Економічний факультет

Кафедра економіки підприємств

Методичні вказівки до виконання самостійної роботи по курсу «стратегічне управління підприємством»

для студентів спеціальностей: 7.050107, 8.050107 та 7.010104 всіх форм навчання

Затверджено на засіданні кафедри економіки підприємств протокол № від

Маріуполь, 2006 р.

Предмет, метод і завдання дисципліни

Курс «Стратегічне управління підприємством» охоплює всі аспекти діяльності організацій, які функціонують у складному, динамічному, невизначеному середовищі. Це зумовлено тим, що подальший розвиток самостійності підприємств, формування ринкових відносин, струк­турна перебудова народного господарства та інші зміни потребують нових підходів до управління підприємствами. Значне місце при цьому займає стратегічне управління.

Мета курсу: засвоєння теоретичних знань щодо стратегії підприємства та формування навичок управління стратегічними змінами.

Завдання: вивчення теоретичних засад управління змінами, методів аналізу ресурсів і компетенцій підприємства; набуття навичок аналізу і розвитку організаційної структури і культури підприємства, впливу на агентів стратегічних змін на підприємстві.

Предмет: методи і процеси управління стратегічними змінами на підприємстві.

Передує курсу «Стратегічне управління підприємством» ознайомлювальна практика студентів на підприємствах металургійно-машинобудівного комплексу регіону, вивчення дисциплін «Економіка підприємства», «Менеджмент», «Економіка і організація інноваційної діяльності», «Стратегія підприємства», а також спеціальна практика в економічних і комерційних службах і організаціях, цехах і т. п.

Практичні уміння і навички

У результаті освоєння курсу «Стратегічне управління підприємством» студент повинен знати:

• місце та роль стратегічного управління (СУ) в системі управління;

• причини виникнення і переваги СУ;

• сфери використання СУ;

• відмінності концепцій СУ;

• основні методологічні підходи до СУ;

• особливості використання СУ на підприємствах різних форм власності;

• практичні результати застосування СУ в організаціях України.

Студент має oвoлoдimu:

• методами побудови технологічного процесу СУ; навичками побудови місії, цілей, стратегій та «стратегічного набору»;

• основами формування стратегічних планів різного рівня в організаціях;

• навичками побудови ефективно діючого організаційного, фінансово-економічного, соціально-психологічного та інформаційно-аналітичного забезпечення СУ.

Зміст курсу

Тема 1. Загальні основи управління стратегічними змінами.

Предмет і завдання курсу. Зв’язок з дисциплінами, що вивчалися. Наукові засади стратегічного управління підприємством.

Історичні етапи розвитку підходів до передбачення майбутнього: поточне управління “за відхиленнями”, управління “від досягнутого”, управління “за цілями”, стратегічне управління .

Переваги стратегічного підходу до управління.

Концепція стратегічного управління: сутність, елементи, механізм здійснення. Необхідність переходу підприємств до стратегічного управління як реакція на зміни середовища функціонування організації. Типи існуючих підходів до стратегічного управління та їх критичний аналіз.

Елементи стратегічного управління, які застосовуються на підприємствах України. Переваги й обмеження стратегічного управління в Україні та на зарубіжних підприємствах.