- •Понятие, цели, задачи и стандарты управления проектами.
- •2. Классификация и характеристики инновационного проекта.
- •4. Жизненный цикл проекта: фазы и этапы.
- •6. Функциональный и процессный подходы к управлению проектами.
- •7. Методология управления проектом.
- •8. Общая характеристика этапов и инструментов ств.
- •9. Проектный анализ: структура и состав.
- •10. Методы оценки и отбора инновационных проектов.
- •11. Разработка миссии, целей и задач проекта.
- •12. Уровни планирования проекта. Параметры проектных работ.
- •13. Структура декомпозиции работ.
- •15. Классификация затрат на реализацию проекта.
- •16. Правила и пример построения диаграммы Гантта.
- •17. Прямой анализ сетевого графика.
- •18. Обратный анализ сетевого графика.
- •Управление стоимостью проекта. Показатели метода освоенного объема.
- •Управление временем проекта. Анализ стоимости времени выполнения операции.
- •Понятие и классификация проектных рисков.
- •Качественный анализ рисков.
- •Количественный анализ рисков.
- •Типы и схемы организационных структур управления проектами.
- •Состав и структура проектной команды. Функции проект-менеджера.
- •1. Сущность, цели и функции логистики
- •2. Факторы, способствующие развитию логистики
- •3. Задачи, виды и миссия логистической деятельности
- •4. Функциональные области логистики
- •5. Уровни развития логистики в организации
- •6. Объекты исследования и управления в логистике
- •7. Виды и классификация логистических потоков
- •8. Логистические операции
- •9. Логистические функции: базисные, ключевые, поддерживающие
- •10. Логистическая стратегия и этапы ее разработки
- •11. Издержки и критерии эффективности логистической системы. 12. Иерархия построения интегрированной логистики. 13.Сущность, цели и задачи закупочной логистики
- •14. Функции и стратегическая роль закупок.
- •15. Планирование потребности в материальных ресурсах.
- •16. Модели оптимизации и дифференциации закупаемых материалов: анм и авс-анализ.
- •17. Стратегия и методы закупок.
- •18. Критерии и формы выбора поставщиков. Рейтинг поставщиков.
- •19. Правовые основы закупок. Базисные условия поставки
- •20. Объекты и субъекты транспортного процесса.
- •21. Цели и задачи транспортной логистики.
- •22. Виды магистрального транспорта и критерии их выбора.
- •23. Методы выбора перевозчика и расчет их рейтинга.
- •24. Системы транспортировки грузов.
- •25. Транспортные затраты и принципы перевозки грузов.
- •26. Транспортные тарифы. Транспортная документация.
- •27. Функции и классификация складов.
- •28. Система складирования и ее элементы. Формы складирования.
- •29. Логистический процесс на складе.
- •30. Проблемы организации и управления складом.
- •31. Оптимальное размещение и планировка склада
- •32. Показатели интенсивности и эффективности работы склада
- •33. Технология штрихового кодирования продукции
- •34. Рациональное размещение товаров на складе. Принцип Парето
- •35. Причины создания запасов. Виды запасов и их функции
- •36. Проблемы управления запасами и методы их решения
- •37.Структуризация, контроль и регулирование запасов
- •38. Определение оптимального размера заказа и интервала времени между заказами
- •39. Основные системы управления запасами и их характеристика
- •40. Графики движения запасов в суз-1
- •41. Графики движения запасов в суз-2
- •42.Логистические системы распределения: понятие, виды и задач
- •43. Функции и показатели логистического канала распределения
- •44. Методы распределения готовой продукции
- •45. Характеристика модели xyz-анализа
- •46. Роль, задачи и виды логистического сервиса
- •47. Проблемы обслуживания потребителей и методы их решения
- •48. Оптимизация уровня логистического сервиса
- •50. Процессы логистического администрирования
- •1. Организационно-правовые формы предприятий
- •2. Понятие и формы лизинга
- •3. Состав и структура основного капитала
- •4. Процесс формирования прибыли
- •5. Понятие и показатели рентабельности
- •6. Жизненный цикл предприятия
- •7. Состав и структура оборотного капитала
- •8. Понятие и структура себестоимости продукции
- •9. Учет и оценка основных фондов
- •10. Доходы предприятия
- •11. Понятие и структура прибыли
- •12. Расходы предприятия
- •13. Определение и учет выручки
- •14. Налогообложение на предприятии
- •15. Показатели эффективности использования опф
- •16. Финансовый анализ деятельности предприятия. Модель Дюпона.
- •17. Оценка основного капитала
- •18. Показатели эффективности использования оборотного капитала
- •19. Износ и амортизация основного капитала
- •20. Методы начисления амортизации.
- •21. Ценообразование на предприятии
- •22. Методы ценообразования.
- •23. Структура себестоимости продукции
- •24. Модель безубыточности производства
- •25. Процедуры банкротства. Модель Альтмана.
- •1 Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве
- •2 Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования
- •3 Назначение бизнес-плана. Участники процесса бизнес-планирования
- •4 Структура и последовательность разработки бизнес-плана
- •5 Общие требования к бизнес-плану
- •6 Организация процесса бизнес-планирования
- •7 Резюме (краткое описание проекта)
- •8 Характеристика. Виды товаров (услуг).
- •9 Исследование и анализ рынка сбыта
- •10 Конкуренция и конкурентное преимущество
- •11 План маркетинга.
- •12 План производства.
- •13 Организационный план.
- •1. Организационная структура фирмы:
- •2. Рабочая сила, не связанная с управлением:
- •3. Управленческий персонал:
- •4. Кадровая политика фирмы:
- •14 Оценка риска и страхование.
- •15 Финансовый план.
- •Оперативный план.
- •План (отчет) о дохода и расходах.
