1.5. Классификация конкуренции. Факторы, влияющие на конкурентную борьбу

По степени интенсивности конкуренция может быть:

• привлекательной (в данном сегменте субъект качественнее удовлетворяет свои потребности или получает прибыли больше, чем в предыдущем сегменте);

• умеренной (когда действия субъекта конкуренции поддерживают конкурентную среду в данном сегменте рынка);

• ожесточенной (один субъект конкуренции поглощает, уничтожает либо вытесняет другого из данного сегмента).

Факторы, влияющие на конкурентную борьбу:

• размер рынка (чем больше, тем сильнее конкуренты);

• темпы роста рынка (быстрый рост облегчает проникновение);

• мощности (излишние мощности приводят к падению цен);

• препятствия для входа или выхода с рынка защищают позицию фирмы, их отсутствие делает рынки уязвимыми для проникновения туда неконкурентных новичков;

• цена;

• уровень стандартизации товаров (покупатели имеют преимущество, т. к. им легко переключиться с одного товара на другой);

• мобильные технологические модули;

• требования к размерам необходимых капитальных вложений (жесткие требования повышают риск, создают дополнительные барьеры для входа и выхода);

• вертикальная интеграция повышает требования к размерам капитала, приводит к сильным различиям в конкурентоспособности и затратах на производство интегрированных, частично интегрированных и неинтегрированных фирм;

• экономия на масштабе (увеличивает долю рынка, необходимую для достижения конкурентоспособности товара);

• быстрое обновление ассортимента продукции [9].

2. Конкурентный анализ

2.1. Понятие конкурентного анализа

Конкурентный анализ – это понимание конкурентов.

Понимание конкурентов и их деятельности может дать много преимуществ. Знание сильных и слабых сторон конкурента позволит выявить угрозы и опасности, открыть новые возможности. Решение о стратегических альтернативах в значительной степени зависит от способности правильно прогнозировать реакции основных конкурентов. Конкурентный анализ может привести к постановке некоторых стратегических вопросов, которые в дальнейшем надо учитывать [5, c. 107].

По мнению Б. А. Соловьева, конкурентный анализ представляет собой анализ конкурентной ситуации и оценку степени конкурентных преимуществ как самого предприятия, так и его соперников на рынке. Задача заключается в том чтобы установить преимущество предприятия или его продукции, а также оценить, как это преимущество можно сохранить в конкретной ситуации [8, c. 114].

Анализ начинается с определения актуальных и потенциальных конкурентов. При этом выделяют два основных способа идентификации текущих рыночных соперников. Первый основывается на позиции покупателя, которому приходится выбирать среди нескольких поставщиков. В этом случае фирмы группируются по степени интенсивности соперничества за выбор покупателя. Второй способ состоит в распределении соперников по стратегическим группам на основе используемых ими конкурентных стратегий. Идентификация конкурентов позволяет перейти к более подробному изучению их самих и стратегий, которых они придерживаются [1, c. 94].

Исследование конкурентов должно быть направлено на те же области, которые были предметом анализа собственного потенциала. Это должно обеспечить сравнимость информации. Как минимум, нужно учесть следующие аспекты:

• возможные стратегии конкурентов;

• текущее положение конкурентов;

• финансовые возможности;

• предпринимательскую философию и культуру;

• цели конкурентов [6, c. 44].