоз.Деят-ти:абсол.,относит. И ср.Величины
- •52.Анализ трудовых ресурсов предпр-ия.
- •53. Анализ с/ст-ти продукции и издержек обращения
- •54.Анализ материальных ресурсов предпр-ия и состояние их запасов. Система обобщающих и частных показателей
- •55. Анализ состояния и использования опф. Показатели использования средств труда
- •56.Анализ формирования, распределения и использования прибыли.
- •Организация предпринимательской деятельности
- •57. Субъекты и виды предпринимательской деятельности.
- •58. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •59. Предпринимательство как технологический процесс.
- •60.Стратегии предпринимательской деятельности.
- •61. Бизнес - план: понятие, роль и назначение.
- •62.Основные разделы бизнес-плана
- •Управление инновациями
- •63. Социально-экономическая сущность нововведения как объекта управления.
- •64. Инновационная политика.
- •65. Процесс управления рисками инновационной деятельности.
- •Логистика
- •66. Логистика: понятие, цели и задачи.
- •Виды логистических систем и их элементы.
- •Система складирования: виды складов и формы складирования.
- •69. Транспортная логистика: внутрипроизводственный и внешний транспорт, критерии выбора транспортных систем.
- •70. Виды запасов. Управление запасами: значение запасов на предприятии, факторы и параметры, определяющие состояние запасов, система регулирования запасов.
- •71. Инвестиционный портфель. Понятие, сущность и содержание.
- •72.Формирование инвестиционной политики субъектов хоз.Деят-ти.
- •73.Методы оценки эконом.Эффективности инвестиций.
- •74.Принципы и критерии экономической эффективности инвестиций.
- •75.Методы финансирования инвестиционных проектов.
Бухгалтерский учёт
19.Сущность и виды учета. Управленческий, финансовый, оперативный учет.
В настоящее время учет является основным звеном формирования экономической политики, инструментом бизнеса, одним из главных механизмов управления процессами производства и продажей продукции, способствует совершенствованию организации производства, оперативного и долгосрочного планирования, прогнозирования и анализа хозяйственной деятельности.
Управленческий учет — это комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности организации в необходимом аналитическом разрезе, которая необходима для оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах.
Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений, которые по отношению к производственной деятельности классифицируются следующим образом:
подразделения главных затрат, в которых непосредственно производится продукция;
подразделения вспомогательных затрат, производящие продукцию для внутреннего потребления, оказывающие услуги в процессе производства.
Для каждого места возникновения затрат устанавливаются единицы измерения, на которые приходятся издержки. Учет издержек по местам их возникновения позволяет руководству организации обеспечить объективный и оперативный контроль эффективности работы как организации в целом, так и его структурных подразделений; распределять накладные издержки между отдельными видами продукции в процессе калькулирования себестоимости продукции.
Объекты управленческого учета.
Издержки в целом по предприятию и по его структурным подразделениям. Они могут быть классифицированы таким образом:
по видам издержек (материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления на государственное и обязательное медицинское страхование, амортизационные отчисления, прочие расходы). Учет издержек по видам позволяет оценить структуру затрат, учесть долю каждого вида затрат в общих затратах;
по местам возникновения издержек. Местом возникновения затрат является структурное подразделение организации, функциями которого являются планирование, нормирование, учет издержек производства для контроля и управления затратами (цех, производственные участки, бригады, отделы технического контроля, главного механика, рекламы, финансовый отдел и т.д.);
по центрам ответственности, т.е. по отдельным сегментам организации, за результаты деятельности каждого из них несет ответственность его руководитель;
по носителям затрат.
Результаты хозяйственной деятельности организации и ее подразделений.
Финансовые результаты (затраты) центров ответственности.
Внутреннее ценообразование.
Бюджетирование и внутренняя отчетность.
Финансовый учет — это система сбора учетной информации, которая обеспечивает бухгалтерское оформление и регистрацию хозяйственных операций, а также составление бухгалтерской отчетности.
Данные финансового учета используются внутри организации руководителями различных уровней и внешними пользователями (инвесторами, кредиторами, банками, налоговыми органами и т.п.).
Управленческий учет, являясь составной частью бухгалтерского учета, предназначен для сбора учетной информации, которая используется внутри организации руководителями различных уровней. Его главная цель — обеспечить необходимой и в полном объеме информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных результатов.
Управленческий учет обобщает плановую нормативную и прогнозную информацию, он более полно отражает учетные процедуры наблюдения, измерения и регистрации.
В системе управленческого учета информация об издержках производства группируется и учитывается по:
видам затрат (номенклатура продукции, работ и услуг);
месту возникновения затрат, т.е. структурным подразделениям, в которых концентрируется первоначальное потребление материальных ресурсов;
носителям затрат, т.е. видам продукции, работ и услуг данной организации, предназначенных для продажи на рынке.
Данные финансового учета используются акционерами фирм, банками, кредитующими предприятия, инвесторами, органами государственного управления и т. д. В совокупности они характеризуют эффективность использования финансовых и производственных ресурсов, количество и качество произведенной и реализованной продукции, величину затрат ресурсов (себестоимость) и примененных ресурсов (авансированного капитала). Объемы реализации и себестоимости определяют размер прибыли предприятий. Соотношение объема реализации с примененными ресурсами характеризует отдачу основных и оборотных средств в виде продукции и оборачиваемость капитала. В совокупности эти показатели предопределяют рентабельность примененного капитала и реализованной продукции, использование собственных и заемных средств и общие финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятий. Величина полученной прибыли в сочетании с оборачиваемостью оборотных средств и движением денежных средств определяет финансовое состояние и платежеспособность предприятий.
БУ – упорядоченная система сбора, регистрации, обобщения информации в стоимостном выражении об активах, обязательствах, капитала путем сплошного непрерывного документирования.
Оперативный учет – осуществляется для повседневного текущего руководства и управления предприятием, его подразделениями, цехами. С помощь. Оперативного учета АУПу поступает информация о движении ГП, материальных запасов, раб. силы. Источниками информации для данного учета могут быть как документы так и данные полученные в устной форме