- •1.Стратегія і стратег. Набір.
- •2. Заг. Стратегії організації
- •3.Заг. Конкурентні стратегії (за Портером).
- •4. Стратегія лідирування за рах. Зниження витрат (цін).
- •5. Стратегія лідирування у диференціації
- •6. Стратегія фокусування
- •7. Продуктові стратегії. (Стратегія концентрації, Стратегія диверсифікації,)
- •8. Стратегія концентраці
- •9. Стратегія диверсифікації.
- •10. Стратегія неспорідненої та конгломератної диверсифікації.
- •11. Стратегія зменшення розмаху диверсифікації
- •12. Стратегія періорієнтації
- •13.Стратегія зменшення
- •14. Функцірнальна стратегія
- •15. Маркетингова стратегія п-ва
- •16. Стратегія розвитку ндпкр
- •17. Виробнича стратегія п-ва
- •18. Фінансові стратегії
- •19. Стратегія упр-я персоналом
- •20. Стратегія матеріально-технічного забезпечення
- •22.Бар'єри стратег. План-я (сп) та способи їх подолання.
- •23. Зміст та структура стратегічного плану (сп)
- •24. Забезп. Виконання страт. Планів, проектів та програм
- •1) 1.Стратегія і стратег. Набір
- •2) 2. Заг. Стратегії організації
11. Стратегія зменшення розмаху диверсифікації
Стратегія зменшення розмаху диверсифікації – існує у вигляді прийняття рішень про деінв-я або ліквідаціюокремих напрямів д-сті («відсічення зайвого»). Скорочення може відб-ся у 2 формах: надання практично повної незалежності окремим напрямам; продаж підрозділу ін. власнику. 1) стратегія ліквідації є найефект. заходом у випадку погіршення фін. стану окремого напрямку, дозволяє вивільнити кошти для більш перспективних напрямів д-сті. 2) стратегія переорієнтації – стратегія зменшення або реструктуризації, належить до оздоровчих стратегій, які розробл-ся тоді, коли під-во опинилось в складній ситуації.
Включає розробку таких заходів: щодо відновлення необх. рівня рентаб-сті тих продуктів, які випускає під-во; розробка та викон-я в окремих напрямках стратегії ліквідації, а на вивільнені кошти розширення більш перспективних напрямів; аналіз структури портфеля компанії для визнач-я більш перспективних і менш перспект. напрямів; зміна управл. персоналу, що відповідає за кризові напрямки. 3) стратегія зменшення – тимчасовий відступ під впливом негат. умов, що сталися (невизначеність ситуації після прийняття нового зак-ва, форс-мажорні обставини, труднощі постачальника чи споживача, погіршення показників стр-ри капіталу).
Зменшення відб-ся тимчасово такими методами: -економія з метою підвищення ефект-сті та мінімізації збитків; -скорочення (припинення) найму нового персоналу; -відкладення термінів закінчення проектів, початку нових інв. проектів; -затримка в придбанні нового обладнання, продовження викор-я діючого; -вибір найменш перспективних напрямів і застос-я до них стратегії переорієнтації чи ліквідації.
12. Стратегія періорієнтації
Стратегія переорієнтації – стратегія зменшення або реструктуризації, належить до оздоровчих стратегій, які розробл-ся тоді, коли під-во опинилось в складній ситуації.
Включає розробку таких заходів: щодо відновлення необх. рівня рентаб-сті тих продуктів, які випускає під-во; розробка та викон-я в окремих напрямках стратегії ліквідації, а на вивільнені кошти розширення більш перспективних напрямів; аналіз структури портфеля компанії для визнач-я більш перспективних і менш перспект. напрямів; зміна управл. персоналу, що відповідає за кризові напрямки.
13.Стратегія зменшення
Стратегія зменшення – тимчасовий відступ під впливом негат. умов, що сталися (невизначеність ситуації після прийняття нового зак-ва, форс-мажорні обставини, труднощі постачальника чи споживача, погіршення показників стр-ри капіталу).
Зменшення відб-ся тимчасово такими методами: -економія з метою підвищення ефект-сті та мінімізації збитків; -скорочення (припинення) найму нового персоналу; -відкладення термінів закінчення проектів, початку нових інв. проектів; -затримка в придбанні нового обладнання, продовження викор-я діючого; -вибір найменш перспективних напрямів і застос-я до них стратегії переорієнтації чи ліквідації.