7.4. Внутриорганизационная карьера.

Внутриорганизационная карьера – последовательная смена стадий развития работника в рамках одной организации.

Виды внутриорганизационной карьеры: вертикальная, горизонтальная, центростремительная.

Вертикальная карьера – последовательный подъем работника по ступеням структурной иерархии.

Горизонтальная карьера – перемещение в другую функциональную область, выполнение дополнительной роли, не имеющей жесткого закрепления в организационной структуре, расширение или усложнение задач в рамках той же ступени.

Центростремительная карьера – движение к ядру, руководству организации, что выражается в доверительных отношениях, предоставлении информации, выполнении отдельных поручений руководства.

 

Главная задача управления индивидуальным развитием в организации – обеспечение взаимодействия профессиональной и внутриорганизационной карьеры.

 

 

Пути решения этой задачи:

    достижение взаимосвязанности целей организации и отдельного работника;

    учет специфических потребностей сотрудника и особенностей ситуации при планировании его карьеры;

    обеспечение открытости процесса управления карьерой;

    устранение «карьерных тупиков», мешающих индивидуальному развитию сотрудника в организации;

    изучение карьерного потенциала работников, обеспечение его обоснованной оценки, формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста;

    обеспечение открытости процесса управления карьерой.

 

Тема 8. Мотивация и результативность организации

 

8.1. Модель мотивации организационного поведения индивида.

Инстинкт – неосознанная реакция индивида на собственные изменения и изменения окружающей среды, первично обусловливающая его возможное поведение.

Потребность – нужда в чем-либо, недостаток чего-либо. Удовлетворение потребности зависит от объективных и субъективных факторов и обусловливает поведение человека.

Интерес – осознанная индивидом потребность, проявляющаяся в его внешней ориентации, склонностях, увлечениях. Интересы обусловливают целенаправленное и осознанное поведение индивида.

Мотив – побудитель к действию, за которым стоят потребности и интересы индивида. С развитием сознания индивида и под влиянием организации развиваются мотивы ОП от высших к низшим.

Стимул – инструмент внешнего принуждения индивида к определенному типу поведения, оказывающий влияние на уже существующие мотивы и закладывающий основу развивающимся мотивам. Стимулы могут принуждать индивида вопреки его потребностям и интересам.

 

8.2. Анализ генезиса мотивов и стимулов оп.

 

Факторы	Мотивы	Стимулы
Природа возникновения	Внутренние	Внешние
Порядок становления	Первичные	Производные
Основы формирования	Индивидуальные	Социальные
Структура построения	Субъективные	Объективные
Форма осуществления	Опосредованные	Непосредственные
Методы применения	Частные	Общие
Сущность действия	Побуждение	Принуждение

 

В этой таблице рассмотрено возникновение, становление, развитие мотивов ОП, раскрыто определяющее различие этих двух понятий, которые тесно связаны между собой, но имеют ряд существенных различий.

Природа возникновения отражает место и условия зарождения мотивов и стимулов. Выделяется внутренняя, непосредственная, индивидуальная природа возникновения мотивов и внешняя, социальная природа формирования стимулов. Эта природа обусловливает первичность мотивов и производность стимулов в их становлении.

Формы и методы применения мотивов и стимулов определяют механизм их взаимодействия. В отличие от действия внутренних опосредованных мотивов, стимулы являются инструментами внешнего непосредственного принуждения индивида к конкретным действиям, обеспечивающими соблюдение им норм поведения.