- •План (отчет) о движении денежных средств.
- •Балансовый отчёт.
- •16 Типичные ошибки в бизнеспланировании
19. Правовые основы закупок. Базисные условия поставки
Процесс закупок материальных ресурсов реализуется в соответствии с политикой
коммуникации с поставщиком, которая включает следующие мероприятия:
- организация письменных переговоров с поставщиком или в режиме электронного обмена данными;
- заключение договора поставки;
- документальное оформление заказов и поставок;
- оплата поставок покупателем и взыскание с поставщика штрафов и пени за неисполнение обязательств;
- анализ показателей, отражающих степень готовности к поставкам и степень исполнения поставщиком условий договора, таких как: наличие в партии дефектных товаров, наличие поставок с опозданием или преждевременных поставок;
- отправка рекламаций в отношении количества и качества поставляемых материальных ресурсов;
- возврат и замена некондиционной продукции;
- подача судебных исков по возмещению убытков в случае срыва графика поставки МР.
Письменные переговоры организации с поставщиком оформляются коммерческим запросом, в котором указывается наименование МР, требуемое количество и качество, сроки поставки и платежа, цена не обсуждается. Цель запроса - получить от поставщика твердую оферту - предложение на поставку, в которой будет оговорена цена МР и базисные условия поставки. Если предложения поставщика устраивают покупателя, то они заключают письменный договор, в котором указывается предмет договора, количество и качество товара, сумма договора, условия поставки и приемки МР, форс-мажорные обстоятельства (действия непреодолимой силы), а также устанавливается ответственность сторон при нарушении принятых по договору обязательств. В договоре обязательными являются юридические адреса и реквизиты и подписи сторон. При несоблюдении условий договора предприятие-поставщик должен оплатить неустойку.
При заключении договора поставки стороны согласовывают базисные условия поставки. Это - совокупность терминов, определяющих обязанности продавца и покупателя товара по фрахтованию судов, страхованию груза, организации и оплате перевозки, выполнению таможенных формальностей. Они были разработаны Международной торговой палатой и известны под названием "Инкотермс". В последней версии "Инкотермс-2000" базисные условия поставки размещены по четырем группам. Задача логистического менеджера выбрать и согласовать наиболее выгодные базисные условия поставки.
Каждому термину, указанному в договоре поставки соответствуют следующие обязательства сторон:
1. EXW (ЕХ Works) - продавец передает товар в распоряжение покупателя на своем предприятии (например, складе). Покупатель несет все расходы и риски, связанные с перевозкой груза к месту назначения.
2. FCA (Free Сarrier) - продавец передает товар, прошедший таможенную очистку для вывоза в согласованном пункте отправления в распоряжение перевозчика, указанного покупателем. Перевозку организует и оплачивает покупатель.
3. FAS (Free Аlongside Ship) - продавец считает свои обязательства по поставке выполненными, когда товар размещен вдоль борта судна на причале в согласованном порту отгрузки. С этого момента покупатель несет все расходы по перевозке, включая таможенные пошлины, а также принимает риски утраты товара.
4. FOB (Free Оn Board) - продавец обязан за свой счет поставить товар на борт судна в установленный срок в согласованном порту, оплатить расходы по погрузке и таможенной очистке. Покупатель оплачивает перевозку и принимает на себя риск утраты или повреждения товара.
5. CFR (Cost and Freight) - продавец обязан оплатить все расходы и фрахт, необходимые для доставки товара в согласованный порт назначения. Покупатель обязан получить товар от перевозчика и оплатить расходы по его разгрузке в порту.
6. CIF (Cost, Insurance and Freight) - продавец несет те же обязанности, что и по условиям CFR плюс оплачивает страхование от риска гибели или повреждения товара во время перевозки. Покупатель получает товар от перевозчика в согласованном месте назначения и несет расходы по его разгрузке в порту, если они не включены во фрахт.
7. CPT (Carriage Paid To) - продавец оплачивает все расходы за перевозку товара, включая таможенную очистку и разгрузку до согласованного места назначения. Покупатель принимает товар от перевозчика в указанном месте. Данный термин применяется для всех видов транспорта.
8. CIP (Carriage and Insurance Paid to) - продавец оплачивает все расходы за перевозку груза до согласованного места назначения плюс расходы по его страхованию. Покупатель обязан принять поставку товара.
9. DAF (Delivered Аt Frontier) - продавец обязан доставить очищенный от пошлины для вывоза товар в согласованный пункт. Покупатель принимает товар и оплачивает расходы по его доставке на границу и оформление таможенных формальностей, требуемых при ввозе товара.
10. DES (Delivered Еx Ship) - продавец обязан доставить товар в порт назначения, оплатить все расходы по доставке товара и передать его покупателю на борту судна. Покупатель принимает товар, оплачивает расходы по его разгрузке и таможенной очистке.
11. DEQ (Delivered Еx Quay) - продавец оплачивает все расходы и риски по доставке товара и передает его покупателю на пристани в согласованном порту назначения. Покупатель обязан принять товар с причала в порту назначения.
12. DDU ((Delivered Duty Unpaid) - продавец оплачивает все расходы по доставке товара в место назначения, кроме пошлины. Покупатель оформляет таможенные формальности, необходимые при ввозе и получает товар.
13. DDP (Delivered Duty Paid) - то же, что DDU, но с оплатой пошлины.
Поставка заказанной продукции сопровождается транспортными накладными, уведомлением об отгрузке или сопроводительным письмом. Приемка материальных ресурсов фиксируется в приемо-сдаточном акте. Оплата партии поставки может осуществляться посредством платежного поручения покупателя, его чека, векселя, аккредитива или расчета по инкассо. В последнем случае банк по поручению поставщика взыскивает с покупателя указанную в договоре сумму.