Тема 7. Персональное развитие в организации

7.1. Социализация личности в организации.

Организационная социализация – деятельность, производимая организацией для объединения организационных и личных целей. Стадии социализации в основном соответствуют стадиям карьеры.

 

Стадии социализации личности в организации

 

Предварительная (упреждающая)	Согласование	Ролевое управление
Информация о работе          реализм          конгруэнтность	Знание об организации и работе        принятие        компетентность        определение роли        соответствие оценки	Проблема управления (конфликты)        работа – семья        рабочая группа индивида – другие рабочие группы

 

Предварительная (упреждающая) стадия – связана со стадией карьеры, предшествующей работе, с деятельностью по сбору информации, включая обучение. Для гармонии между личностью и организацией необходимо соблюдать два условия – реализм, который означает реалистическую оценку личности и организации, и конгруэнтность, когда способности и возможности личности могут быть полностью использованы организацией.

Согласование – человек принимается на работу и узнает, что реально представляет организация и работа и согласовывает с этим свои возможности и потребности.

Ролевое управление – включает в себя конфликты между работой и семьей, рабочей группой индивида и другими рабочими группами в организации.

Процесс социализации продолжается на протяжении всей карьеры индивида.

 

7.2. Карьера индивида.

Карьера – субъективно осознанное, поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с размерами деятельности работника. Различают два типа карьер: профессиональную и внутриорганизационную.

 

7.3. Профессиональная карьера – последовательное прохождение работником ряда профессионального развития.

 

Стадии профессионального развития по Е.А. Климову

Стадия «оптации» (от 11–12 до 14–18 лет) – стадия подготовки к труду, выбора профессии, профессионального самоопределения, на этой стадии может оказаться и взрослый человек, например безработный.

Стадия адепта – стадия профессиональной подготовки, получения профессии, специальности.

Стадия адаптанта – первые шаги в профессии, вхождение в профессиональное сообщество, без нее человек не может стать представителем профессии. Она длится от 2–3 месяцев до 2–3 лет.

Стадия интервала – работник входит в профессиональное сообщество в качестве полноправного ее члена, становится равным среди равных. Этой стадии достигают все профессионалы либо уходят из профессии.

Стадия мастера – работник начинает выделяться на общем профессиональном фоне, становится лучшим среди равных. До этой стадии, как и до последующих, доходят не все работники, а только имеющие достаточно сильную мотивацию и достаточно высокий уровень притязаний.

Стадия авторитета – работник становится лучшим среди мастеров. Этой стадии достигают немногие работники

Стадия наставника – высший уровень развития любого специалиста. На этой стадии работник становится не только лучшим среди авторитетов, но и учителем, передающим свой опыт ученикам.

 

Кризисы профессионального развития.

В своем профессиональном развитии специалист проходит ряд критических этапов – кризисов, в эти периоды меняется его поведение, мотивация труда, отношение к работе, эмоциональное состояние.

 

Факторы профессиональных кризисов:

     неудовлетворенность своим положением, статусом;

     неудовлетворенность социально-экономическими условиями жизнедеятельности организации (сокращение рабочих мест, ликвидация, переезд);

     психофизиологические и возрастные изменения (ухудшение здоровья, снижение трудоспособности, синдром «эмоционального сгорания»);

     чрезмерная поглощенность профессиональной деятельностью, трудоголизм;

     изменение жизненной ситуации (переезд, перерыв в работе, служебный роман).

 

Фазы профессионального кризиса.

Предкритическая – проблемы не всегда осознаются, но проявляются в психологическом дискомфорте на работе, раздражительности, недовольстве организацией, оплатой труда, руководителем.

Критическая – осознанная неудовлетворенность работника. Поиск вариантов изменения ситуации, рассмотрение альтернатив дальнейшей профессиональной деятельности. Усиление психической напряженности, усиление противоречий, увеличение конфликтов. На этой фазе выделяют три типа конфликтов: мотивационный, обусловленный потерей интереса к работе, потерей профессиональных перспектив, когнитивно-деятельностный, обусловленный неудовлетворенностью способом осуществления профессиональной деятельности, поведенческий, обусловленный неудовлетворенностью в межличностных отношениях, социально-профессиональным статусом, положением в группе, уровнем заработной платы.

Посткритическая – разрешение кризиса, который имеет три типа последствий: конструктивные, профессионально-нейтральные и деструктивные.