- •Економічний факультет
- •Тема 2. Определения уровня и последовательности стратегических изменений.
- •Тема 3.Этапы реализации стратегии предприятия
- •Тема 5. Конкурентоспособность организации.
- •Тема 6. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.
- •Тема 7. Стратегии организации.
- •1.2. Принципы стратегического менеджмента
- •Функции стратегического менеджмента.
- •Процесс стратегического менеджмента
- •2.2. Оценка степени нестабильности внешней среды
- •2.3. Управление посредством выбора стратегических позиций.
- •2.4. Управление путем ранжирования стратегических задач.
- •2.5. Управление по «слабым сигналам»
- •2.6. Управление в условиях стратегических неожиданностей
- •3.2. Цели организации
- •2. В сфере работы с клиентами:
- •4. В сфере социальной ответственности:
- •3.3. Построение дерева целей
- •Параметры конкурентоспособности
- •5.3. Бенчмаркинг как инструмент определения конкурентоспособности
- •5.4. Определение конкурентоспособности методом, основанным на теории эффективной конкуренции
- •6.2. Выбор стратегии для достижения конкурентоспособности компании по издержкам.
- •6.3.Анализ цепочки ценностей.
- •6.4.Показатели сильных и слабых сторон в конкурентной стратегии организации.
- •6.5. Оценка конкурентной силы.
- •Тема 7. Стратегии организации.
- •7.1. Классификация стратегий организации.
- •7.2. Способы разработки стратегии
- •7.3. Принципы разработки успешных деловых стратегий
- •7.4. Стратегия лидеров отрасли
- •7. 5. Стратегии фирм, находящихся на вторых ролях
- •7.6. Стратегии для слабого бизнеса
- •7.7 Стратегия восстановления для кризисных ситуаций
- •Тема 8. Конкурентные стратегии
- •8.1.Пять общих стратегий конкуренции
- •8.2. Стратегии низких издержек
- •Тема 9. Жизненный цикл организации и его основные стадии
- •9.1. Что такое жизненный цикл организации Переходы от одной стадии к другой являются предсказуемыми.
- •9.2. Стадия создания организации
- •9.3. Стадия роста организации
- •9.4. Стадия зрелости организации
- •9.5. Стадия спада
- •Тема 10. Выполнение и контроль стратегии.
- •10.1. Задачи стадии выполнения стратегии
- •10.2. Стратегические изменения в организации
- •10.3. Стратегический контроль. Требования к информации
- •Тема 11. Стратегический маркетинг.
- •11.1. Концепция стратегического маркетинга.
- •11.2. Функции и задачи стратегического маркетинга.
- •11.3.Классификация объектов стратегического маркетинга.
- •11.4.Выбор стратегии ценообразования.
- •Економічний факультет
- •Методичні вказівки до виконання самостійної роботи по курсу «стратегічне управління підприємством»
- •Предмет, метод і завдання дисципліни
- •Практичні уміння і навички
- •Зміст курсу
- •Тема 1. Загальні основи управління стратегічними змінами.
- •Тема 2. Визначення рівня та послідовності стратегічних змін.
- •Тема 3. Етапи реалізації стратегії підприємства.
- •Тема 4. Ресурсно-компетеційна база стратегічних змін.
- •Тема 5. Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства
- •Тема 6. Впровадження змін на різних етапах життєвого циклу організації
- •Тема 7. Організаційні аспекти проведення змін на підприємстві.
- •Тема 8. Функціональні стратегії в процесі реалізації стратегічних змін.
- •Тема 9. Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління стратегічними змінами.
- •Тема 10. Організаційна культура та управління стратегічними змінами.
- •Тема 11. Учасники процесу впровадження стратегічних змін.
- •Методичні вказівки до виконання контрольної роботи
- •Перелік питань для перевірки знань
- •Основна література
- •Додаткова література
Тема 6. Впровадження змін на різних етапах життєвого циклу організації
Етапи «життєвого циклу» (ЖЦ) організації: становлення, зростання, зрілість, старіння. «Життєвий цикл» підприємства (організації) та окремі складові “стратегічного набору”. Зв'язок загальних стратегій та етапів ЖЦ підприємства — безпосередній. Управління ЖЦ підприємства.
Основні види загальних стратегій: 1) стратегії зростання (різними темпами); 2) стратегії підтримки / стабілізації; 3) стратегії скорочення діяльності, 4) стратегія ліквідації, банкрутства, закриття; 5) комбінації вищезгаданих стратегій (для полі продуктових фірм). Моделі та методи обґрунтування (розробки) загальних стратегій: «матриця BCG (Boston Consulting Group)», «нова матриця BCG», «крива досвіду», «матриця GE-McKincey», «матриця балансу "життєвих циклів продуктів"» (Hofer-Arthur D. Little) та ін.
Загальноконкурентні стратегії: лідирування у зниженні витрат (цін); диференціація; фокусування.
При цьому слід зазначити, що поєднання загальних i загально конкурентних стратегій залежить від характеристик галузі, загальної конкурентної позиції фірми в середовищі, а також характеристик самого підприємства. При вивченні переваг, недоліків та умов застосування загально конкурентних стратегій особливу увагу необхідно приділити саме механізму формування конкурентних переваг за рахунок використання цих стратегій.
Тема 7. Організаційні аспекти проведення змін на підприємстві.
Організаційна структура як об'єкт стратегічних змін. Типи організаційних структур: елементарна, функціональна, дивізіональна, стратегічних одиниць бізнесу, матрична. Фактори, що впливають на вибір організаційної структури.
Архетипи організаційної структури управління, їх зв’язок з «життєвим циклом» організації, сутність взаємодії «стратегія-структура», переваги та недоліки різних підходів до побудови цієї системи.
Тема 8. Функціональні стратегії в процесі реалізації стратегічних змін.
Сутність функціонального потенціалу управління (визначення та класифікація функцій управління, взаємозв’язок функцій управління як елементів системи). Характеристика моделей і методів розробки основних функціональних стратегій управління: маркетингові стратегії, стратегії НДДКР, виробничої стратегії, стратегії фінансування, стратегії управління іншими функціональними стратегіями.
Інформаційне забезпечення стратегічного управління.
Зв’язок ресурсних і функціональних стратегій.
Тема 9. Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління стратегічними змінами.
Порівняльна характеристика «традиційних» організаційних структур управління (ОСУ) зі стратегічними.
Характеристики ОСУ стратегічного типу: орієнтація на сприяння розвитку організації; децентралізацію (в різних формах), гнучкість, адаптивність, універсальність виконуваних робіт, наявність тимчасових формувань (створених для досягнення відповідних цілей), opiєнтацію на вияв нових проблем i прийняття відповідних рішень (іноваційність), ефективність підвищення значення горизонтальних зв'язків i групової динаміки тощо.
Вимоги “стратегічного набору” до відповідних змін в ОСУ. Класифікація ОСУ по Г. Мінцбергу: “проста структура”, «машинна бюрократія», «професійна бюрократія», «дивізіональна форма» та «автократія». Доцільність їх використання в різних умовах. Типологія, переваги та недоліки організаційних формувань при застосуванні різних ОСУ в системі стратегічного управління.
Якість i тип змін, які спроможна здійснити організація з тим або іншим типом структури під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів. Класифікацію реакцій ОСУ за І. Ансоффом: виробнича, конкурентна, стратегічна, інноваційна, підприємницька та адміністративна.