Заключение

В результате проведенной работы были определены сущность, основные цели и задачи материально-технического снабжения предприятия.

Основу экономической эффективности составляет поиск и закупка необходимых материалов необходимого качества по минимальным ценам.

Общая цель закупочной логистики подразделяется на следующие частные цели:

1. создание надежного и беспрерывного материального потока в организацию;

2. тесное взаимодействие с подразделениями, использующими эти материалы, развитие взаимоотношений и понимание их запросов;

3. поиск подходящих поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений;

4. закупка необходимых материалов и гарантия того, что они имеют приемлемое качество, доставляются вовремя и туда, куда  необходимо, а также удовлетворяют другим требованиям;

5. обеспечение хорошей цены и условий поставок;

6. создание и поддержание требуемых запасов, проведение подходящей политики запасов и т.д.;

7. быстрое перемещение материалов через цепи поставок, экспедирование доставок в случае необходимости, постоянное отслеживание текущих условий, в том числе ожидаемого роста цен, возникновения дефицита, разработки новых продуктов и т.д.

Основные задачи материально технического снабжения:

1. определение потребности в материальных ресурсах;

2. исследование рынка закупок;

3. осуществление закупа необходимых ресурсов и материалов;

4. контроль поставок;

5. подготовка бюджета закупок;

6. тесное взаимодействие с подразделениями, использующими закупаемые материальные ресурсы;

7. анализ и отбор поставщиков

Были рассмотрены методики определения потребности в материальных ресурсах: метод прямого счета, на основе данных о рецептурном составе готовой или промежуточной продукции; на основе нормативных сроков износа; на основе формул химических реакций; статистическим методом (при прогнозировании потребностей).

Так же были изучены методы выбора и оценки поставщиков, самыми распространенными из которых являются:

1. затратно–коэффициентный;

2. доминирующих характеристик;

3. категорий предпочтения;

4. рейтинговая оценка факторов и др.

В общих чертах был освещен процесс контроля и анализа закупок. Было установлено, что, контроль и анализ логистической функции (процесса) закупок компании должен осуществляться в соответствии с поставленными целями и задачами по управлению закупками в аспекте общей логистической системы фирмы. Традиционно такой анализ включает:

1. анализ условий закупок и рынка поставщиков;

2. контроль бюджета закупок;

3. анализ финансовой деятельности;

4. контроль и анализ качества закупаемой продукции;

5. контроль и анализ процедур доставки материальных ресурсов и готовой продукции;

6. анализ системы прогнозирования потребности и т.д.

Помимо этого в работе был освещен зарубежный опыт материально-технического снабжения, основанный на концепции бережливого производства и представленный система «КАНБАН» и «JUST-IN-TIME».

Так же по ходу работы было освещено положения ОАО «ЧТПЗ» в отрасли, его рыночная доля и сегмент, дана краткая организационно-экономическая характеристика предприятия. К тому же были перечислены основные конкуренты и потребители Челябинского трубопрокатного завода.

В процессе выполнения работы был проведен анализ финансового состояния предприятия и его материально-технического снабжения, а так же рассчитана ликвидность баланса предприятия и оборачиваемость его товарных запасов.

На основании проведено работы, были разработаны рекомендации, направленные на повешение эффективности материально-технического снабжения ОАО «ЧТПЗ». В частности данные рекомендации направлены на:

1. Повышение продуктивность работы отдела снабжения;

2. Усиление взаимосвязи внутренних потребителей и отдела снабжения;

3. Регламентацию некоторых должностных обязанностей сотрудников предприятия.

Помимо этого, были разработаны рекомендации направленные на прогнозировании потребности в материально-технических ресурсах, снижение товарных запасов и повышение эффективности процесса закупа сырья и материалов.

Далее была предложена новая система снабжения сотрудников предприятия спецодеждой, позволяющая практически полностью убрать со складов неликвидные запасы спецодежды, а так же упрощающая закуп данной позиции.

Так же к составленным рекомендациям относится новая система рейтинговой оценки поставщиков, позволяющая более оперативно обрабатывать срочные заявки.