Совет дирвггорм

Рис, 1. Схема организационной структуры металлургической корпорации, предложенная Виталием Зверевым

Когда один член совета спросил его, что он думает о такой большой численности людей, подчиненных непосредственно ему, Виталий ответил: "Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные — хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении любых проблем. Они испытывают чувство близости к руковод­ству. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, и указать на недостатки и ошибки немедленно. И если заведую­щий секцией в большом универсальном магазине может иметь в подчине­нии 25-30 человек, то я просто должен быть способен управлять хотя бы девятнадцатью. В дополнение к сказанному: несколько подчиненных не­достаточно загружают руководителя работой, и я полагаю, что вы поста­вили меня на эту должность для того, чтобы я работал на компанию весь рабочий день".

342

Глава 7. Реорганизация организационной структуры

Вопросы для анализа:

1. Как бы вы ответили на заявление Виталия Зверева? Какие бы аргументы при­вели?

2. Если бы вы были членом этого совета директоров, то что бы предложили Ви­талию Звереву сделать?

3. Какие альтернативные подходы к построению организации возможны в данной ситуации? Обоснуйте свою позицию.

Литература

1. Разу М., Якушин Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом. М.: АКДИ, 1994.

2. Робсон М., Уллох Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ./Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

3. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

4. Милънер Б.З. Организационные структуры управления производством. М., 1997.

5. Мазур И.И.. Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000.

У тебя множество рабочих, и каменотесов,

резчиков и плотников, и всяких способных

на всякое дело; золоту, серебру и меди

и железу нет счета: начни и делай.

Первая Книга Паралипоменон. Ветхий завет

Глава 8

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ РЕСТРУКТУРИЗИРУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Основные положения системы управления персоналом

2. Основные проблемы управления персоналом в реструкту­ризируемом предприятии

8.2.1. Управление персоналом реструктуризируемой орга­ низации

8.2.2. Управление персоналом кризисного предприятия Резюме

Вопросы и задания Анализ ситуации Литература

Данная глава посвящена управлению персоналом в условиях реструктуризации предприятия.

В рамках радикальных изменений социально-экономических и политических условий хозяйствования в России на рубеже веков управление персоналом организаций приобретает все большее значе­ние. Специфика функционирования предприятий в этих условиях заключается в необходимости постоянных изменений, реорганиза­ций, реструктуризации для того, чтобы соответствовать меняющимся условиям хозяйствования.

344