3.3. Финансовый менеджмент

В соответствии с Руководством Фраскатти ( документ принят международной Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в 1993 г. в итальянском городе Фраскатти) «..финансовый менеджмент - управление финансами фирмы, имеющее главной своей целевой функцией максимизацию прибыли, уровня дивидендов, имущества акционеров, курса акций, чистой при­были на акцию, чистых активов в расчете на акцию.»

В России этот термин также закрепился за областью знания, рассматривающей движение финансовых потоков предприятия, однако у нас она имеет свои специфические черты, поскольку российская экономика в настоящее время представляет собой экономику переходного периода, что обусловливает во многом не сопоставимая с западными стандартами система учета (включая и бухучёт) и статистики предприятия.

Под финансовым менеджментом на российском предприятии понимают комплекс мероприятий по реформированию кредитно-денежных отношений, реализуемых в определенном порядке ответственной структурой для решения взаимосвязанных задач восстановления, укрепления и расширения финансов.

Следует отметить, что в качестве объекта финансового менеджмента принято рассматривать предприятие (фирму), а в качестве мотива деятельности - предпринимательский, но не спекулятивный.

Разработка и внедрение финансового менеджмента должны стать ключевым фактором для стабилизации состояния каждого предприятия и российской экономики в целом, поскольку именно рационально организованные финансовые потоки, как кровь для живого организма, позволяют функционировать экономической структуре во всех сферах хозяйственной деятельности - снабжении, производстве, сбыте, трудовых взаимоотношениях.

К конкретным задачам финансового менеджмента относятся:

• оптимизация затрат (оценка размеров и структуры, выявление резервов, рекомендации по снижению и др.);

• оптимизация доходов (соотношение прибыли и налогов, распределение прибыли и др.);

• реструктуризация активов предприятия (выбор и обеспечение разумного соотношения текущих активов);

• реструктуризация пассивов предприятия (урегулирование кредиторской задолженности);

• обеспечение дополнительных доходов предприятия (от непрофильной, реализационной и финансовой деятельности, реструктуризации имущественного комплекса – избавления (сброса) излишних видов имущества, основных фондов, долгосрочных финансовых вложений);

• совершенствование расчетов с контрагентами (повышение денежной составляющей в объеме продаж);

• совершенствование финансовых взаимоотношений с дочерними обществами.

Применительно к настоящему времени задачи финансового менеджмента сопряжены со всеми понятиями хозяйственной деятельности - запасами, затратами, доходами, налогами, долгами, формами расчетов, ценными бумагами и др. Все это требует постановки финансового менеджмента, включающего анализ, планирование, контроль, учет, мониторинг и регулирование.

Соотношение этих задач путем построения "дерева целей" и выделения приоритетов должно определяться по результатам финансовой диагностики.

Ответственность за решение задач финансового менеджмента обеспечивается за счет регламентов, устанавливающих порядок и правила финансовых решений. Методологическая подготовка деятельности подразделения финансового менеджмента предусматривает разработку следующих методик [27]:

1. Аналитические методики финансового анализа и интерпретации результатов оценки.

2. Процедурные методики бюджетирования с пакетом типовых плановых форм, которые позволяют получить эффект от финансового менеджмента с наименьшими интеллектуальными и временными затратами.

Обладая знаниями основ финансового менеджмента и логикой функционирования финансового механизма предприятия не толь­ко на уровне науки, но и как искусством, финансовый менеджер осуществляет свои важнейшие профессиональные обязанности, в числе которых: