Литература

1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992.

1. Gribbin J.Leadership Strategies for organisativeness. N.Y., 1981. P. 296.

43

3. БобрышевД.Н. Основные категории управления. М., 1987.

3. Вершигора Е.Е., Ким С.А. и др. Основы управления. Мн., 1985.

3. Волков А.Г., Куликовская С.Г. Основы управления предприятием. Воронеж, 1992.

3. Гончаров В.В. В поисках совершенства руководства. М., 1993.

3. Ермолович Л.П. Теоретические основы менеджмента. Мн., 1992.

3. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М., 1992.

3. Минаев Э.С. и др. Основы теории менеджмента. М, 1993.

10. Ширенбек X. Основы микроэкономики. Мюнхен; Вена: Р.Ольден-бургферлаг, 1989.

10. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.М.Румянцевой. М., 1996.

10. Практическое руководство по менеджменту. Мн., 1998.

10. Кнорринг В. И. Искусство управления: Учеб. М., 1997.

ГЛАВА3

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Структура и формы организации

Типы организационных структур: линейная, функциональная, ли­нейно-функциональная (штабная), матричная Проектирование организационных структур

3.1. Структура и формы организаций

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределени­ем целей и задач управления между подразделениями и работ­никами организации. По сути, структура управления - это орга­низационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Таким образом, под организационной структурой уп­равления необходимо понимать совокупность управлен­ческих звеньев, расположенных в строгой соподчинен-ности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Внутренним выражением организационной структуры управ­ления является состав, соотношение, расположение и взаимо­связь отдельных подсистем организации. Она направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельны­ми подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

В структуре управления организацией выделяются следу­ющие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные.

45

К звеньям управления относятся структурные подразде­ления, а также отдельные специалисты, выполняющие соответ­ствующие функции управления либо их часть. К звеньям уп­равления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких струк­турных подразделений.

В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающи­еся между отделами связи носят горизонтальный характер.

Подуровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих зве­ньев. Отсюда возникла пирамидальная структура управления организацией (рис. 3.1).

/ Президенту

/ Вице-президент \

Директора служб

Начальники цехов

Старшие мастера (мастера) Бригадиры

Рис. 3.1. Типовая пирамидальная структура управления организацией

Организационные структуры управления отличаются боль­шим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности размеры производственно-коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, централизация (децентрализация) управления и др. 46

В состав организации может входить одна (Р^иР^{маили не}~ сколько компаний, объединенных: так называемой ca^^TeMOii У^частия (для контроля за деятельностью организации /*^{остаточно}> ^к примеру, владеть определенной долей ее акций)-

Переход к рынку привел к образованию ряд^{а новых} °P^raj низаций. Наиболее распространенной организаци^^ннои Ф°Р^М0И являются арендные. С их появлением централизо^ванное У^пР^ав" ление приобрело ограниченный характер. В связ*^{1 с этим} орга­низационная структура таких формирований стрс?^{ится с} У^четом полного хозрасчета и самоуправления.

Мировая практика показала, что в рыночн^^{и экономике} наиболее жизнеспособны организации, работаю!^^{ие на основе} широкого привлечения заемного капитала. В свР^{я с этим п0}" явились такие формы организаций, как общесгР^{ва с ог}Р^ани" ценной ответственностью. Они создаются _юР^иД^{ическими} лицами и гражданами путем объединения их вкЯ^{адов в} Ч^елях осуществления хозяйственной деятельности.

Совместные предприятия создаются на осн^^{ве вложения} капитала отечественных и иностранных партнер^⁸' ^{совместно} осуществляющих хозяйственную деятельно ста' У^пР^{авление} организацией и распределение прибыли. Созданй^е совместных предприятий направлено на привлечение в экономик/ ^совР^{еменньгх} видов оборудования и технологий; материальных f Ф^{инансовых} ресурсов, а также управленческого опыта; на нас^ыщение Р^ьш" ка качественными товарами; решение проблем _Ко^нкУР^{ентоспо_} собности продукции.

Акционерное общество - организационная Ф°Р^ма сое­динения средств организаций и граждан в целях ^0СУЩ^ествле-ния хозяйственной деятельности. Акционерное о^^{щество им}^~ ет уставный фонд, разделенный на определенное ^{число ак}Ц^ии> равное номинальной их себестоимости, несет им/^{щественн}У^ю ответственность по обязательствам только своим имуществом. Общая номинальная стоимость акций составляет ус!^тавныи Ф^онД-

Холдинговые компании - держательские ком/¹³™¹¹' ^созда" ваемые с целью владения контрольными пакетами ^^енных оумаг, главным образом промышленных фирм. В данног^{4 сл}У^{чае п}Р^е" обладает функция контроля, поскольку, контроля РУ^{Я п}Р^омыш-

47

ленную компанию, которая имеет участие в ряде других фирм и кредитно-финансовых учреждений, можно полностью или частично контролировать всю цепь этих компаний.

Существуют и другие формы организаций, отличающиеся содержанием и пропорциями функций, структурой и степенью централизации управления. Поэтому организационная структу­ра организации и ее управление не являются чем-то застыв­шим, они постепенно изменяются, совершенствуются в соот­ветствии с изменениями внешней среды.