- •Понятие, цели, задачи и стандарты управления проектами.
- •2. Классификация и характеристики инновационного проекта.
- •4. Жизненный цикл проекта: фазы и этапы.
- •6. Функциональный и процессный подходы к управлению проектами.
- •7. Методология управления проектом.
- •8. Общая характеристика этапов и инструментов ств.
- •9. Проектный анализ: структура и состав.
- •10. Методы оценки и отбора инновационных проектов.
- •11. Разработка миссии, целей и задач проекта.
- •12. Уровни планирования проекта. Параметры проектных работ.
- •13. Структура декомпозиции работ.
- •15. Классификация затрат на реализацию проекта.
- •16. Правила и пример построения диаграммы Гантта.
- •17. Прямой анализ сетевого графика.
- •18. Обратный анализ сетевого графика.
- •Управление стоимостью проекта. Показатели метода освоенного объема.
- •Управление временем проекта. Анализ стоимости времени выполнения операции.
- •Понятие и классификация проектных рисков.
- •Качественный анализ рисков.
- •Количественный анализ рисков.
- •Типы и схемы организационных структур управления проектами.
- •Состав и структура проектной команды. Функции проект-менеджера.
- •1. Сущность, цели и функции логистики
- •2. Факторы, способствующие развитию логистики
- •3. Задачи, виды и миссия логистической деятельности
- •4. Функциональные области логистики
- •5. Уровни развития логистики в организации
- •6. Объекты исследования и управления в логистике
- •7. Виды и классификация логистических потоков
- •8. Логистические операции
- •9. Логистические функции: базисные, ключевые, поддерживающие
- •10. Логистическая стратегия и этапы ее разработки
- •11. Издержки и критерии эффективности логистической системы. 12. Иерархия построения интегрированной логистики. 13.Сущность, цели и задачи закупочной логистики
- •14. Функции и стратегическая роль закупок.
- •15. Планирование потребности в материальных ресурсах.
- •16. Модели оптимизации и дифференциации закупаемых материалов: анм и авс-анализ.
- •17. Стратегия и методы закупок.
- •18. Критерии и формы выбора поставщиков. Рейтинг поставщиков.
- •19. Правовые основы закупок. Базисные условия поставки
- •20. Объекты и субъекты транспортного процесса.
- •21. Цели и задачи транспортной логистики.
- •22. Виды магистрального транспорта и критерии их выбора.
- •23. Методы выбора перевозчика и расчет их рейтинга.
- •24. Системы транспортировки грузов.
- •25. Транспортные затраты и принципы перевозки грузов.
- •26. Транспортные тарифы. Транспортная документация.
- •27. Функции и классификация складов.
- •28. Система складирования и ее элементы. Формы складирования.
- •29. Логистический процесс на складе.
- •30. Проблемы организации и управления складом.
- •31. Оптимальное размещение и планировка склада
- •32. Показатели интенсивности и эффективности работы склада
- •33. Технология штрихового кодирования продукции
- •34. Рациональное размещение товаров на складе. Принцип Парето
- •35. Причины создания запасов. Виды запасов и их функции
- •36. Проблемы управления запасами и методы их решения
- •37.Структуризация, контроль и регулирование запасов
- •38. Определение оптимального размера заказа и интервала времени между заказами
- •39. Основные системы управления запасами и их характеристика
- •40. Графики движения запасов в суз-1
- •41. Графики движения запасов в суз-2
- •42.Логистические системы распределения: понятие, виды и задач
- •43. Функции и показатели логистического канала распределения
- •44. Методы распределения готовой продукции
- •45. Характеристика модели xyz-анализа
- •46. Роль, задачи и виды логистического сервиса
- •47. Проблемы обслуживания потребителей и методы их решения
- •48. Оптимизация уровня логистического сервиса
- •50. Процессы логистического администрирования
- •1. Организационно-правовые формы предприятий
- •2. Понятие и формы лизинга
- •3. Состав и структура основного капитала
- •4. Процесс формирования прибыли
- •5. Понятие и показатели рентабельности
- •6. Жизненный цикл предприятия
- •7. Состав и структура оборотного капитала
- •8. Понятие и структура себестоимости продукции
- •9. Учет и оценка основных фондов
- •10. Доходы предприятия
- •11. Понятие и структура прибыли
- •12. Расходы предприятия
- •13. Определение и учет выручки
- •14. Налогообложение на предприятии
- •15. Показатели эффективности использования опф
- •16. Финансовый анализ деятельности предприятия. Модель Дюпона.
- •17. Оценка основного капитала
- •18. Показатели эффективности использования оборотного капитала
- •19. Износ и амортизация основного капитала
- •20. Методы начисления амортизации.
- •21. Ценообразование на предприятии
- •22. Методы ценообразования.
- •23. Структура себестоимости продукции
- •24. Модель безубыточности производства
- •25. Процедуры банкротства. Модель Альтмана.
