- •Економічний факультет
- •Тема 2. Определения уровня и последовательности стратегических изменений.
- •Тема 3.Этапы реализации стратегии предприятия
- •Тема 5. Конкурентоспособность организации.
- •Тема 6. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.
- •Тема 7. Стратегии организации.
- •1.2. Принципы стратегического менеджмента
- •Функции стратегического менеджмента.
- •Процесс стратегического менеджмента
- •2.2. Оценка степени нестабильности внешней среды
- •2.3. Управление посредством выбора стратегических позиций.
- •2.4. Управление путем ранжирования стратегических задач.
- •2.5. Управление по «слабым сигналам»
- •2.6. Управление в условиях стратегических неожиданностей
- •3.2. Цели организации
- •2. В сфере работы с клиентами:
- •4. В сфере социальной ответственности:
- •3.3. Построение дерева целей
- •Параметры конкурентоспособности
- •5.3. Бенчмаркинг как инструмент определения конкурентоспособности
- •5.4. Определение конкурентоспособности методом, основанным на теории эффективной конкуренции
- •6.2. Выбор стратегии для достижения конкурентоспособности компании по издержкам.
- •6.3.Анализ цепочки ценностей.
- •6.4.Показатели сильных и слабых сторон в конкурентной стратегии организации.
- •6.5. Оценка конкурентной силы.
- •Тема 7. Стратегии организации.
- •7.1. Классификация стратегий организации.
- •7.2. Способы разработки стратегии
- •7.3. Принципы разработки успешных деловых стратегий
- •7.4. Стратегия лидеров отрасли
- •7. 5. Стратегии фирм, находящихся на вторых ролях
- •7.6. Стратегии для слабого бизнеса
- •7.7 Стратегия восстановления для кризисных ситуаций
- •Тема 8. Конкурентные стратегии
- •8.1.Пять общих стратегий конкуренции
- •8.2. Стратегии низких издержек
- •Тема 9. Жизненный цикл организации и его основные стадии
- •9.1. Что такое жизненный цикл организации Переходы от одной стадии к другой являются предсказуемыми.
- •9.2. Стадия создания организации
- •9.3. Стадия роста организации
- •9.4. Стадия зрелости организации
- •9.5. Стадия спада
- •Тема 10. Выполнение и контроль стратегии.
- •10.1. Задачи стадии выполнения стратегии
- •10.2. Стратегические изменения в организации
- •10.3. Стратегический контроль. Требования к информации
- •Тема 11. Стратегический маркетинг.
- •11.1. Концепция стратегического маркетинга.
- •11.2. Функции и задачи стратегического маркетинга.
- •11.3.Классификация объектов стратегического маркетинга.
- •11.4.Выбор стратегии ценообразования.
- •Економічний факультет
- •Методичні вказівки до виконання самостійної роботи по курсу «стратегічне управління підприємством»
- •Предмет, метод і завдання дисципліни
- •Практичні уміння і навички
- •Зміст курсу
- •Тема 1. Загальні основи управління стратегічними змінами.
- •Тема 2. Визначення рівня та послідовності стратегічних змін.
- •Тема 3. Етапи реалізації стратегії підприємства.
- •Тема 4. Ресурсно-компетеційна база стратегічних змін.
- •Тема 5. Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства
- •Тема 6. Впровадження змін на різних етапах життєвого циклу організації
- •Тема 7. Організаційні аспекти проведення змін на підприємстві.
- •Тема 8. Функціональні стратегії в процесі реалізації стратегічних змін.
- •Тема 9. Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління стратегічними змінами.
- •Тема 10. Організаційна культура та управління стратегічними змінами.
- •Тема 11. Учасники процесу впровадження стратегічних змін.
- •Методичні вказівки до виконання контрольної роботи
- •Перелік питань для перевірки знань
- •Основна література
- •Додаткова література
3.2. Цели организации
Понятие и виды целей
Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретное конечное состояние, к которому в каждый момент времени стремится организация, фиксируется в виде ее целей. Иначе говоря, цели – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
Цели являются исходной точкой планирования деятельности, цели лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, используемая и организации, наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.
В зависимости от периода времени, требуемого для их достижения цели делятся на долгосрочные и краткосрочные. В принципе в основе разделения целей на эти два типа лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, - долгосрочные. Отсюда следует, что в различных отраслях должны быть различные временные промежутки для достижения долгосрочных целей. Однако на практике
обычно краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течение одного-двух лет, и, соответственно, долгосрочными — цели, достигаемые через три— пять лет.
Направления установления целей
В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели, особенные как по набору параметров организации, желательное состояние которых выступает в виде целей организации, так и по количественной оценке этих параметров. Однако, несмотря на ситуационность в фиксации набора целей, существует четыре сферы, в которых организации устанавливают свои цели:
доходы организации;
работа с клиентами;
потребности и благосостояние сотрудников;
социальная ответственность.
Наиболее распространенными направлениями, по которым в деловых организациях устанавливаются цели, являются следующие.
1 .В сфере доходов:
прибыльность, отражаемая в показателях типа величины при были, рентабельности, дохода на акцию и т.п.;
положение на рынке, описываемое такими показателями, как доля рынка, объем продаж, доля рынка относительно конкурента, доля отдельных продуктов в общем объеме продаж и т.п.;
производительность, выражающаяся в издержках на единицу продукции, материалоемкости, в отдаче с единицы производственных мощностей, объеме производимой в единицу времени продукции и т.п.;
финансовые ресурсы, описываемые показателями, характеризующими структуру капитала, движение денег в организации, величину оборотного капитала и т.п.;
мощности организации, выражаемые в целевых показателях, касающихся размера используемых мощностей, количества единиц техники и т.п.;
разработка, производство продукта и обновление технологии, описываемые в таких показателях, как величина затрат на выполнение проектов в области НИР, сроки введения в действие нового оборудования, сроки и объемы производства продукта, сроки выведения нового продукта на рынок, качество продукта и т.п.