3. Задачи, виды и миссия логистической деятельности

4. Функциональные области логистики

Функции логистики заключаются в управлении материалопотоком, а также в управлении информационным потоком, который ассистирует движению материальных ценностей.

Что же тогда представляют собой функциональные области логистики? Среди них можно выделить следующие:

1. Запасы. Они выполняют роль буфера между производством, транспортом, и реализацией, позволяя функционировать всей системе очень экономично и эффективно. Так, сама продукция сосредотачивается в запасах непосредственно на производящем ее предприятии, либо же хранение таких товаров может быть максимально приближено к потребителю. Однако не стоит забывать также о том, что величина запасов должна быть оптимальной для всей системы, обеспечивая таким образом равномерность работы транспорта и оперативную реакцию на изменение величины спроса.

2. Транспорт. Он включает в себя не просто перевозку груза от поставщика потребителю, между предприятием и складом, между складами, но также и его доставку потребителю со склада. Транспорт характеризуется такими основными показателями как надежность и стоимость.

3. Складское хозяйство, включающее в себя размещение на складах для хранения материальных ценностей, а также управление складской переработкой, упаковку.

4. Информация. Известно, что управление логистической системой невозможно без помощи контролирующей и информационной подсистем, которые передают заказы, информацию о необходимости отгрузки и транспортировки продукции, а также поддерживают должный уровень запасов.

5. Другие функциональные области, к которым относятся: кадры, обслуживающее производство (те подразделения, обслуживающие процесс производства), производственное планирование и контроль над перемещением материальных ценностей в процессе производства.

5. Уровни развития логистики в организации

Сейчас системы логистики различных промышленных предприятий по некоторым аспектам находятся на разных уровнях роста. В понятие логистики включены разные ступени, через которые обязательно должны пройти функции логистики фирмы, перед тем как достигнуть высокого развития.

Если задаться целью и проанализировать преуспевающие промышленные организации, то можно обнаружить 4-е основные стадии развития систем. Подобные задачи систематизировано выполняет мастер логистики для выявления эффективности и развития логистики организации.

Уровни развития логистики, как отмечалось выше состоят из 4 этапов, изучим детально каждый из них.

Первый уровень развития логистики преимущественно характеризуется определенными значимыми моментами: такого рода предприятия работают по суточно-сменному заданию и наделены наименее совершенной системой управления логистикой; логистические процессы достаточно немногочисленны, ими обхватывается перевозка и система складирования предприятия.

Эта система в большей мере работает по принципу ежедневного колебания спроса, от чего нередки отклонения в системе перераспределения продукции. Надежность логистической системы определяется в большинстве случаев, суммируя необходимые транспортные расходы и различные другие операции.

Для организаций другого уровня, развитие логистики характеризуется управлением потока произведенных товаров от конечного пункта линии производства до конечного покупателя товаров. Зона логистики в этой ситуации включает в себя такие функции как обслуживание заказчика, складирование продукции, обработка информации заказов и планирование работ. Эффективность системы оценивается обычно по предоставленным расходам предприятия.

На третьем этапе контроль операций осуществляется, начиная пряма с приобретения сырья, и заканчивая обслуживанием потребителя. На этом этапе используются и предусмотрены разные виды логистики. Но есть одна сфера не входит в юрисдикцию специалиста, которому знакомы правовые основы закупок, которая называется каждодневное управление организацией. Деятельность специалиста по логистике в большинстве случаев производится на основании данных двенадцатимесячного плана. Следует отметить, что работа системы оценивается не сравнением расходов, а сопоставлением со стандартами обслуживания.

Самый последний уровень был дополнен сравнительно недавно в конце 90-х его функция такая, как и на третьем этапе развития, но есть одно исключение. На таких предприятиях планирование и наблюдение за операциями логистики интегрируют в финансовые, маркетинговым операции и т.д., таким образом, маркетинг и логистика на этом этапе сильно связаны. Регулирование подобной системой производится с помощью долгосрочного планирования, а оценка полезности работы данной системой производится за счет требований стандартов.