- •1 Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве
- •2 Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования
- •3 Назначение бизнес-плана. Участники процесса бизнес-планирования
- •4 Структура и последовательность разработки бизнес-плана
- •5 Общие требования к бизнес-плану
- •6 Организация процесса бизнес-планирования
- •7 Резюме (краткое описание проекта)
- •8 Характеристика. Виды товаров (услуг).
- •9 Исследование и анализ рынка сбыта
- •10 Конкуренция и конкурентное преимущество
- •11 План маркетинга.
- •12 План производства.
- •13 Организационный план.
- •1. Организационная структура фирмы:
- •2. Рабочая сила, не связанная с управлением:
- •3. Управленческий персонал:
- •4. Кадровая политика фирмы:
- •14 Оценка риска и страхование.
- •15 Финансовый план.
- •Оперативный план.
- •План (отчет) о дохода и расходах.
- •План (отчет) о движении денежных средств.
- •Балансовый отчёт.
- •16 Типичные ошибки в бизнеспланировании
7 Резюме (краткое описание проекта)
Краткое описание проекта (объем 2-3 страницы) - это, по сути, "бизнес-план в бизнес-плане", и следует его писать только после того, как будет готов основной план. Его основное назначение - убедить потенциального инвестора еще до прочтения бизнес-плана в верности выбранной вами стратегии бизнеса. Иными словами, на нескольких страницах вы должны сообщить о:
концепции вашего проекта;
стадиях развития проекта;
структуре управления компанией;
рынке сбыта ваших товаров или услуг;
уровне конкурентоспособности продукции;
финансовых прогнозах;
том, как скоро и каким образом инвесторы смогут вернуть вложенные деньги.
Кроме того, краткое описание проекта должно освещать различные приоритетные моменты в зависимости от планируемого круга читателей. В то же время, краткое описание проекта должно быть, по возможности, универсальным, чтобы он был понятен любой категории инвесторов.
Этот раздел должен прорабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным разделам.
Таким образом, в разделе необходимо осветить следующие моменты:
1. Основные цели фирмы, то есть конкретные достижения, к которым она стремится.
В качестве целей могут быть названы:
Увеличение объемов продаж до ;
Получение чистой прибыли ;
Увеличение доли фирмы на существующем рынке до % и другие.
2. Основные стратегии фирмы, разработанные для достижения этих целей.
3. Состав конкретных мероприятий, которые необходимо предпринять в рамках определенной стратегии.
8 Характеристика. Виды товаров (услуг).
В данном разделе бизнес-плана описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Для написания данного пункта необходимо четкое представление о том, какие товары и услуги являются основой бизнеса фирмы.
Для этого отвечают на вопросы:
1. Какие товары (услуги) предлагаются фирмой?
2. Наглядное изображение товара (фотография или рисунок).
3. Название товаpa.
4. Какие потребности (настоящие и потенциальные) призваны удовлетворять предлагаемые товары (услуги)?
5. Регулярно ли покупаются эти товары (слуги)?
6. Насколько изменчив спрос на данный товар (товары, услуги).
7. Дорогие ли это товары (услуги) или нет?
8. Насколько данные товары (услуги) отвечают требованиям законодательства?
9. Сколько долго эти товары (услуги) будут оставаться на рынке?
10. На каких рынках, и каким образом они продаются?
11. Каковы особенности технологии изготовления товаров (предоставления услуг)?
12. Почему потребители отдают предпочтение данным товарам (услугам) фирмы? Что составляет основное преимущество предлагаемых товаров в глазах потребителей? В чём их недостатки? Каким образом недостатки могут быть устранены?
13. Какими патентами или авторскими свидетельствами защищены особенности предлагаемых товаров (услуг) или технологии их производства и представления'?
14. Каковы цены, по которым продаются товары (услуги)? Каковы затраты, которые требуются для их производства? Какова прибыль, которую будет приносить продажа одной единицы каждого товара (услуги)?
15. Каковы основные технико-экономические показатели товаров (услуг)?
17. Имеются ли предложения о модернизации товаров (услуг) и дальнейшем расширении (сокращении) их производства (предоставления)?
19. Каковы особенности дизайна товаров?
20. Каковы особенности упаковки товаров?
21. Как организовано послепродажное обслуживание данных товаров? (если это технические изделия).
22. Имеет ли данный товар фирменную марку?
23. Необходимо ли переходить к другой системе измерения?
24. Необходимо ли вносить конструктивные изменения?
25. Приемлемы ли для страны-рынка название, цвет, упаковка товаров?
26. Приемлемы ли для страны-рынка язык, содержание и диаграммы в инструкциях, прилагаемых к товарам?
Недостатки товаров
Недостатки |
Меры по устранению |
Отсутствие фирменной паковки. |
1. Открыть собственную линию по производств упаковок. 2. Наладить контакты с предприятиями, занимающимися выпуском упаковок. |
Прилагаемая к программе «Бизнес-Эксперт» документация является неполной, недостаточно хорошо оформлена. |
|
........ |
........ |