Этапы реструктуризации

Этап	Содержание
Полная диагностика	Финансового состояния Состояния активов Загрузки ресурсов (технологические ресурсы, персонал, производственные мощности) Структуры издержек
Разработка концепции реструктуризации	Анализ: миссии; организационной культуры; организационной структуры; бизнес-процессов; положения на рынке; стратегий развития
Разработка программы (проекта) реструктури­зации	Бизнес-план Планы действия по направлениям Описание новых и реинжиниринг имеющихся функций и бизнес-процессов Стратегии

Этап	Содержание
Реализация программы реструктуризации	Детализация планов Информирование персонала Обучение персонала Реформирование организационной структуры Внедрение новых функций и бизнес-процессов Финансовая и производственная реструктуризация Контроль сроков

Принципиальная схема реструктуризации предприятий (организаций) приведена на рис. 1.4.1, а структура задач реструктуризации — на рис. 1.4.2. Иерархия задач реструктуризации представлена в табл. 1.4.2.

	Исходное состояние организации
Внутренние изменения ситуации					Внешние изменения ситуации
		Дисбаланс предприятия 1

Комплексная диагностика организации

Вывод — необходимость реструктуризации |

— ' =;—

Проект реструктуризации |

Направление реструктуризации:
• организационная структура • виды деятельности • организация бизнес-процессов • финансово-экономическая политика		° кадровая политика • организационная и кор­ поративная культура • техника и технология
• инвестиционная политика • снабженческо-сбытовая политика		• управление качеством • психологический климат
	1

Бизнес-план реструктуризации

На-

Процесс реструктуризации

Лиаг

Анализ эффективности проведенной реструктуризации

Рис. 1.4.1. Принципиальная схема реструктуризации предприятий

Глава 1. Концепция реструктуризации

Направления реструктуризации

Г

Совершенствование

организационной

структуры

Совершенствование функций и бизнес-процессов

Совершенствование финансово-экономи­ческой деятельности

Постановка стратегических целей |-

Маркетинговые исследования рынка, положения на рынке, конкурентов

Комплексная диагностика

Разработка программы реструктуризации I

I
Организационный	проект:
• реорганизация структуры	• кадровая политика
и функций управления	• снабженческо-сбытовая
• реинжиниринг основной дея-	политика
тельности (бизнес-процессов)	• ценовая политика
• логистика .	• финансовая политика
• менеджмент качества	• инвестиционная политика

Реализация планов реструктуризации

Рис. 1.4.2. Структура задач реструктуризации

Таблица 1.4.2

Иерархия задач реструктуризации

Направление

Содержание

Диагностика

Стратегический анализ (миссия, цели, стратегии) Ситуационный анализ (клиенты, конкуренты, партнеры, рынок) Организационно-управленческий анализ (структура, функции, процессы, методы управления, информационные потоки) Финансовый анализ (движение денежных средств, структура капитала Производственно-хозяйственный анализ (использование производст­венного потенциала)

35

И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. Реструктуризация предприятий и компаний

Продолжение

Направление	Содержание
Проект реструктури­зации	Анализ результатов диагностики Проект изменений Проект развития Расчет затрат График проекта Расчет эффективности Оценка рисков 1
Реализация проекта реструкту­ризации	Совершенствование структуры и функций управления Изменение стратегий Изменение структуры и функций управления Реинжиниринг бизнеса Логистика Менеджмент качества Информатизация
Развитие методов управления	Снабжение и сбыт Цены Финансовая политика Финансовая отчетность Инвестиционная политика Кадровая политика

Реструктуризация предприятия является длительным процессом, осу­ществляемым при помощи специалистов самого разного профиля и на­правленным на повышение эффективности использования собственного внутреннего потенциала организации и адаптацию к новым рыночным условиям.

Процесс подготовки реструктуризации начинается с момента осознания менеджерами компании ее необходимости, показателями чего могут стать:

е кризисное положение на предприятии, возможность банкротства;

• необходимость изменить (расширить) сферу деятельности;

е появление тенденции к спаду объема продаж продукции предприятия; е появление (усугубление) административных проблем;

• устойчивая тенденция к увеличению накладных расходов;

• ухудшение выполнения операций (закупка, производство, сбыт);

• тенденция к ухудшению основных экономических показателей по сравнению с конкурентами или удачными, с точки зрения руководства, периодами деятельности компании;

• невозможность осуществлять контроль за ходом выполнения работ; » отсутствие системы учета рыночных изменений при разработке и

продвижении продукции предприятия и т.д.

Выявление необходимости организационных преобразований происхо­дит путем проведения дискуссий, установочных собеседований, анкетиро­вания руководителей высшего, среднего и низшего звеньев, что позволяет оценить общее положение дел на предприятии, выявить проблемы отделов.