6.3. Функции и типы лидеров.

Функции лидера в группе:

     постановка цели;

     нахождение средств;

     мотивация;

     соорганизация;

     формирование организационной культуры.

 

 

 

Механизмы лидерства

Формальная группа	Неформальная группа	Социально-психологическая сфера
Власть санкционирована. Должностная позиция	Власть на основе авторитета. Личностная позиция.	Групповое лидерство, не ориентированное на цели организации

 

Типы лидеров.

По механизму выдвижения лидеры бывают формальными и неформальными.

Формальный лидер назначается сверху или выдвигается и выбирается, но приобретает при этом официальный статус. Его полномочия имеют юридическую основу.

Неформальный лидер получает признание и авторитет в коллективе в силу своих ярко выраженных индивидуальных, социальных, психологических и других качеств, умения быть носителем ценностей и идеалов группы. Он не имеет официального статуса и полномочий, но может иметь большое влияние и авторитет в группе и противопоставлять его авторитету руководителя.

По содержанию деятельности различают:

       лидеров-вдохновителей, разрабатывающих и предлагающих программу поведения;

       лидеров-исполнителей, организаторов выполнения уже существующей программы;

       лидеров, являющихся одновременно и вдохновителями, и исполнителями.

 

По масштабам выделяют:

     бытовых лидеров;

     социальных лидеров;

     политических лидеров.

 

По ролевому признаку выделяют:

   Деловое лидерство, характерное для групп, возникающих на основе производственных целей, организационных задач.

   Эмоциональное лидерство, возникающее на основе человеческих симпатий и антипатий, притягательности межличностного общения. Эмоциональный лидер вызывает у людей доверие, излучает теплоту, снимает психологическое напряжение, создает атмосферу психологического комфорта.

   Информационное лидерство связано с вопросами накопления, хранения и распространения информации в группе. Информационный лидер (мозг группы) обладает нужными знаниями, может объяснить и помочь найти нужную информацию, к нему все обращаются за вопросами.

 

По широте влияния выделяют:

      Вожака – лидера обладающего большим масштабом влияния, большим авторитетом, ведущим за собой при помощи внушения и убеждения. Может влиять словом, жестом, взглядом.

      Лидера, имеющего меньший масштаб влияния, побуждающего к действию внушением, убеждением и личным примером.

      Ситуативного лидера – носителя лидерских качеств, проявляемых в каких-то конкретных ситуациях (собрание, юбилей и др.).

 

6.4. Стили руководства.

Стиль руководства – совокупность применяемых руководителем методов воздействия на подчиненных, а также форма исполнения этих методов.

Выделяют три стиля руководства: авторитарный, демократический, либеральный.

Авторитарный стиль. Для него характерна максимальная концентрация власти и ответственности в руках руководителя, единоличное принятие решений, жесткий контроль за подчиненными с угрозой наказания, подавление инициативы подчиненных, отсутствие интереса к работнику как к личности.

Демократический стиль. Управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблем, мнений и инициатив подчиненных, распространено делегирование полномочий, одновременно существует контроль за исполнением решений со стороны руководителя и самоконтроль сотрудников. Руководитель проявляет внимание к личности сотрудников, учитывает их интересы, поощряет инициативу.

Либеральный стиль руководства. Характеризуется минимумом ответственности у руководителя, минимумом контроля с его стороны, большими возможностями для инициативы и творчества со стороны подчиненных, необязательностью исполнения принятых решений.