12 План производства.

Цель данного раздела - показать своим потенциальным партнёрам, что фирма будет в состоянии реально производить потребное количестве товаров в нужные сроки и с требуемым качеством, т.е. доказать, что есть возможность реально организовать эффективное производство.

Для написания этого раздела бизнес-плана необходимо ответить на вопросы:

• Где будут изготавливаться товары - на действующем или вновь создаваемом предприятии?

• Насколько удачно выбрано месторасположение фирмы (близость к рынку, поставщикам, доступность рабочей силы, транспорта и т.д.)?

• Какие производственные мощности потребуются, и как они будут вводиться год от года?

• Какие основные средства необходимы для организации производства? Какова динамика их изменения на перспективу?

• Какие возможны затруднения при организации производства?

• Где, у кого и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия? Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?

• Предполагается ли производственная кооперация, с кем и в какой области? Какова репутация этих фирм и есть ли уже опыт работы с ними?

• Существует ли какое-нибудь лимитирование объемов производства или поставок ресурсов? Каковы причины лимитирования и пути выхода из этой ситуации?

• Как будет осуществляться планирование производства и какова процедура составления планов и графиков?

• Схема производственных потоков.

• На каких стадиях, какими методами и в соответствии с какими стандартами будет проводиться контроль качества?

• Предусмотрена ли охрана окружающей среды и утилизация отходов?

• Каковы будут издержки производства? Какова динамика их изменения?

13 Организационный план.

В данном разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру фирмы, а также сведения о персонале, работающем на ней.

Одним из важнейших моментов, который надо достаточно подробно здесь ответить, является ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА ФИРМЫ, из которой должно быть четко видно кто и чем будете ней заниматься.

В разделе можно выделить следующие группы вопросов:

1. Организационная структура фирмы:

1.1 Организационная схема управления фирмой.

1.2 Состав подразделений и их функции.

1.3 Организация координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы.

2. Рабочая сила, не связанная с управлением:

2.1 Потребность в кадрах по профессиям.

2.2 Квалификационные требования.

2.3 Форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство, надомная работа и т.д.).

2.4 Заработная плата по профессиям.

2.5 Вид специальной подготовки требующейся от работников фирмы.

2.6 Дополнительные материальные льготы для сотрудников фирмы (страхование за счет фирмы, дотации на питание, организация развоза сотрудников по домам после окончания смены и т.д.) в сравнении с другими фирмами в той же отрасли.

2.7 Режим труда на фирме и сменяемость рабочей силы.

3. Управленческий персонал:

Помимо части вопросов из предыдущей группы необходимо дополнительно указать:

3.1 Общие сведения об исполнительных работниках и руководящем персонале:

• возраст,

• образование,

• владение акциями фирмы,

• функциональные обязанности,

• права и полномочия,

• опыт работы,

• достоинства и слабые места,

• рекомендации по самосовершенствованию.

3.2 Система стимулирования труда управленческих работников.